불파리에 「에노키안 협회」라고 하는 경제 단체가 있다.200년 이상 계속 되는 노포 기업의 모임이다.
에노키안과는 성서에 등장하는 인물 에노크에 유래한다.에노크는 365세까지 살았다고 여겨진다.에노크는 장수에 가세해 죽지 않고 하늘에 올랐다고 여겨져 기업의 영속을 바라 명명되었다.동협회에의 가입 조건은 복잡하다.
창업자의 자손이 현재의 경영자, 임원, 대주주일 필요가 있다.
신청시에 심사를 거치지 않으면 안 된다.이 때문에, 세계의 노포 기업 48사만이 멤버다.
에노키안 협회의 회장에게 금년, 일본 기업, 오카야 강기의 오카야 아츠시 하지메 사장이 취임했다.
1669년에 철물상으로서 창업해, 449년에 걸쳐서 포렴을 지키고 있는 회사다.
일본은 장수 기업 천국이다.에노키안 협회에 가입이야말로 하고 있지 않지만, 일본에는 창업 200년을 넘는 기업이 3000사 있다.100년을 넘는 기업은 1만사 이상이다.
578년에 창업했다고 하는 사찰 건축 업자, 콘고구미가 최고다.
콘고구미의 초대는 (쿠다라)백제에서 건넌 야나기 시게미츠(유·쥬그, 일본명·금강 시게미츠)라고 하는 사실이 신기하다다.
그가 한국에 아픈 , 콘고구미라고 하는 회사는 지금도 남아 있었을 것인가.
창업 100년을 맞이하지 않으면 장수 기업이라고는 할 수 없지만, 한국에서는 두산(1896년 창업), 동화 약품(1897년 창업), 몽고 식품(1905년 창업) 등 7사에 지나지 않는다.일본의 0.1%에도 못 미친다.
이웃나라인데 왜 이 정도의 차이가 있다 의 것인지.상공업을 위안응이다 사농 공상 문화가 주범으로 여겨진다.
문제는 현재도 그러한 인식이 한국에서 사라지지 않는 것이다.일본에서는 기업을 「사회의 공기」로서 취급한다.고용을 창출해, 쿠니토미를 지탱한다고 하는 이유로부터다.
대조적으로 한국에서는 기업을 사리사욕의 소굴이라고 단정짓는 분위기가 강하다.
사회의 탓으로 하고만도 있을 수 없다.전세계의 조업 200년 이상의 기업의 70%가 집중하는 일본, 독일의 장수 기업의 특징의 하나에 에노키안 협회의 가맹 기업과 같은 「가족 기업」인 점이 있다.
사명감이나 노하우가 제대로 전승되어 기업의 수명을 늘리면 경영학자는 분석한다.일본과 독일의 정부는 그것이 국가의 경쟁력의 근원이 되는 것을 이해하고 있다.그래서 일정기간(5-7해) 기업을 유지하는 것을 조건으로서 상속세를80-100%감면, 유예 하고 있다.
가업을 잇게 한 싶은 한국의 중소기업 경영자의 고민거리도 경영권 계승에 수반하는 세부담이다.한국은 일본과 독일을 닮은 상속세 감면 제도를 2014년에 도입했지만, 조건이 매우 어렵고, 의미가 없다고 지적되고 있다.
한국 기업으로부터도 에노키안 협회에 가맹하는 기업이 나와 주었으면 한다.그러기 위해서는, 사회 전체가 기업에 대해서, 대담한 발상의 전환을 실시하는 것이 구할 수 있다.
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181214-00080057-chosun-kr
仏パリに「エノキアン協会」という経済団体がある。200年以上続く老舗企業の集まりだ。
エノキアンとは聖書に登場する人物エノクに由来する。エノクは365歳まで生きたとされる。エノクは長寿に加え、死なずに天に昇ったとされ、企業の永続を願って命名された。同協会への加入条件は複雑だ。
創業者の子孫が現在の経営者、役員、大株主である必要がある。
申請時に審査を経なければならない。このため、世界の老舗企業48社のみがメンバーだ。
エノキアン協会の会長に今年、日本企業、岡谷鋼機の岡谷篤一社長が就任した。
1669年に金物商として創業し、449年にわたってのれんを守っている会社だ。
日本は長寿企業天国だ。エノキアン協会に加入こそしていないが、日本には創業200年を超える企業が3000社ある。100年を超える企業は1万社以上だ。
578年に創業したという社寺建築業者、金剛組が最古だ。
金剛組の初代は百済から渡った柳重光（ユ・ジュングァン、日本名・金剛重光）だという事実が不思議だ。
彼が韓国にいたならば、金剛組という会社は今も残っていただろうか。
創業100年を迎えないと長寿企業とは言えないが、韓国では斗山（1896年創業）、同和薬品（1897年創業）、蒙古食品（1905年創業）など7社にすぎない。日本の0.1％にも満たない。
隣の国なのになぜこれほどの差があるのか。商工業をいやしんだ士農工商文化が主犯とされる。
問題は現在もそういう認識が韓国から消えないことだ。日本では企業を「社会の公器」として扱う。雇用を創出し、国富を支えるという理由からだ。
対照的に韓国では企業を私利私欲の巣窟と決め付ける雰囲気が強い。
社会のせいにしてばかりもいられない。全世界の操業200年以上の企業の70％が集中する日本、ドイツの長寿企業の特徴の一つにエノキアン協会の加盟企業のような「家族企業」である点がある。
使命感やノウハウがしっかりと伝承され、企業の寿命を延ばすと経営学者は分析する。日本とドイツの政府はそれが国家の競争力の源になることを理解している。それで一定期間（5－7年）企業を維持することを条件として、相続税を80－100％減免、猶予している。
家業を継がせたい韓国の中小企業経営者の悩みの種も経営権継承に伴う税負担だ。韓国は日本とドイツに似た相続税減免制度を2014年に導入したが、条件が非常に厳しく、意味がないと指摘されている。
韓国企業からもエノキアン協会に加盟する企業が出てもらいたい。そのためには、社会全体が企業について、思い切った発想の転換を行うことが求められる。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181214-00080057-chosun-kr