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한국 대기업의 연봉은 일본의 1.5배, 이런 임금체계로 세계와 싸울 수 있는지

 한국의 경영자 단체 「한국경영자총협회(경총)」의 조사에 의하면, 2022년 시점에서 한국에 있어서의 대기업의 평균 연봉은 8만 7130 달러( 약 1327만엔)로, 이것은 일본의 5만 6987 달러( 약 867만엔)의 1.5배, 유럽연합의 8만 536 달러( 약 1226만엔)의 1.1배에 이르고 있었다.국민소득에 대한 대기업의 임금수준도 한국에서는 1 인당 GDP(국내 총생산)의 157%로, 일본(121%)이나 EU(135%)보다 훨씬 높았다.그 만큼 인건비 부담이 크고, 이것이 기업의 경쟁력을 저하시키고 있다.

【그래프】「한국에서 취업하는 일본인수의 추이」와「한일 회사원의 평균 월급 비교」

 한국에서는 대기업의 노동 생산성이 높기 때문에 임금도 비싼 것은 아니다.근속 연수에 의해 임금이 자동적으로 오르는 연공형 임금체계에 가세해 강한 노동조합에 의한 과격한 임금 투쟁의 결과, 생산성을 웃도는 임금 인상이 매년 계속 되어 왔기 때문이다.최근 20년간에 EU에 있어서의 대기업의 임금 상승률은 85%에 머물러, 일본은 반대로 6.8%의 마이너스를 기록했지만, 한국은 158%나 상승했다.그 결과, 한국에서는 대기업의 첫월급이 5만 7568 달러( 약 876만엔)가 되어, 일본의 3만 6366 달러( 약 553만엔)의 1.6배에까지 달하고 있다.

 대기업의 과도한 임금 인상의 영향으로 대기업과 중소기업의 임금 격차는 급속히 열려 있다.2002년 시점에서는 중소기업의 평균 임금은 대기업의 70% 정도였지만, 22년에는 58%에까지 그 비율이 내렸다.이와 같이 임금의 양극화가 진행된 결과, 중소기업은 심각한 일손부족에 괴로워해, 젊은이는 중소기업에서 일하는 것을 피하면서 취직이 어렵다는 등 호소하는 이중의 문제가 계속 되고 있다.경제성장의 페이스가 내려, 국제사회로의 경쟁이 격렬해진 것으로 대기업도 항상 구조 조정에 임하고 있지만, 연공형 임금체계의 부담으로 어찌할 도리가 없는 상황에 있다.

 현재와 같이 30년 근속 사원의 급여가 신입사원의 3배에 이르러서는 대기업은 정사원의 채용을 줄이지 않을 수 없다.과거의 고도 성장기에 적절한 호봉제의 임금체계는 이미 지속 가능하다고는 말하지 못하고, 기업의 경쟁력을 저하시키고 있다.선진국과 같이 일내용에 의해서 급여가 바뀌는 직무급을 기본으로 해, 이것에 성과급의 요소를 도입하는 형태로 임금체계를 재검토해야 할 것이다.생산성이 임금에 반영되는 형태에 재검토하지 않는 이상 한국 경제는 글로벌 경쟁에 견딜 수 없을지도 모른다.



もうウォンが高くなることはないだろう

韓国大企業の年俸は日本の1.5倍、こんな賃金体系で世界と戦えるのか

  

 韓国の経営者団体「韓国経営者総協会(経総)」の調査によると、2022年時点で韓国における大企業の平均年俸は8万7130ドル(約1327万円)で、これは日本の5万6987ドル(約867万円)の1.5倍、欧州連合の8万536ドル(約1226万円)の1.1倍に達していた。国民所得に対する大企業の賃金水準も韓国では1人当たりGDP(国内総生産)の157%で、日本(121%)やEU(135%)よりもはるかに高かった。それだけ人件費負担が大きく、これが企業の競争力を低下させているのだ。

【グラフ】「韓国で就業する日本人数の推移」と「韓日会社員の平均月給比較」

 韓国では大企業の労働生産性が高いから賃金も高いわけではない。勤続年数により賃金が自動的に上がる年功型賃金体系に加え、強い労働組合による過激な賃金闘争の結果、生産性を上回る賃金引き上げが毎年続いてきたからだ。ここ20年間でEUにおける大企業の賃金上昇率は85%にとどまり、日本は逆に6.8%のマイナスを記録したが、韓国は158%も上昇した。その結果、韓国では大企業の初任給が5万7568ドル(約876万円)となり、日本の3万6366ドル(約553万円)の1.6倍にまで達している。

 大企業の過度な賃金引き上げの影響で大企業と中小企業の賃金格差は急速に開いている。2002年時点では中小企業の平均賃金は大企業の70%ほどだったが、22年には58%にまでその割合が下がった。このように賃金の二極化が進んだ結果、中小企業は深刻な人手不足に苦しみ、若者は中小企業で働くことを避けながら就職が厳しいなどと訴える二重の問題が続いている。経済成長のペースが下がり、国際社会での競争が激しくなったことで大企業も常に構造調整に取り組んでいるが、年功型賃金体系の負担で手に負えない状況にある。

 現在のように30年勤続社員の給与が新入社員の3倍に達するようでは、大企業は正社員の採用を減らさざるを得ない。過去の高度成長期に適した号俸制の賃金体系はもはや持続可能とは言えず、企業の競争力を低下させている。先進国のように仕事内容によって給与が変わる職務給を基本とし、これに成果給の要素を取り入れる形で賃金体系を見直すべきだろう。生産性が賃金に反映される形に見直さない限り、韓国経済はグローバル競争に耐えられないかもしれない。




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