무인양행 「최대 매상」·유니크로 「1조회복」…일 브랜드의 부활
유니크로, 3년만에 매상 1조원대 회복
기부·「로컬」상표 설정 늘려 한국 친화 걸음
무인양행 매상 1805억…역대 최대 기록
기부·「로컬」상표 설정 늘려 한국 친화 걸음
무인양행 매상 1805억…역대 최대 기록
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| 지난 9월 서울 잠실에 도어를 연 국내 최대 규모의 유니크로로 매장.사진내 영상은 잠실의 계절을 포함시켜 특별히 제작된 것이다.김·히랄 기자 |
일본의 라이프 스타일 브랜드 무인양행(MUJI)이 한국 진출 약 20년만에 역대 최대 매상을 기록했다.노재팬(일본 제품 불매 운동)과 코로나 19등에서 매상이 반이 된 유니크로도 한국 시장에서 1조원대의 매상을 회복했다.불경기 중(안)에서 합리적 가격과 품질을 내건 전략과 공생 전시·협업 상품 등 적극적인 글로컬(Global+local) 마케팅으로 소비자 인식 전환에 성공했다.
유니크로도 「1조 클럽」에 복귀했다.유니크로를 운영하는 에후아레르코리아의 2024년(회계 년도 2023년 9월 2024년 8월), 국내 매상고와 영업이익은 전년대비 각각 15%, 5.4%성장한 1조 601억원, 1320억원을 기록했다. 2021년에 5000억원대에 급락한 매상은 3년만에 1조원대에 부활했다.금년 9월, 한국 최대 규모의 잠실 점포를 개점한 것에 이어서, 동대문점, 재회점 등 10 점포를 추가(리뉴얼 포함한다)해, 이번 달 기준으로 전국 132 점포를 운영하고 있다.
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| 10월 1920일의 2일간, 서울 영등포 타임즈 스퀘어로 행해진 제10회 무지 연결되는 시장 행사 현장의 모습. 【무지 제공】 |
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| 서울에 있는 있다 무인 양품점이 한국 한정 식품을 판매하고 있다.김·히랄 기자 |
그들이 피로한 「글로벌 마케팅」은, 맥도날드 등 다국적 글로벌 브랜드가 진출하는 나라나 지역사회의 문화·컨텐츠를 살려 비즈니스를 성장시키는 방법이다.
대표적으로 유니크로는 2019년을 기점으로 한국 기부금을 크게 높였다.노재팬(2019년)과 코로나의 영향이 커진 2020년(회계 년도 2019년 9월 2020년 8월) 기부금은 41억 5310만원으로 전년(6억 3772만원)에 비해 급증했다.매상이 과거에 비해 급감한 상황속에서도 1718억원대 기부금을 4년째에 계속해 「인식 개선」에 공을 올렸다.샤넬 코리아(기부액수 약 13억원), 루이비통(0원) 등 국내에서 1조원을 넘는 매상을 기록하는 명품 브랜드의 기부액과 대비된다.
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| 유니크로가 2023년 2월부터 진행중이 늦은 학습 아동을 위한 교육 지원 사업.사회공헌 활동의 일환이다. 【유니크로 제공】 |
유니크로 관계자는 「한국과 지역사회가 안정되어야만 지속 가능한 사업을 전개할 수 있다고 하는 신념이 있다」라고 해 「단순 기부를 넘어 한국 사회에서 책임을 완수하는 기업에든지나름과 노력하고 있다」라고 설명했다.
무인양행은 작년 7월, 스타 필드 고양점에 국내 최대 규모(955평)의 점포를 열어, 지역 커뮤니티와의 커뮤니케이션을 펼치고 있다.금년 10월 기준 지역 농부·상점의 물품을 판매하는 「연결되는 시장」캠페인은 100회를 달성했다.
일본 브랜드의 매상 성장은 계속 될 것으로 예상된다.소·영그구 스크몰 여자대학 경영학과교수는 「일본에서 시작되었지만, 이것들은 사회공헌이나 가치 소비에 민감한MZ세대에 소구점이 큰 글로벌 기업」이라고 해 「불경기 중(안)에서 양질과 저가격대의 소비재를 판매하는 특성이 더해져, 향후도 성장이 계속 될 것이다」라고 간파했다.
