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한국인 「한국산 딸기나 게가 눈물의 반액…」왜 한국에서 대규모 가격파괴가 진행되고 있는지? 한국의 반응


3천원의 딸기, 4천원의 참게···눈물의 반액

한국으로 나아가는“가격파괴”의 실태란?—저가격 경쟁의 행방과 소비자 심리

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근년, 한국의 소매업계에서는, 식품이나 생활필수품을 중심으로 대규모 가격파괴가 진행되고 있습니다.

상승하는 물가 중(안)에서, 소비자의 구매 의욕을 끌어당기기 위해서 슈퍼나 디스카운트 스토어가 연달아 가격을 인하해 때에는 원가를 나누는 세일이 실시되는 일도 있어요.이러한 상황이 향후 어떻게 추이해 가는지, 다각적으로 고찰해 봅시다.

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왜 여기까지의 저가격 경쟁이 일어나는지?

한국의 소비자에게 있어서, 최근 몇년의 물가상승은 가계에 큰 영향을 주고 있습니다.실제로, 있다 주부는 「급료에 비해 물가가 너무 비싸기 위해, 할인이 없으면 쇼핑을 할 수 없다」라고 말하고 있습니다.

그 때문에, 슈퍼나 디스카운트 스토어가 개최하는 세일에는 많은 사람이 밀려 들어 특히 「반액」이라는 대폭 할인의 상품은 곧바로 품절되어 버릴 정도의 인기를 끌고 있습니다.

예를 들면, 최근의 세일에서는, 한국의 대기업 슈퍼가 수입 돼지고기를 100 g 당 700원대( 약 80엔)로 판매해, 러시아산의 게를 시장가격의 반액 이하로 제공하는 등, 파격의 가격이 화제가 되었습니다.이것에 의해, 소비자는 큰 혜택을 받고 있습니다.

일본 시장이라는 비교:한국의 저가격 경쟁은 어디로 향하는지?

한국의 가격 경쟁은, 일본의 디스카운트 스토어나 슈퍼의 전략과 비교해도 매우 격렬한 것입니다.

예를 들면, 일본에서는 「균일 가격」의 비즈니스 모델이 성공하고 있어 100엔 숍이나 디스카운트 스토어가 안정된 수익을 확보하고 있습니다.그러나, 한국에서는 「어쨌든 가격을 내린다」전략?`주류가 되고 있어 이익율을 확보하는 것이 곤란한 상황이 계속 되고 있습니다.

이 점에 대해서, 한국의 소매업계가 어떠한 새로운 전략을 밝혀 가는지가 주목받고 있습니다.예를 들면, 일본에서는 「싼 가격」뿐만이 아니라, 「품질의 좋은 점」이나 「부가가치」를 소구 하는 것으로, 소비자의 로열티를 높이는 전략을 뽑고 있습니다.

한국에서도 향후, 단순한 가격 인하가 아니고, 소비자에게 있어서 보다 매력적인 구매 체험을 제공할 필요가 있다일지도 모릅니다.



韓国苺が品質悪くボッタクリ失敗

韓国人「韓国産イチゴやカニが涙の半額…」何故韓国で大規模な価格破壊が進行しているのか? 韓国の反応


3千ウォンのイチゴ、4千ウォンのズワイガニ···涙の半額

韓国で進む“価格破壊”の実態とは?—低価格競争の行方と消費者心理

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近年、韓国の小売業界では、食品や生活必需品を中心に大規模な価格破壊が進行しています。

高騰する物価の中で、消費者の購買意欲を引きつけるためにスーパーやディスカウントストアが相次いで価格を引き下げ、時には原価を割るようなセールが実施されることもあります。このような状況が今後どのように推移していくのか、多角的に考察してみましょう。

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なぜここまでの低価格競争が起こるのか?

韓国の消費者にとって、ここ数年の物価上昇は家計に大きな影響を与えています。実際に、ある主婦は「給料に比べて物価が高すぎるため、割引がないと買い物ができない」と語っています。

そのため、スーパーやディスカウントストアが開催するセールには多くの人が押し寄せ、特に「半額」といった大幅割引の商品はすぐに売り切れてしまうほどの人気を集めています。

例えば、最近のセールでは、韓国の大手スーパーが輸入豚肉を100gあたり700ウォン台(約80円)で販売し、ロシア産のカニを市場価格の半額以下で提供するなど、破格の値段が話題となりました。これにより、消費者は大きな恩恵を受けています。

日本市場との比較:韓国の低価格競争はどこへ向かうのか?

韓国の価格競争は、日本のディスカウントストアやスーパーの戦略と比較しても非常に激しいものです。

例えば、日本では「均一価格」のビジネスモデルが成功しており、100円ショップやディスカウントストアが安定した収益を確保しています。しかし、韓国では「とにかく価格を下げる」戦略が主流となっており、利益率を確保するのが困難な状況が続いています。

この点について、韓国の小売業界がどのような新たな戦略を打ち出していくのかが注目されています。例えば、日本では「価格の安さ」だけでなく、「品質の良さ」や「付加価値」を訴求することで、消費者のロイヤルティを高める戦略を採っています。

韓国でも今後、単なる値下げではなく、消費者にとってより魅力的な購買体験を提供する必要があるかもしれません。




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