입력 2023.03.28.오전7:02
김·슨진 기자
일본의 맥주 수입액수 9배 「급증」.
여행에 영화관까지 「예스·재팬」.
엔데믹크가 일한 관계 해동에 영향
일본에의 불매 운동을 두는 「NO재팬」운동이 침정화 하고 있다.일본 맥주의 수입이 다시 증가한 것은 물론, 불매 운동의 주된 타겟이었던 유니크로의 실적도 개선 경향이다.판데믹크에 엔하락 효과까지 겹쳐, 일본 여행자도 급증하고 있다.일한 양국간의 해동 무드가 계속 되어, 일찌기 불매 운동을 주도하고 있던 MZ세대의 인식의 변화가 그 배경으로서 들 수 있다.유통업계는 여론의 동향을 주시하고 있다.
머리를 움켜 쥐는 일본의 소비
28일, 관세청의 수출입 무역통계에 의하면, 2월의 일본 맥주 수입액수는 168만 달러( 약 22억원)가 되었다.12월의 누계로 보면 368만 달러(48억원)다.이것은 전년 동기(116만 달러) 비약 3배에 증가한 수치다.같은 기간, 작년 2020년(39만 달러)과 비교하면 9배 정도 성장했다.일본의 맥주는, 2019년 9월에 6000 달러를 기록한 후, 2021년까지 월 100만 달러를 넘을 수 없었다.
일본계 패션 브랜드 「유니크로」의 실적도 회복 경향이다.금융 감독원의 전자 공시 시스템에 의하면, 유니크로의 국내 운영회사인 FRL 코리아의 2021년도(2021년 9월 2022년 8월)의 매상고는 7043억원으로 전년보다 20.9%증가해, 영업이익은 1148억원으로 116.8% 증가했다.FRL 코리아의 매상고는 2018년도 1조 3781억원으로부터 노우 재팬의 영향으로 2019년도 6298억원에 급감했다.
「노우·재팬」은, 2019년 78월, 일본 정부가 소재·부품·장비 등에 대하는 대한수출규제를 단행한 것으로 일으켜졌다.소비자와의 접점이 많았던 유통업계에 큰 영향을 주었다.아사히 등 일본의 주류가 편의점이나 슈퍼등의 매장으로부터 일제히 자취을 감추었다.그 브랜드가 일본과 관계가 있다 화도인지를 알리는 사이트도 등장했다.노우·재팬 운동은, 닛산 자동차가 한국으로부터의 철퇴를 공식 발표하는 만큼 그 여파가 컸다.
극장거리 여행도 점거
여행지도 일본이 여럿이다.일본 정부 관광국에 의하면, 지난 달 일본을 방문한 외국인 147만 5300명 가운데, 한국인이 38.5%(56만 8600명)로 가장 많았다.2위의 대만(24만 8500명)의 2배의 수준이다.2019년 12월에 한국인 24만 7959명이 일본을 방문한 것과 비교하면, 2배 이상으로 튀었다.작년은, 포켓몬 스티커를 모으려고 하는 사람들이 포켓몬 빵을 구입해, 「품절 대란」이 일어난 적도 있었다.
극장거리도 일본이 점령했다.금년 1월에 공개된 영화 「더·퍼스트·슬램 덩크」가 300만명을 넘는 관객 동원에 성공해, 주목을 끌었다.영화관 입장권 통합 전산망에 의하면, 「더·퍼스트·슬램 덩크」는 5일, 누계 관객수 381만 8000명남짓을 기록했다.역대 국내 공개 일본 애니메이션 흥행 수입 1위라고 하는 기록이다.최근, 영화관의 관객이 판데믹크로 감소한 것을 생각하면, 이례다.
