自動車

“ウォークマン作って沒落したソニ−のように…” 日本自動車の墜落

中国・アメリカに引き続き世界 3位自動車市場である日本が去年引導に立ち後れながら 4位に滞った. 日本経済新聞と市場調査業社マクラインズによれば去年日本で販売された新車は 420万台に引導(444万台)に追い越された. 1990年 777万台が売れた日本内需市場は 2006年中国にタラザブヒョッゴ, 以後 16年ぶりに引導にも滞ったのだ.


日本自動車業社はグローバル市場でもこの前姿ではない. 日本の代表企業豊田は去年 GMにアメリカ市場 1位席を奪われたし, ホンダと日産は 2021年より販売量が 20‾40% 減少した.

完成車業界ではこんな現象が 10年以上グローバル自動車業界を主導して来た日本車の位相格下げを意味することだと指摘する. 相対的に電気車転換が遅くて消費層を広げることができないうえ, 再考を最小化する日本特有の製造方式である JIT(Just in time・適期供給生産)が半導体など部品供給網が不安定な時期には力をつくすことができないからだという分析だ. 米ブルンバグは “日本自動車業界がウォークマンを作ったソニ−, 半導体を作った NECの沒落を似つつあっている”と言った.

◇日本車に対する愛がシックオガンダ

日本車の海外販売量減少は明確だ. 豊田は去年アメリカ市場で 210万8000台を売った. 2021年より 9.6% 減った. 去年上半期会計期間(4‾9月) 豊田の純利益は 1兆1710億円(11兆335億ウォン)を記録して 2021年より 23% 減った. 去年続いた円安效果で為替で大きい得したことを勘案すれば実績不振は相当な水準だ. ホンダ(98万3507台)と日産(72万9350台)は去年それぞれ 32.9%, 25% 売り値減少した. 我が国でも 2019年まで豊田とレックソスは各 1万台越すように販売されたが, 去年には二つの業社を合わせた販売量が 1万3851台にとどまった. 日産は 2020年韓国市場で撤収したし, ホンダは一年 3000台位売れる水準だ.

日本自動車に対する離脱現象は消費者を引き入れるに値する電気車ブランド不在が一原因だ. 去年グローバル車販売は 4% 減少したが, 電気車販売は 80% 急増した. グローバル電気車販売上位 20位に日本業社は1ヶ所も含まれることができなかった.

日本企業等の遅い意思結晶度不振の原因で数えられる. 半導体需給乱は歯を現わす決定的きっかけだった. 競争企業等は相手業社の契約ツィソブンだけではなくブローカーを活用して半導体再考物量確保に出たが日本企業等は相対的に消極的姿を見せた. 一部品社 CEOは “納品社である日本業社に車用半導体を求めることができる連絡先を提供したが, 上では見てなどを理由で時間がかかって結局部品確保に失敗していたよ”と言った.

再考を最小化する日本の JIT 生産方式の限界を指摘したりする. 日本企業等は再考最小化を通じる費用節減を最優先の目標で置いているが, 供給網が崩壊した状況では適切な生産方式ではないということが専門家たち知的だ. 限り完成車業社役員は “再考確保にならなければ供給網問題による衝撃をそっくりそのまま受けなければならない”と “非常状況では早くて柔軟な対策が必要なのに日本企業等はそうではなかった”と言った.

◇”日本車位相低下不可避”

ひととき年間 700万台以上売れた日本内需市場萎縮も日本業社としては負担要素だ. 日本人口は 2015年から減少して, 給与水準が足踏みをして消費が減っている. 内需市場が縮まるほど業社の間競争は激しくなって値下げなど出血競争が深くなることができる.

遅れた電気車転換は販売下落につながって危機を加速化する可能性が大きいという指摘だ. 刀ブラ偶語アイシカ(自動車評価業社) 首席アナリストは “日本自動車会社らは電気車を研究して消費者に紹介することができる機会を逃した”と言った. 豊田は去年一歩遅れて bZ4X 電気 SUVを出市したが, タイヤが抜ける欠陷を見せて市場に失望を与えた. 日本経済は “グローバル市場で日本車位相私する不可避だ”と言った.



"옛 영광은 추억" 몰락하는 도요타

“워크맨 만들다 몰락한 소니처럼…” 일본 자동차의 추락

중국·미국에 이어 세계 3위 자동차 시장인 일본이 지난해 인도에 뒤지면서 4위로 밀렸다. 니혼게이자이신문과 시장조사 업체 마크라인즈에 따르면 지난해 일본에서 판매된 신차는 420만대로 인도(444만대)에 추월당했다. 1990년 777만대가 팔린 일본 내수 시장은 2006년 중국에 따라잡혔고, 이후 16년 만에 인도에도 밀린 것이다.