韓国市場 日ブランドの復活 ＾＾
日本のライフスタイルブランド無印良品(MUJI)が韓国進出約20年ぶりに歴代最大売上を記録した。労ジャパン（日本製品不買運動）とコロナ19などで売上が半分になったユニクロも韓国市場で1兆ウォン台の売上を回復した。不景気の中で合理的価格と品質を掲げた戦略と共生展示・協業商品など積極的なグローカル（Global+local）マーケティングで消費者認識転換に成功した。
9日、金融監督院によると、無印良品の2024年（会計年度2023年9月～2024年8月）の売上と営業利益は1805億ウォン、75億ウォンで前年比それぞれ20％、316％成長した。 ２００３年の韓国進出以後、歴代最大売上高だ。労재ファンの影響で、2019年～2021年まで3年連続で赤字を記録した無人良品は、昨年の黒字転換を記録した後、実績回復傾向が明らかだ。
ユニクロも「1組クラブ」に復帰した。ユニクロを運営するエフアレルコリアの２０２４年（会計年度２０２３年９月～２０２４年８月）、国内売上高と営業利益は前年比それぞれ１５％、５．４％成長した１兆６０１億ウォン、１３２０億ウォンを記録した。 ２０２１年に５０００億ウォン台に急落した売上は３年ぶりに１兆ウォン台に復活した。今年9月、韓国最大規模の蚕室店舗を開店したのに続き、東大門店、再会店など10店舗を追加（リニューアル含む）し、今月基準で全国132店舗を運営している。
合理的品質と価格を問う消費者が増え、エンデミック後日本旅行が急増し、これらのブランドに対する拒否感が消えた影響で解決される。コロナ19以降、韓国社会と接点を拡張したという点も注目する必要がある。労ジャパンなど不買運動を経験して現地消費者の認識を改善しなければならないという課題を厳重に認識したものと見られる。
彼らが披露した「グローバルマーケティング」は、マクドナルドなど多国籍グローバルブランドが進出する国や地域社会の文化・コンテンツを活かしてビジネスを成長させる方法だ。
代表的にユニクロは2019年を起点に韓国寄付金を大きく高めた。労ジャパン（2019年）とコロナの影響が大きくなった2020年（会計年度2019年9月～2020年8月）寄付金は41億5310万ウォンで前年（6億3772万ウォン）に比べ急増した。売上が過去に比べて急減した状況の中でも１７～１８億ウォン台寄付金を４年目に引き続き「認識改善」に功を上げた。シャネルコリア(寄付額約13億ウォン)、ルイ・ヴィトン(0ウォン)など国内で1兆ウォンを超える売上を記録する名品ブランドの寄付額と対比される。
脆弱階層と地域社会に深く入る貢献事業も増えた。コロナ19当時、祭りのキャンセルで打撃を受けた釜山地域農家のトマト600㎏を受給したり、地域特賞品と花を購入し、顧客の贈り物として贈呈したりする。また、2019年以降、障害者のカスタマイズされた衣類支援キャンペーン、遅い学習児童を支援する教育支援事業である「ゆっくりと一緒に」などを追加した。今月は収集した中古衣類を活用して作られた家具を児童養育施設に寄付する「私たちの子供幸せな空間」事業を新規に進める予定だ。
ユニクロ関係者は「韓国と地域社会が安定してこそ持続可能な事業を展開できるという信念がある」とし「単純寄付を超えて韓国社会で責任を果たす企業になりようと努力している」と説明した。
無印良品は昨年7月、スターフィールド高揚店に国内最大規模（955坪）の店舗を開き、地域コミュニティとのコミュニケーションを広げている。今年10月基準地域農夫・商店の物品を販売する「連結される市場」キャンペーンは100回を達成した。
続いておもちゃ資源循環企業・発達障害者勤務会社など展示会を開き、複合文化空間として店舗を活用している。無印良品は現在、全国約40店舗を2030年までに150規模に拡大する方針だ。韓国市場で成長傾向が回復し、関連ブランドの進出も続いている。 「日本のIKEA」と呼ばれるライフスタイルメーカーのニトリも昨年韓国に進出した。以後、大型マートを中心に急速に出店を増やしている。
日本ブランドの売上成長は続くと予想される。ソ・ヨング区スクミョン女子大学経営学科教授は「日本で始まったが、これらは社会貢献や価値消費に敏感なMZ世代に小球店が大きいグローバル企業」とし「不景気の中で良質と低価格帯の消費財を販売する特性が加わり、今後も成長が続くだろう」と見通した。
無印良品「最大売上」・ユニクロ「1兆回復」…日ブランドの復活
ユニクロ、3年ぶりに売上1兆ウォン台回復
寄付・「ローカル」ブランディング増やして韓国親和歩み
無印良品売上1805億…歴代最大記録
寄付・「ローカル」ブランディング増やして韓国親和歩み
無印良品売上1805億…歴代最大記録
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| 去る9月ソウル蚕室にドアを開けた国内最大規模のユニクロで店頭。写真内映像は蚕室の季節を盛り込んで特別に制作されたものだ。キム・ヒリャン記者 |