이러한 변화에, 유통·관광 업계는 표정의 관리에 나서 있다.소비가 동결된 상황으로 일본 컨텐츠의 인기는 기쁜 일이지만, 반대로 큰 반감을 살 가능성이 있다부터다.유통업계가 있는 관계자는 「작년부터 일본술이나 의류 등에 대하는 일본 불매 운동이 꽤 완화된 것을 실감하고 있다」라고 해, 「언제라도 일한 관계가 다시 악화될 가능성이 있다 모아 두어 신중하게 시장의 변화를 주시하고 있다」라고 이야기했다.
무슨？`바뀌었는가
2019년으로 바뀐 가장 큰 요인은, 코로나 19의 판데믹크다.2020년, 세계적으로 공로가 봉쇄되어 자연과 일본과의 교류가 줄어 들었다.노우·재팬을 하지 않아도, 일본 여행이나 상품을 소비하는 것이 어려워졌다. 그 후, 판데믹크가 방문해 참고 있던 해외 소비에 대한 욕구가 폭발했다.이 중, 한국에 가장 가까운 일본이 가장 큰 혜택을 받았다.
특히 정부의 자세의 변화도 있었다.사실, 일한 관계는 「관」이라고 불리는 정부, 즉 위로부터의 반일·반한감정의 주입이 주요했던 경우가 많았다.과거의 문 재인(문·제인) 정권과는 달라, 현재의 윤·소크욜 정권은 일본과의 협력을 우선하고 있다.이 때문에, 일한간의 정치적 긴장이 큰폭으로 완화했다.이것은 민간으로의 변화도 불러일으키고 있다.일본을 소비하는 것이 이미 죄악시 되는 분위기는 아니다.
이른바 MZ세대로 불리는 젊은 세대의 인식의 변화도 크다.반일과 소비는 별개라고 하는 인식이 퍼지고 있다.실제, 전국 경제인 연합회는 2월 중순, 2030대 626명을 대상으로 일한 관계의 인식을 조사한 결과, 42.3%가 「긍정적」이라고 대답해 「부정적」이라고 대답한 17.4%의 2.4배가 되었다고 분명히 했다.「미래를 추구해, 과거사 문제는 장기적인 시점에서 해결해야 한다」라고 하는 회답이 많았다.
과거의 노우·재팬 운동 당시 , 젊은층의 반일 의식이 높았던 것과는 대조적인 결과다. 다른 유통업계 관계자는, 「MZ세대는 정적인 문제와 자신의 취향에 응한 소비를 구별하는 경향이 강하다」라고 해, 「이데올로기보다 실용을 중시하는 경향이 강하기 때문에」라고 설명했다.계속해 「이러한 실용주의적인 분위기는, 최근, 경제적 곤란이 심각화해, 보다 현저하게 된 측면이 있다」라고 덧붙였다.
入力2023.03.28.午前7:02
キム・スンジン記者
日本のビール輸入額9倍「急増」。
旅行に映画館まで「イエス・ジャパン」。
エンデミックが日韓関係解凍に影響
日本への不買運動を指す「NOジャパン」運動が沈静化している。日本ビールの輸入が再び増えたのはもちろん、不買運動の主なターゲットだったユニクロの業績も改善傾向だ。パンデミックに円安効果まで重なり、日本旅行者も急増している。日韓両国間の解凍ムードが続き、かつて不買運動を主導していたMZ世代の認識の変化がその背景として挙げられる。流通業界は世論の動向を注視している。
頭を抱える日本の消費
28日、関税庁の輸出入貿易統計によると、2月の日本ビール輸入額は168万ドル(約22億ウォン)となった。1～2月の累計で見ると368万ドル(48億ウォン)だ。これは前年同期(116万ドル)比約3倍に増加した数値だ。同じ期間、昨年2020年(39万ドル)と比較すると9倍ほど成長した。日本のビールは、2019年9月に6000ドルを記録した後、2021年まで月100万ドルを超えられなかった。