일본 자동차 업체는 글로벌 시장에서도 예전 모습이 아니다. 일본의 대표 기업 도요타는 지난해 GM에 미국 시장 1위 자리를 뺏겼고, 혼다와 닛산은 2021년보다 판매량이 20~40% 감소했다.

완성차 업계에선 이런 현상이 10년 이상 글로벌 자동차 업계를 주도해온 일본 차의 위상 격하를 의미하는 것이라고 지적한다. 상대적으로 전기차 전환이 느려 소비층을 넓히지 못하는 데다, 재고를 최소화하는 일본 특유의 제조 방식인 JIT(Just in time·적기 공급 생산)가 반도체 등 부품 공급망이 불안정한 시기에는 힘을 쓰지 못하기 때문이라는 분석이다. 미 블룸버그는 “일본 자동차 업계가 워크맨을 만들던 소니, 반도체를 만들던 NEC의 몰락을 닮아가고 있다”고 했다.

◇일본 차에 대한 사랑이 식어간다

일본 차의 해외 판매량 감소는 뚜렷하다. 도요타는 지난해 미국 시장에서 210만8000대를 팔았다. 2021년보다 9.6% 줄었다. 지난해 상반기 회계 기간(4~9월) 도요타의 순이익은 1조1710억엔(11조335억원)을 기록해 2021년보다 23% 줄었다. 지난해 계속된 엔저 효과로 환율로 큰 이득을 본 것을 감안하면 실적 부진은 상당한 수준이다. 혼다(98만3507대)와 닛산(72만9350대)은 지난해 각각 32.9%, 25% 판매가 감소했다. 우리나라에서도 2019년까지 도요타와 렉서스는 각 1만대 넘게 판매됐지만, 지난해엔 두 업체를 합한 판매량이 1만3851대에 그쳤다. 닛산은 2020년 한국 시장에서 철수했고, 혼다는 한 해 3000대 정도 팔리는 수준이다.

일본 자동차에 대한 이탈 현상은 소비자를 끌어들일 만한 전기차 브랜드 부재가 한 원인이다. 지난해 글로벌 차량 판매는 4% 감소했지만, 전기차 판매는 80% 급증했다. 글로벌 전기차 판매 상위 20위에 일본 업체는 한 곳도 포함되지 못했다.

일본 업체들의 느린 의사 결정도 부진의 원인으로 꼽힌다. 반도체 수급난은 이를 드러내는 결정적 계기였다. 경쟁 업체들은 상대 업체의 계약 취소분뿐 아니라 브로커를 활용해 반도체 재고 물량 확보에 나섰지만 일본 업체들은 상대적으로 소극적 모습을 보였다. 한 부품사 CEO는 “납품사인 일본 업체에 차량용 반도체를 구할 수 있는 연락처를 제공했지만, 윗선 보고 등을 이유로 시간이 걸려 결국 부품 확보에 실패하더라”고 했다.

재고를 최소화하는 일본의 JIT 생산 방식의 한계를 지적하기도 한다. 일본 업체들은 재고 최소화를 통한 비용 절감을 최우선 목표로 두고 있지만, 공급망이 붕괴한 상황에선 적절한 생산 방식이 아니라는 게 전문가들 지적이다. 한 완성차 업체 임원은 “재고 확보가 되지 않으면 공급망 문제에 따른 충격을 고스란히 받아야 한다”며 “비상 상황에서는 빠르고 유연한 대책이 필요한데도 일본 업체들은 그렇지 못했다”고 했다.

◇”일본 차 위상 저하 불가피”

한때 연간 700만대 이상 팔렸던 일본 내수 시장 위축도 일본 업체로선 부담 요소다. 일본 인구는 2015년부터 감소하고, 급여 수준이 제자리걸음을 하며 소비가 줄고 있다. 내수 시장이 쪼그라들수록 업체 간 경쟁은 치열해지고 가격 인하 등 출혈 경쟁이 심화될 수 있다.

늦은 전기차 전환은 판매 하락으로 이어져 위기를 가속화할 가능성이 크다는 지적이다. 칼 브라우어 아이시카(자동차 평가 업체) 수석 애널리스트는 “일본 자동차 회사들은 전기차를 연구하고 소비자에게 소개할 수 있는 기회를 놓쳤다”고 했다. 도요타는 지난해 뒤늦게 bZ4X 전기 SUV를 출시했지만, 바퀴가 빠지는 결함을 보이며 시장에 실망을 줬다. 니혼게이자이는 “글로벌 시장에서 일본 차 위상 저하는 불가피하다”고 했다.




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