은퇴 후, 대표적인 창업 아이템으로서 부상하는 「치킨가게」. 그러나, 최근 프랜차이즈 브랜드가 아닌 마을의 치킨가게는 보기 나쁘지만, 이와 같이 브랜드 치킨가게가 과열 경쟁을 하면서 가맹점의 수익성의 우려가 나와 있다.

28일, 유통업계등에 의하면, 국내 치킨 전문점수는 2022년에 4만 1436점에서, 2020년부터 1307점 감소했다.

연도별의 국내 치킨 전문점수는 2019년 3만 508점에서 2020년 4만 2743점에 증가하고 처음으로 4만점을 돌파해, 2021년 4만 2624점, 2022년 4만 1436점에 감소 경향을 나타냈다.

치킨 브랜드수는 2020년 477 브랜드에서 2021년 701 브랜드에 급증했지만, 2022년 683 브랜드, 작년 669 브랜드로 2년 연속 감소했다.

반면, 치킨 프랜차이즈 가맹점수는 2019년 2만 5687점에서 2020년 2만 7303점, 2021년 2만 8627점, 2022년 2만 9358점등에서 착실하게 증가했다.

전체 치킨 전문점 가운데, 프랜차이즈 가맹점의 비율은 2019년 68.5%, 2020년 63.9%에 내렸지만, 2021년 67.2%, 2022년 70.9%에 높아져,70%를 넘었다. (중략)

전문가의 사이에서는, 배달 음식 시장의 성장의 기세가 둔화해, 치킨가게가 포화 상태로 가맹점이 증가하면, 수익성이 악화되어, 구조 조정이 발생할 가능성이 있다라고 하는 경고가 나와 있다.

실제, 치킨 전문점의 수익성은 악화되고 있다.

치킨 전문점의 영업이익은 2020년 6236억 6000만원에서 2021년 9306억 1000만원에 증가했지만, 2022년 8603억원에 감소 경향으로 변했다.

22년의 평균 매상 증가률은 치킨 가맹점이 6.5%로, 선술집(66.2%), 한국요리(17.2%), 피자(11.6%), 제과 제빵(8.1%), 커피(7.4%)보다 낮았다.

특히, 전체 치킨 가맹점의64%가 연간 매상 2억원 미만인 것을 알았다. 연간 매상 2억 3억원은 23.3%, 3억원 이상은 12.7%로 각각 집계되었다.

통상, 매상의15%를 순이익으로 해서 가지고 가지만, 매상 2억원으로는 운영을 유지하는 것이 용이하지 않다고 하는 것이 업계의 설명이다.

이것을 단순하게 적용하면, 연간 매상 2억원을 올리는 치킨 가맹점 사장이 일년에 장사해 3000만원 밖에 가져 갈 수 없다고 하는 이야기다.
(인용 여기까지)

　전세계의 맥도날드보다 많다고 여겨지는, 한국의 치킨가게.
　코로나재난의 2020년에 3만점 조금(2019년)으로부터 1년에 4만 2743점이 되었다(!) 그리고, 감소 해 현재(2022년)는 4만 1436점.
　덧붙여서 맥도날드의 전세계 점포수는 3만 6000점 정도.

　쳐, 치킨가게의 프랜차이즈는 2만 5687점(2019년)→2만 9358점(2022년)과 증가중.
　프랜차이즈의 비율은 2022년에70%를 돌파.
　기큰 나무의 그늘.

　몇번이나 몇번이나 쓰고 있습니다만, 정말로 하고 싶어서 하고 있는 사업은 아니어요.
　45세에 실질 정년을 맞이하므로, 63세(65세까지 뒤 넘어뜨려 안)의 연금 수급까지 어떻게든 해 연명하는 수단에 지나지 않는다.
　그래서, 「연간 매상 2억원을 올리는 치킨 가맹점 사장이 1년간 장사해 3000만원」 밖에 벌 수 없어도 어쩔 수 없다.

　정말로 자영업을 하고 싶어서 하고 있는 것이 아니기 때문에, 찢는 와 프랜차이즈에 들어간다.저수입으로도 어떻게든 참을 수 밖에 없다.
　밤낮을 불문하고에 끝없이 치킨을 계속 튀길 수 밖에 없습니다.



　아사보다는 마시, 정도는 일이군요.