日本系ファッションブランド「ユニクロ」の業績も回復傾向だ。金融監督院の電子公示システムによると、ユニクロの国内運営会社であるFRLコリアの2021年度(2021年9月～2022年8月)の売上高は7043億ウォンで前年より20.9%増加し、営業利益は1148億ウォンで116.8%増加した。FRLコリアの売上高は2018年度1兆3781億ウォンからノージャパンの影響で2019年度6298億ウォンに急減した。
「ノー・ジャパン」は、2019年7～8月、日本政府が素材・部品・装備などに対する対韓輸出規制に踏み切ったことで引き起こされた。消費者との接点が多かった流通業界に大きな影響を与えた。アサヒなど日本の酒類がコンビニやスーパーなどの店頭から一斉に姿を消した。そのブランドが日本と関係があるかどうかを知らせるサイトも登場した。ノー・ジャパン運動は、日産自動車が韓国からの撤退を公式発表するほどその余波が大きかった。
劇場街旅行も占拠
旅行先も日本が大勢だ。日本政府観光局によると、先月日本を訪れた外国人147万5300人のうち、韓国人が38.5%(56万8600人)で最も多かった。2位の台湾(24万8500人)の2倍の水準だ。2019年12月に韓国人24万7959人が日本を訪れたのと比較すると、2倍以上に跳ね上がった。昨年は、ポケモンステッカーを集めようとする人々がポケモンパンを購入し、「品切れ大乱」が起きたこともあった。
劇場街も日本が占領した。今年1月に公開された映画「ザ・ファースト・スラムダンク」が300万人を超える観客動員に成功し、注目を集めた。映画館入場券統合電算網によると、「ザ・ファースト・スラムダンク」は5日、累計観客数381万8000人余りを記録した。歴代国内公開日本アニメ興行収入1位という記録だ。最近、映画館の観客がパンデミックで減少したことを考えると、異例だ。
このような変化に、流通・観光業界は表情の管理に乗り出している。消費が凍結された状況で日本コンテンツの人気は喜ばしいことだが、逆に大きな反感を買う可能性があるからだ。流通業界のある関係者は「昨年から日本酒や衣類などに対する日本不買運動がかなり緩和されたことを実感している」とし、「いつでも日韓関係が再び悪化する可能性があるため、慎重に市場の変化を注視している」と話した。
何が変わったのか
2019年と変わった最も大きな要因は、コロナ19のパンデミックだ。2020年、世界的に空路が封鎖され、自然と日本との交流が減った。ノー・ジャパンをしなくても、日本旅行や商品を消費することが難しくなった。 その後、パンデミックが訪れ、我慢していた海外消費に対する欲求が爆発した。このうち、韓国に最も近い日本が最も大きな恩恵を受けた。
特に政府の姿勢の変化もあった。事実、日韓関係は「官」と呼ばれる政府、つまり上からの反日・反韓感情の注入が主だった場合が多かった。過去の文在寅(ムン・ジェイン)政権とは異なり、現在のユン・ソクヨル政権は日本との協力を優先している。このため、日韓間の政治的緊張が大幅に緩和した。これは民間での変化も呼び起こしている。日本を消費することがもはや罪悪視される雰囲気ではない。
いわゆるMZ世代と呼ばれる若い世代の認識の変化も大きい。反日と消費は別物という認識が広がっている。実際、全国経済人連合会は2月中旬、20～30代626人を対象に日韓関係の認識を調査した結果、42.3%が「肯定的」と答え、「否定的」と答えた17.4%の2.4倍になったと明らかにした。「未来を追求し、過去史問題は長期的な視点で解決しなければならない」という回答が多かった。
過去のノー・ジャパン運動当時、若年層の反日意識が高かったのとは対照的な結果だ。 別の流通業界関係者は、「MZ世代は静的な問題と自分の好みに応じた消費を区別する傾向が強い」とし、「イデオロギーより実用を重視する傾向が強いため」と説明した。続けて「このような実用主義的な雰囲気は、最近、経済的困難が深刻化し、より顕著になった側面がある」と付け加えた。