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| 최근 기업에서는 BPR를 통해서 ERP를 해 업무 혁신을 하고 있네요..중요한 (일)것은 문화와 관습 혁신이 제일 어려움 |
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| BPR를 통해서 ERP를 해 업무 혁신이 기업의 지침인 일도 의심스럽다고 생각합니다. |
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| 일본은 TEAM제입니까? 「언제나 상황에 의해서 변화해 주세요」에 적용되는 것 같지만...주관적이지만 |
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| TEAM제는 책임을 지지 않는 것에 이용된다.책임을 지지 않는 예가 많다.위의 츠지 참모 등. |
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| 부조리의 시간차이.................! 그것이 부조리라고 하는 것을 인지할 수 없었던 경우에는..........! 응.........! |
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| 오히려 반대로, 러일 전쟁 이후, 10분인 예산이 투하되지 않지만 고의 백병 돌격론인 (뜻)이유지만.sas_mi6씨는 어떻게도, 관념적으로 사물을 파악해 사실을 무시하는 경향이 강하고, 소여의 결론을 위해 사례를 꺼내는 경향이 있데.또한, 「혹교수」등과 꺼내 권위화도 잊지 않는다.어머나, 누군가씨를 닮아 있어와 (웃음) |
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| 권위는 아니게 PAKURI의 고백.몇시라도면서 비열하다.3번째의 판단 미스는？ |
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| 이라고 할까, 이 정도의 오틈으로 그의 시대의 「실제사회」인지에서는 살아갈 수 있었던 것이다···테라우라야마시스. |
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| sas_mi6 06-29 16:42＞그러면, 명확하게 출전을 명기하면 어떨까？표절이라고 말해지는 것은 의외일 것이다？w |
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| 10분 생야. 십에서도 살고 있기도 했고. |
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| 사는 교훈은 전문가를 과신하지 않고, 소박한 의문을 소중히 하는 일이야. |
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| 문장의 일부를 검색에 걸면 나올게.그것 해 어떻게 한다？ |
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| sas_mi6 06-29 16:42 ＞현지 부대의 전술을 도쿄로부터 직접 지시 할 수 있는 근본영 참모라고 뭐라고 (웃음) 더욱 말하면, 현장은 상위자의 설정한 목표의 달성을 절대로 여겨진 다음, 소여의 독트린에 따라 대응 하지 않을 수 없어, 더욱은 다른 방법론을 취할 수 있는 객관적 정세에 없는 이상은 이것을 반복하지 않을 수 없다고 하는 것은 보통으로 생각하면 아는 일이라고 생각하지만.뇌내 「육군」을 더욱 이상화한 「조직」론의 관점으로부터 비판한다는 것은 여하인 물건일까.뭐, 말해도 아는이겠지만 응. |
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| sas_mi6 06-29 16:45 ＞바보의 생각 쉬는을 닮거나라고 하는 말을 귀하에게 증정 하자 w |
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| 숨겨 양심적인 개인은 죽을수록 바빠진다........어떻게든 해 줘———-！ 우선 탄마 시켜——！ |
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| 변경안을 가져 간 인간은 개 같은 놈！ |
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| 비열한 사람에게：나의 지성등 아무래도 좋으니까.왜 부조리인 결정이 이루어진다고 생각한다？ 너의 행동이 부조리구나. |
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| 징기스칸 작전을 부조리라고 지적하면 있는 선생님은 「가축을 운반에 사용하는 일은 어디의 군대도 한다」라고 변명과 같이 트집을 잡는다. 곤란한 전문가가 많다. |
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| 일거라고 생각했다.인두 인두에 당한 울분에 스레 세워 수고 하셨습니다, 더욱 수치스러움이었다(조소) |
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| 일거라고 생각했다.인두 인두에 당한 울분에 스레 세워 수고 하셨습니다, 더욱 수치스러움이었다(조소) |
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| 수험생은 있지 않든지 해, 머리는 자랑하거나 비교하거나 하기 위해서 붙고 있는 것은 아니다, 라고 한마디 말하고, 실생활로 돌아와야지. |
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| 알기 쉬운 절대악으로서 일본 육군을 내 왔을 것이다가, 그 「악」에 이른 현실적인 전제를 무시하고, 관념적인 조직론으로 동공 된다고 하는 의견은, 그 부정하는 정신론과 어디가 다르다는 것일까하고 (웃음) |
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| 전제가 있으면 3회도 같은 실수를 하는 것이 허락될까？ |
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| 일본군은 합리적으로 작전을 세워 수행했는지？ 어느 쪽일까하고 하면 부조리가 아닌가？ |
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| sas_mi6 06-29 16:55 ＞역시, 이해 되어 있지 않다.정말로 구하기 어려운 바보다, 너는 w |
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| 안녕하세요.(와)과. |
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| (이)나！ 선생님 안녕의 안녕하세요 |
