2023년 3월 16일, 한국·뉴 데일리는 「롯데7별(치르손) 음료와 일본의 아사히그르프호르딘그스의 합작회사, 롯테아사히 주류가, 매상 회복을 향해서 본격적으로 드라이브를 걸친다」라고 전했다.
주류 업계에 의하면, 롯테아사히는 5월에 「아사히스파드라이생 조끼캔」을 발매할 계획으로 준비를 진행시키고 있다.
기사는 「종래의 캔맥주와는 달라, 참치캔과 같이 큰 뚜껑을 풀 오픈하는 형태가 특징이다」 「뚜껑을 열면 생맥주와 같이 거품이 일게 되어 있어 아사히는 4년 걸려 이 상품을 개발했다」 「2021년에 일본에서 발매되어 폭발적으로 히트 했다」라고 소개하고 있다.
한국내에서도 「일본 여행때는 반드시 사야 할 제품」이라고 해져 롯테아사히 관계자에 의하면 「국내소비자로부터도 문의가 잇따르고 있었다」라고 한다.
롯테아사히가 동제품의 국내 판매를 단행한 것은, 노우 재팬 운동이 기세가 죽었다는 판단으로부터라고, 기사는 전하고 있다.
19년부터의 일한 관계 악화의 영향으로, 노우 재팬 운동의 주요 타겟이 된 동사는 매상이 급감.
18년에는 1248억원( 약 126억엔)에 이른 매상고가 623억원까지 침체했다.
20년과 21년도 173억원과 172억원에 머물렀다.같은 기간, 영업이익도 110억원으로부터 단번에 적자에 전락해, 3년간의 누적적자는 308억원에 이르렀다고 한다.
그러나, 작년은 매상고가 전년대비 86.9%증가의 322억원을 계상해, 33억원의 당기 순이익을 기록.흑자 전환에 성공했다.
《후략》
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주류 업계에 의하면, 롯테아사히는 5월에 「아사히스파드라이생 조끼캔」을 발매할 계획으로 준비를 진행시키고 있다.
기사는 「종래의 캔맥주와는 달라, 참치캔과 같이 큰 뚜껑을 풀 오픈하는 형태가 특징이다」 「뚜껑을 열면 생맥주와 같이 거품이 일게 되어 있어 아사히는 4년 걸려 이 상품을 개발했다」 「2021년에 일본에서 발매되어 폭발적으로 히트 했다」라고 소개하고 있다.
롯테아사히가 동제품의 국내 판매를 단행한 것은, 노우 재팬 운동이 기세가 죽었다는 판단으로부터라고, 기사는 전하고 있다.
19년부터의 일한 관계 악화의 영향으로, 노우 재팬 운동의 주요 타겟이 된 동사는 매상이 급감.
18년에는 1248억원( 약 126억엔)에 이른 매상고가 623억원까지 침체했다.
20년과 21년도 173억원과 172억원에 머물렀다.같은 기간, 영업이익도 110억원으로부터 단번에 적자에 전락해, 3년간의 누적적자는 308억원에 이르렀다고 한다.
그러나, 작년은 매상고가 전년대비 86.9%증가의 322억원을 계상해, 33억원의 당기 순이익을 기록.흑자 전환에 성공했다.
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日本に輸出解禁してもらった生ジョッキ缶、韓国大喜び
2023年3月16日、韓国・ニューデイリーは「ロッテ七星（チルソン）飲料と日本のアサヒグループホールディングスの合弁会社、ロッテアサヒ酒類が、売り上げ回復に向けて本格的にドライブをかける」と伝えた。
酒類業界によると、ロッテアサヒは5月に「アサヒスーパードライ生ジョッキ缶」を発売する計画で準備を進めている。
記事は「従来の缶ビールとは違い、ツナ缶のように大きな蓋をフルオープンする形が特徴だ」「蓋を開けると生ビールのように泡が立つようになっており、アサヒは4年かけてこの商品を開発した」「2021年に日本で発売され爆発的にヒットした」と紹介している。
韓国内でも「日本旅行の際は必ず買うべき製品」と言われており、ロッテアサヒ関係者によると「国内消費者からも問い合わせが相次いでいた」という。
ロッテアサヒが同製品の国内販売に踏み切ったのは、ノージャパン運動が下火になったとの判断からだと、記事は伝えている。
19年からの日韓関係悪化の影響で、ノージャパン運動の主要ターゲットとなった同社は売り上げが急減。
18年には1248億ウォン（約126億円）に達した売上高が623億ウォンまで落ち込んだ。
20年と21年も173億ウォンと172億ウォンにとどまった。同じ期間、営業利益も110億ウォンから一気に赤字に転落し、3年間の累積赤字は308億ウォンに達したという。
しかし、昨年は売上高が前年比86．9％増の322億ウォンを計上し、33億ウォンの当期純利益を記録。黒字転換に成功した。
《後略》
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酒類業界によると、ロッテアサヒは5月に「アサヒスーパードライ生ジョッキ缶」を発売する計画で準備を進めている。
記事は「従来の缶ビールとは違い、ツナ缶のように大きな蓋をフルオープンする形が特徴だ」「蓋を開けると生ビールのように泡が立つようになっており、アサヒは4年かけてこの商品を開発した」「2021年に日本で発売され爆発的にヒットした」と紹介している。
韓国内でも「日本旅行の際は必ず買うべき製品」と言われており、ロッテアサヒ関係者によると「国内消費者からも問い合わせが相次いでいた」という。
ロッテアサヒが同製品の国内販売に踏み切ったのは、ノージャパン運動が下火になったとの判断からだと、記事は伝えている。
19年からの日韓関係悪化の影響で、ノージャパン運動の主要ターゲットとなった同社は売り上げが急減。
18年には1248億ウォン（約126億円）に達した売上高が623億ウォンまで落ち込んだ。
20年と21年も173億ウォンと172億ウォンにとどまった。同じ期間、営業利益も110億ウォンから一気に赤字に転落し、3年間の累積赤字は308億ウォンに達したという。
しかし、昨年は売上高が前年比86．9％増の322億ウォンを計上し、33億ウォンの当期純利益を記録。黒字転換に成功した。
《後略》
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