日本のライフスタイルブランド無印良品(MUJI)が韓国進出約20年ぶりに歴代最大売上を記録した。労ジャパン（日本製品不買運動）とコロナ19などで売上が半分になったユニクロも韓国市場で1兆ウォン台の売上を回復した。不景気の中で合理的価格と品質を掲げた戦略と共生展示・協業商品など積極的なグローカル（Global+local）マーケティングで消費者認識転換に成功した。
9日、金融監督院によると、無印良品の2024年（会計年度2023年9月～2024年8月）の売上と営業利益は1805億ウォン、75億ウォンで前年比それぞれ20％、316％成長した。 ２００３年の韓国進出以後、歴代最大売上高だ。労재ファンの影響で、2019年～2021年まで3年連続で赤字を記録した無人良品は、昨年の黒字転換を記録した後、実績回復傾向が明らかだ。
ユニクロも「1組クラブ」に復帰した。ユニクロを運営するエフアレルコリアの２０２４年（会計年度２０２３年９月～２０２４年８月）、国内売上高と営業利益は前年比それぞれ１５％、５．４％成長した１兆６０１億ウォン、１３２０億ウォンを記録した。 ２０２１年に５０００億ウォン台に急落した売上は３年ぶりに１兆ウォン台に復活した。今年9月、韓国最大規模の蚕室店舗を開店したのに続き、東大門店、再会店など10店舗を追加（リニューアル含む）し、今月基準で全国132店舗を運営している。
合理的品質と価格を問う消費者が増え、エンデミック後日本旅行が急増し、これらのブランドに対する拒否感が消えた影響で解決される。コロナ19以降、韓国社会と接点を拡張したという点も注目する必要がある。労ジャパンなど不買運動を経験して現地消費者の認識を改善しなければならないという課題を厳重に認識したものと見られる。
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| 10月19～20日の2日間、ソウル永登浦タイムズスクエアで行われた第10回無知連結される市場行事現場の姿。 【無地提供】 |
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| ソウルにあるある無人洋品店が韓国限定食品を販売している。キム・ヒリャン記者 |
彼らが披露した「グローバルマーケティング」は、マクドナルドなど多国籍グローバルブランドが進出する国や地域社会の文化・コンテンツを活かしてビジネスを成長させる方法だ。
代表的にユニクロは2019年を起点に韓国寄付金を大きく高めた。労ジャパン（2019年）とコロナの影響が大きくなった2020年（会計年度2019年9月～2020年8月）寄付金は41億5310万ウォンで前年（6億3772万ウォン）に比べ急増した。売上が過去に比べて急減した状況の中でも１７～１８億ウォン台寄付金を４年目に引き続き「認識改善」に功を上げた。シャネルコリア(寄付額約13億ウォン)、ルイ・ヴィトン(0ウォン)など国内で1兆ウォンを超える売上を記録する名品ブランドの寄付額と対比される。
脆弱階層と地域社会に深く入る貢献事業も増えた。コロナ19当時、祭りのキャンセルで打撃を受けた釜山地域農家のトマト600㎏を受給したり、地域特賞品と花を購入し、顧客の贈り物として贈呈したりする。また、2019年以降、障害者のカスタマイズされた衣類支援キャンペーン、遅い学習児童を支援する教育支援事業である「ゆっくりと一緒に」などを追加した。今月は収集した中古衣類を活用して作られた家具を児童養育施設に寄付する「私たちの子供幸せな空間」事業を新規に進める予定だ。
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| ユニクロが2023年2月から進行中の遅い学習児童のための教育支援事業。社会貢献活動の一環である。 【ユニクロ提供】 |
ユニクロ関係者は「韓国と地域社会が安定してこそ持続可能な事業を展開できるという信念がある」とし「単純寄付を超えて韓国社会で責任を果たす企業になりようと努力している」と説明した。
無印良品は昨年7月、スターフィールド高揚店に国内最大規模（955坪）の店舗を開き、地域コミュニティとのコミュニケーションを広げている。今年10月基準地域農夫・商店の物品を販売する「連結される市場」キャンペーンは100回を達成した。
続いておもちゃ資源循環企業・発達障害者勤務会社など展示会を開き、複合文化空間として店舗を活用している。無印良品は現在、全国約40店舗を2030年までに150規模に拡大する方針だ。韓国市場で成長傾向が回復し、関連ブランドの進出も続いている。 「日本のIKEA」と呼ばれるライフスタイルメーカーのニトリも昨年韓国に進出した。以後、大型マートを中心に急速に出店を増やしている。
日本ブランドの売上成長は続くと予想される。ソ・ヨング区スクミョン女子大学経営学科教授は「日本で始まったが、これらは社会貢献や価値消費に敏感なMZ世代に小球店が大きいグローバル企業」とし「不景気の中で良質と低価格帯の消費財を販売する特性が加わり、今後も成長が続くだろう」と見通した。