이건희 회장 「삼성을 대표하는 제품, 10년 이내에 사라진다」
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삼성(삼성) 전자의 이건희(이·곤히) 회장은 3일, 「향후 10년은 100년에 진행되는 도전의 시기가 될 것이다」라고 말했다.서울장충동(체틀돈) 신라(신라) 호텔에서 열린 삼성 신년 축하회에서다.
이 회장은 「메세지 경영」으로 유명한 기업가다.지금까지 이 회장이 던진 토픽은 한국 기업, 한층 더 한국 경제의 깊은 고민을 반영해 왔다.이 회장이 신년 축하회에 출석한 것은 07년 이래 4년만.
그 중에서도 1년간의 경영의 키워드가 담겨져 있는 신년의 말은 백미라고 할 수 있다.각별하게 힘을 쏟는다.삼성의 관계자는 이 회장의 신년의 말에 대해서, 「짧아서 1개월, 길면 2개월 정도 준비한 삼성 경영의 결정체」라고 설명했다.그룹 관제탑인 미래 전략실의 주요 부서는 물론, 삼성 경제 연구소가 어젠더의 선정, 말의 정리에 관여한다.
이 회장은 작년 3월의 경영 복귀 후, 「다음의 10년」을 반복해 이야기해 왔다.이 날, 행사 장소에서 기자와 만난 이 회장은 「금년은(새로운 10년을 맞이한다) 최초의 해가 된다.최초의 신년에 어울리고, 언제보다 열심히, 한층 더 깊고, 한층 더 넓게 진행되지 않으면 안 된다」라고 말했다.
초일류 기업을 목표로 하는 삼성 그룹의 오너 경영자가 이와 같이 위기 의식을 강조하는데는 이유가 있다.서울대소비자 경영학과의 두터운 우정미야코(김·난도) 교수는 「글로벌 기업경영으로 향후 10년은 과거의 20년보다 빨라질 것이다」라고 해 「12년전까지 세계적인 성공 모델로 선택된 노키아나 닌텐도가 고전하고 있는 것을 보면, 이 회장의 위기 의식은 결코 과장은 아니다」라고 말했다.
李健煕、三星は10年以内に消滅
三星（サムスン）電子の李健煕（イ・ゴンヒ）会長は３日、「今後１０年は１００年に進む挑戦の時期になるだろう」と述べた。ソウル獎忠洞（チャンチュンドン）新羅（シンラ）ホテルで開かれた三星新年祝賀会でだ。
李会長は「メッセージ経営」で有名な企業家だ。これまで李会長が投じたトピックは韓国企業、さらに韓国経済の深い悩みを反映してきた。李会長が新年祝賀会に出席したのは０７年以来４年ぶり。
１９９３年に「新経営」を宣言しながら出した「妻と子を除いてすべてを変えろ」というスローガンは革新スローガンとして広く知られた。技術優位の日本と価格競争力を前面に出した中国の間で韓国企業が直面した現実を冷静に分析した「サンドイッチ論」（２００７年）も反響を呼んだ。
中でも一年間の経営のキーワードが込められている新年の言葉は白眉といえる。格別に力を注ぐ。三星の関係者は李会長の新年の言葉について、「短くて１カ月、長ければ２カ月ほど準備した三星経営の結晶体」と説明した。グループコントロールタワーである未来戦略室の主要部署はもちろん、三星経済研究所がアジェンダの選定、言葉の整理に関与する。
今年の新年の言葉の核心は、新たな１０年に備えた「創造経営」だ。李会長は「このためにはまず事業構造がうまく循環しなければならない」とし「いま三星を代表している大部分の事業と製品は１０年以内に消え、その空白を新しい事業と製品で埋める必要がある」と述べた。１００年に向けた１０年の準備の創造経営を強調したのだ。
李会長は昨年３月の経営復帰後、「次の１０年」を繰り返し話してきた。この日、行事場所で記者と会った李会長は「今年は（新しい１０年を迎える）最初の年になる。最初の新年にふさわしく、いつよりも熱心に、さらに深く、さらに広く進まなければならない」と述べた。
超一流企業を目指す三星グループのオーナー経営者がこのように危機意識を強調するのには理由がある。ソウル大消費者経営学科の金蘭都（キム・ナンド）教授は「グローバル企業経営で今後１０年は過去の２０年よりも速くなるだろう」とし「１－２年前まで世界的な成功モデルに選ばれたノキアや任天堂が苦戦しているのを見ると、李会長の危機意識は決して誇張ではない」と述べた。
李健煕会長「三星を代表する製品、１０年以内に消える」
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三星（サムスン）電子の李健煕（イ・ゴンヒ）会長は３日、「今後１０年は１００年に進む挑戦の時期になるだろう」と述べた。ソウル獎忠洞（チャンチュンドン）新羅（シンラ）ホテルで開かれた三星新年祝賀会でだ。
李会長は「メッセージ経営」で有名な企業家だ。これまで李会長が投じたトピックは韓国企業、さらに韓国経済の深い悩みを反映してきた。李会長が新年祝賀会に出席したのは０７年以来４年ぶり。
１９９３年に「新経営」を宣言しながら出した「妻と子を除いてすべてを変えろ」というスローガンは革新スローガンとして広く知られた。技術優位の日本と価格競争力を前面に出した中国の間で韓国企業が直面した現実を冷静に分析した「サンドイッチ論」（２００７年）も反響を呼んだ。
中でも一年間の経営のキーワードが込められている新年の言葉は白眉といえる。格別に力を注ぐ。三星の関係者は李会長の新年の言葉について、「短くて１カ月、長ければ２カ月ほど準備した三星経営の結晶体」と説明した。グループコントロールタワーである未来戦略室の主要部署はもちろん、三星経済研究所がアジェンダの選定、言葉の整理に関与する。
今年の新年の言葉の核心は、新たな１０年に備えた「創造経営」だ。李会長は「このためにはまず事業構造がうまく循環しなければならない」とし「いま三星を代表している大部分の事業と製品は１０年以内に消え、その空白を新しい事業と製品で埋める必要がある」と述べた。１００年に向けた１０年の準備の創造経営を強調したのだ。
李会長は昨年３月の経営復帰後、「次の１０年」を繰り返し話してきた。この日、行事場所で記者と会った李会長は「今年は（新しい１０年を迎える）最初の年になる。最初の新年にふさわしく、いつよりも熱心に、さらに深く、さらに広く進まなければならない」と述べた。
超一流企業を目指す三星グループのオーナー経営者がこのように危機意識を強調するのには理由がある。ソウル大消費者経営学科の金蘭都（キム・ナンド）教授は「グローバル企業経営で今後１０年は過去の２０年よりも速くなるだろう」とし「１－２年前まで世界的な成功モデルに選ばれたノキアや任天堂が苦戦しているのを見ると、李会長の危機意識は決して誇張ではない」と述べた。