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삼성 회장, 임원에 「삼성은 죽을까 사는가 하는 생존의 문제에 직면했다」


삼성 전자의 이·제이 욘 회장이 최근 삼성 임원에 「삼성은 죽을까 사는가 하는 생존의 문제에 직면했다」라고 해 「경영진으로부터 통렬하게 반성해야 한다」라고 이야기한 것을 알았다.

그것과 함께 「 「사즉생」의 각오로 위기에 대처해야 한다」라고 강조해, 최근 삼성이 내외에서 직면한 임박한 상황을 나타냈다.

17일, 재계에 의하면, 삼성은 임원 대상 세미나에서 이러한 내용을 골자로 하는 이 회장의 메세지를 공유했다고 한다.

삼성은 지난달말부터 삼성 전자를 시작으로 하는 전계열회사의 부사장 이하의 임원 2000명남짓을 대상으로 「삼성인것 같음 복원을 위한 가치 교육」을 실시하고 있다.

삼성이 전계열회사의 임원을 대상으로 세미나를 진행하는 것은 2016년 이후 9년만이다.

이번 세미나에서 영상을 통해서 전해진 이 회장의 메세지는, 고 이·볼쵸르 창업 회장과 고 이·곤히 선대 회장 등 오너 일가의 경영 철학 내용과 함께 나왔다.

삼성측은 「임원 대상 교육으로 영상안의 이 회장의 메세지」로서 「다만 이 회장이 직접 영상에 등장한 것은 아니다」라고 설명했다.

금년 초, 신년 메세지로서 보내려고 준비한 내용도 일부 포함된 영상안의 메세지로 이 회장은 「삼성인것 같은 저력을 잃었다」라고 해 「중요한 (일)것은 위기라고 하는 상황은 아니고 위기에 대처하는 자세이며, 당면의 이익을 희생해도 미래를 위해서 투자를 해야 한다」라고 반복 강조했다.

게다가 기술의 중요성도 빠뜨리지 않았다고 한다. 이 회장은 지금까지 「기술 중시, 선행 투자의 전통을 계승해 가자. 세상에 없는 기술로 미래를 만들자」, 「제일도 기술, 제2도 기술, 제3도 기술」이라고 해, 기술 경쟁력을 강조해 왔다.

이번 세미나를 통해서 임원들은 교수 등 외부 전문가들이 바라본 삼성의 위기에 대해서 공유해, 위기 대처와 리더쉽 강화 방안등을 모색했다.

특히 이 자리에서는 「실력을 기르는 것보다 「타인보다 잘 하면 좋다」라고 하는 안이함에 빠진 것은 아닌가」 「상대적인 순위에 집착 했기 때문에 질적 향상이 이루어지지 않은 것이 아닌가」등의 삼성 위기에 대한 외부 지적이 잇따랐다고 전해졌다.

한편, 세미나에 참가한 임원들에게는 각자의 이름과 함께 「위기에 강하게 역전에 뛰어나 승부에 강한 삼성인」이라고 새겨진 크리스탈패가 주어졌다고 알려졌다.

삼성 인재 개발원이 주관 하는 이번 세미나는, 경기도용인에 위치한 인재 개발원호이와다테로 다음 달말까지 차례차례 열릴 예정이다.












「삼성은 죽을까 사는가 하는 생존의 문제에 직면했다」>> 


「성자 필쇠의 리를 결점」는 올바른 말이구나.단지, 생각했던 것보다 오래 간 것처럼도 생각하지만요 w 그 선대 경영자가 죽은 근처에서 내리막길이 시작되었던가?(와)과도 생각한다.


「サムスンは死ぬか生きるかという生存の問題に直面した」



サムスン会長、役員に「サムスンは死ぬか生きるかという生存の問題に直面した」


サムスン電子のイ・ジェヨン会長が最近サムスン役員に「サムスンは死ぬか生きるかという生存の問題に直面した」として「経営陣から痛烈に反省しなければならない」と話したことが分かった。

それと共に「『死即生』の覚悟で危機に対処しなければならない」と強調し、最近サムスンが内外で直面した切迫した状況を表わした。

17日、財界によると、三星は役員対象セミナーでこのような内容を骨子とする李会長のメッセージを共有したという。

サムスンは先月末からサムスン電子をはじめとする全系列会社の副社長以下の役員2000人余りを対象に「サムスンらしさ復元のための価値教育」を行っている。

サムスンが全系列会社の役員を対象にセミナーを進行するのは2016年以後9年ぶりだ。

今回のセミナーで映像を通じて伝えられたイ会長のメッセージは、故イ·ビョンチョル創業会長と故イ・ゴンヒ先代会長などオーナー一家の経営哲学内容と共に出てきた。

サムスン側は「役員対象教育で映像の中のイ会長のメッセージ」として「ただしイ会長が直接映像に登場したわけではない」と説明した。

今年初め、新年メッセージとして出そうと準備した内容も一部含まれた映像の中のメッセージでイ会長は「サムスンらしい底力を失った」として「重要なことは危機という状況ではなく危機に対処する姿勢であり、当面の利益を犠牲にしても未来のために投資をしなければならない」と繰り返し強調した。

さらに、技術の重要性も欠かさなかったという。 李会長はこれまで「技術重視、先行投資の伝統を受け継いでいこう。 世の中にない技術で未来を作ろう」、「第一も技術、第二も技術、第三も技術」とし、技術競争力を強調してきた。

今回のセミナーを通じて役員たちは教授など外部専門家たちが眺めたサムスンの危機に対して共有し、危機対処とリーダーシップ強化方案などを模索した。

特にこの席では「実力を育てるより『他人よりうまくやれば良い』という安易さに陥ったのではないか」「相対的な順位に執着したために質的向上がなされていないのではないか」等のサムスン危機に対する外部指摘が相次いだと伝えられた。

一方、セミナーに参加した役員たちには各自の名前と共に「危機に強く逆転に長け、勝負に強いサムスン人」と刻まれたクリスタル牌が与えられたと知られた。

サムスン人材開発院が主管する今回のセミナーは、京畿道龍仁に位置した人材開発院湖岩館で来月末まで順次開かれる予定だ。












「サムスンは死ぬか生きるかという生存の問題に直面した」>> 


「盛者必衰の理をあらはす」って正しい言葉だね。ただ、思ったより長持ちしたようにも思うけどねw あの先代経営者が亡くなったあたりから下り坂が始まったのかな?とも思う。



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