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| 「행정 조직의 케이스에서도, 다이얼 업 접속으로부터 인터넷 접속에의 변경은 비싼 코스트가 발생한다. / 변경하면 시스템 도입의 실패가 판명되어, 담당자는 그 책임이 추궁 당한다.」···상아의 탑 중(안)에서는, 이런 바보인 논리 두꺼비 빌려 통과하는 것이군.아저씨 웃음거리. |
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| 반대로, 상아의 탑에 철저할 수가 없기 때문에, 이런 어리석은 논리를 수치않다 기울 수 있는도 없게 내는 것이라고 생각스미다 w |
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| 경리로 눈에 띄지 않게 하는≒대책 사회 보험청의 행위는 이것과 같다 |
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| 음이구나.그리고, 백병전이라고 하는 행동을 채용한 것은 현지 부대？그렇지 않으면 근본영？(와)과.( ′H｀) y-~~ |
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| 오랫만에 재미있는 스렛드를 읽었습니다. :) 핵심은 인간이라고 하는(의는) 존재는 우리가 상상하는 것 정도 합리적인 존재는 아니라고 하는 것이군요 |
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| (,⌒-⌒) v 그래서, ibm군의 견해로서는 어떻게야？ |
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| 그것과 전문가에게 대하는 비판.전문가는 「기성 개념」의 전문가. |
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| 저기아래에 있다고 하는 w |
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| 「참모들에게 있어서 이 전술을 변경·방폐했을 경우, 러일 전쟁 이래 이 전술에 투자해 온 거액의 자금을 회수할 수 없는 매몰 코스트가 되는 것과 동시에, 그 변경에 반발하는 많은 이해관계자를 설득할 필요가 있어, 그 때문에(위해) 방대한 거래 코스트가 발생하는 가능성이 있었기 때문에이다.」···코스트를 생각해 그 독트린에 집착 한 것은 아닌 것은, 어떻게 생각해도 명확하게 보이지만.(,⌒-⌒) v |
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| 사실로부터 결론을 이끌어내는 것이 아니라, 결론을 위한 「사실」이겠지요. |
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| 여기의 코스트와는 시간, 권위등도 포함합니다. |
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| 시간이 걸리든지일까가, 독트린에의 집착은 코스트론과는 이세계의 것이겠지？ 무엇으로 코스트에 묶어？ |
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| 무엇으로 코스트에 묶어？ ：큰 일임이라고 하는 것으로.관성-같은 느낌이지요. |
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| 게다가 육군의 웨폰시스템, 부대의 편제, 그러한 백그라운드가 있고, 이미 존재하는 과다르카낼의 2만명의 미군이라고 하는 현실이 있어, 거기에 조기에 대처로 하지 않으면 안 되는, 이런 속박 중(안)에서, 현지 부대에 어떠한 선택사항이 있으면 생각으로？( ′H｀) y-~~ |
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| 뭐하러 갔어？지기 위해？「같은 전술에서는 같은 실패를 반복한다고 하는 진언」 |
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| 2번(회)의 case 1 은 흔하게 보는 case, 기업의 목적과 기업구성원의 목적은 일치해야 한다고 하는 희망 사항과는 다른 경우가 많다고 하는 agency 이론도 적용될 수 있지만, 이런 일이 자주(잘) 발생하는 것에는 현대의 IT 산업의 발달에 인간이 적응할 수 없는 경우도 생각할 수 있습니다. |
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| 그리고 인간 외적인 면에서 보면 1번(회)의 케이스에는 기업활동 자체가 복잡하게 된다고 하는 것이 사실 더 크지 않을까 말합니다. IT의 문제는 아니고 이전과 같이 단순하지 않아 복잡하게 된 기업활동을 이해할 수 있는 IT 개발자라고 하는 것은 현실적으로 존재하지 않습니다. ( CEO 조차 불가능이라고 생각하는 w ) |
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| 예 3) / 행정 조직이 여러가지 정보를 신속히 시민에게 전하기 위해, 터치 패널식의 정보 단말을 도입한 케이스. / 정보의 누설을 피하기 위해, 인터넷 접속을 인정하지 않고, 높은 다이얼 업 접속이 채용되었다. ···(,⌒-⌒) v 터치 패널과 인터넷 접속과 무슨 관계가 있는지, 아저씨에게는 몰라요.또, 인터넷을 하지 않고 높은 다이얼 업 접속을 하고, 일단 전체무엇을 하고 싶은 것인지도 아저씨는 모른다. |
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| 키보드에서도 같겠지요. |
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| 터치 패널과 인터넷 접속과는 별차원.또, 다이얼 업 접속을 하고, 인터넷 회선을 사용하지 않고 무엇을 하고 싶은 것인지, 가르쳐주면 기쁜데. |
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| 후는 반복이 될 것 같다, 그러면 pol좀의 약속도 있으므로 나는 이것으로∼♪ |
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| 이라고 할까, 반세기도 살아 있어 이 정도라고 하는 것은, 지적인 의미에서는 정말로 쓸데 없는 인생이다 , 타산지석으로 하자. |
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| 「이 정도」수치로 가리킬 수 없는 것으로 사물을 판단하면 잘못해. |
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| zeong 06-29 17:05 ＞진짜입니까！ .그것은 또. |
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