”갈라파고스” 현상은 일본의 기술과 비즈니스 모델이 세계적인 경쟁에서 독자적인 위치를 차지하게 된 현상을 가리킵니다. 이 용어는 일본이 선보인 고유한 기술과 제품이 세계에서 인정받지만, 다른 지역에서는 적용하기 어렵거나, 경쟁사들이 따라잡기 어렵다는 것을 비유적으로 나타낸 것입니다.
이러한 현상이 발생한 이유는 여러 가지가 있지만, 그 중에서도 다음과 같은 이유들이 대표적입니다.
문화적인 차이: 일본은 독자적인 문화와 가치관을 가지고 있으며, 이를 바탕으로 제품 및 서비스를 개발합니다. 이에 대한 수요가 세계적으로 증가하면서 일본의 기술과 비즈니스 모델이 갈라파고스화될 수밖에 없었습니다.
기술적인 발전: 일본은 과학 기술에 대한 투자를 지속적으로 이어나갔습니다. 이로 인해 일본에서 개발된 고급 기술은 세계에서 인정받을 정도로 뛰어난 것이 많았습니다.
경영 전략: 일본 기업들은 긴 시간 동안 자사의 제품과 기술을 개선해왔으며, 이를 바탕으로 세계 시장에서 경쟁 우위를 확보했습니다. 또한, 일본 기업들은 고객 만족도를 높이기 위한 서비스와 가격 정책을 적극적으로 추진해 왔습니다.
국내 시장 규모: 일본은 전 세계에서 가장 인구 밀도가 높은 국가 중 하나입니다. 이에 따라 국내 시장 규모가 크며, 이를 바탕으로 일본 기업들은 대량 생산 및 경제성을 추구하며 기술력을 키웠습니다. 이러한 경험이 일본 기업들이 세계 시장에서 경쟁 우위를 차지할 수 있도록 도왔습니다.
이러한 이유들이 일본이 갈라파고스가 된 이유 중 일부를 설명해 줄 수 있습니다.
"ガラパゴス" 現象は日本の技術とビジネスモデルが世界的な競争で独自の位置を占めるようになった現象を示します. この用語は日本がお目見えした固有した技術と製品が世界で認められるが, 他の地域では適用しにくいとか, 競争社たちが追い付きにくいということを比喩的に現わしたのです.
このような現象の発生した理由はさまざまがあるが, その中でも次のような理由たちが代表的です.
文化的な差: 日本は独自の文化と価値観を持っているし, これを土台で製品及びサービスを開発します. これに対する需要が世界的に増加しながら日本の技術とビジネスモデルがガラパゴス化されるしかなかったです.
技術的な発展: 日本は科学技術に対する投資を持続的に引き継いで行きました. これにより日本で開発された高級技術は世界で認められるほどにすぐれた多かったです.
経営戦略: 日本企業らは長い時間の間自社の製品と技術を改善して来たし, これを土台で世界市場で競争優位を確保しました. また, 日本企業らは顧客満足度を高めるためのサービスと価格政策を積極的に推進して来ました.
国内市場規模: 日本は全世界で一番人口密度が高い国家中の一つです. これによって国内市場規模が大きくて, これを土台で日本企業らは大量生産及び経済性を追い求めて技術力を育てました. このような経験の仕事をした企業らが世界市場で競争優位を占めるように助けました.
このような理由たちが日本がガラパゴスになった理由の中で一部を説明してくれることができます.