【이 히카루회(이・그페) 산업 부장 】
한국의 IT(정보기술) 산업은 지금, 중대한 위기를 맞이하고 있다.
반도체, 액정 파넬, 휴대 전화 단말의 모두로 실적이 악화되어, 기업의 최고 경영 책임자(CEO)
에서는
「완전히 생각 했던 대로는 되지 않는」와의 한숨이 샌다.
한국의 수출에 차지하는 비율도 15년만에 30％이하에 침체했다.
대표격의 삼성 전자의 주가도 하락 경향이다.
해외의 시선도 서늘하다.
외자계 IT기업의 간부에게서는, 제조업에(뿐)만 집착 하는 한국의 약점을 지적하는 소리도 나와 있다.
한편, 미 실리콘밸리에는 기세가 있다.
과거 1년간에 영업이익, 매상고를 모두 2배 이상으로 끌어올린 애플에는 무서움마저 느낀다.
통신 기기만 설치하면, 시계도 안경도 모바일 기기가 되는「아이크라우드」라고 하는 컨셉까지 만들어 냈다.
검색 사이트 대기업으로, 스마트 폰용의 기본 소프트(OS)인「앤드로이드」까지 개발한 굿 한패에도 놀라게 해진다.
미국 뉴욕・타임즈는 금년 5월, 넷 유저가 인맥을 펼쳐 사진이나 영상을 쉐어 한다
페이스북크, 트잇타, 린크트인등의 소셜l・네트워킹・서비스(SNS)를
다루는 기업의 가치가 급상승하고 있다고 전했다.
페이스북크는 내년 상장하면, 시가총액이 1000억 달러( 약 7조 8000억엔)를 넘는다고 보여진다.
보잉, 포드, 혼다를 웃도는 규모다.
과연 한국에는 애플이나 굿 한패를 넘는 파워가 있는 것인가.
양질인 상품만을 만들면 좋았던 시대에는
「
이 할 수 있었다.
불량품을 줄여, 코스트를 삭감하는 숫자상의 경쟁으로 톱에 설 수도 있었다.반도체가 그랬다.
그러나, 현재
(은)는 상황이 다르다.문화, 교육, 오락은 누구나가 바라는 무형자산이지만, 최근에는 그것이 융합하는 형태로
「비지니스 효율 극대화 경쟁」를 리드하고 있다.
「iPod(아이폿드)」에 음악애호가가 열광해, 「iTunes(아이츄즈)」에 지식인이 다양한 소리를 높였다.
불행하게도 한국에는 그러한 문화적, 경제적 자산이 없다.
그러나, 그렇다고 해서, 비관할 필요도, 포기할 필요도 없다.
호흡을 정돈하고, 전투 대형을 정돈하자.
것으로, 오히려 편한 면도 있다.
애플을 넘는「한국판 IT생태계」를 구축해, 그 중에 전세계의 모바일 소비자를 끌어 들이지 않으면 안 된다.
이건희(이・곤히) 삼성 전자 회장, 구본무(쿠・봉) LG회장, 이석채(이・소크체) KT회장,
하・성민SK텔레콤 사장외대표 러너가 총력전에서 임하지 않으면 안 된다.
「굿 한패의 제품을 세계의 사람들이 하루에 두 번 사용하는 칫솔과 같은 존재로 하는」라고 말했다
굿 한패의 랠리・페이지 최고 경영 책임자(CEO)의
웃도는 기업가 정신이 타오르지 않으면 안 된다.
쿠타라기 켄 소니・컴퓨터 엔터테인먼트(SCE) 전 명예회장은
「IT산업의 경쟁력은, 기기의 대량생산 능력으로부터 대량의 정보처리 능력에의 바뀌고 있다.
한국의 반도체 산업은 인건비가 싼 중국에 빼앗길지도 모른다.
한국은 애플보다 진행된 것에 도전하지 않으면 살아 남을 수 없는」라는 메세지를 우리에게 보냈다.
평창동계 올림픽 유치가 새로운 10년간의 목표를 제시했다.
한국의 IT가「나라의 성장 동력」라고 하는 프라이드를 버릴 수 없다.
적어도 10년간의 중장기 목표를 세워 한 걸음씩 전진
어떻게든 살아 남은한국의 모습을 확인할 수 있을 것이다.
조선일보 2011/08/14
http://www.chosunonline.com/news/20110814000020
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여러가지, 「무리」라고 생각하지만, 타이틀의 대답의 일례
「후안무치인 파크리가게 」
그리고, 어떨까요？
【李光会（イ・グァンフェ）産業部長】
韓国のIT（情報技術）産業は今、重大な危機を迎えている。
半導体、液晶パネル、携帯電話端末のすべてで業績が悪化し、企業の最高経営責任者（CEO）
からは
「全く思い通りにはならない」とのため息が漏れる。
韓国の輸出に占める割合も15年ぶりに30％以下に落ち込んだ。
代表格のサムスン電子の株価も下落傾向だ。
海外の視線も冷ややかだ。
外資系IT企業の幹部からは、製造業にばかり執着する韓国の弱点を指摘する声も出ている。
一方、米シリコンバレーには勢いがある。
過去1年間で営業利益、売上高をいずれも2倍以上に引き上げたアップルには恐ろしささえ感じる。
通信機器さえ取り付ければ、時計も眼鏡もモバイル機器になる「アイクラウド」というコンセプトまでつくり出した。
検索サイト大手で、スマートフォン用の基本ソフト（OS)である「アンドロイド」まで開発したグーグルにも驚かされる。
米ニューヨーク・タイムズは今年5月、ネットユーザーが人脈を広げ、写真や映像をシェアする
フェイスブック、ツイッター、リンクトインなどのソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS)を
手がける企業の価値が急上昇していると伝えた。
フェイスブックは来年上場すれば、時価総額が1000億ドル（約7兆8000億円）を超えるとみられる。
ボーイング、フォード、ホンダを上回る規模だ。
果たして韓国にはアップルやグーグルを超えるパワーがあるのか。
良質な商品のみを作ればよかった時代には
「ファスト・フォロワー（迅速な追随者）」でも生き残ることができた。
不良品を減らし、コストを削減する数字上の競争でトップに立つこともできた。半導体がそうだった。
しかし、現在
は状況が異なる。文化、教育、娯楽は誰もが望む無形資産だが、最近はそれが融合する形で
「ビジネス効率極大化競争」をリードしている。
「iPod（アイポッド）」に音楽愛好家が熱狂し、「iTunes（アイチューンズ）」に知識人がさまざまな声を上げた。
不幸にも韓国にはそうした文化的、経済的資産がない。
しかし、だからといって、悲観する必要も、あきらめる必要もない。
呼吸を整えて、陣形を整えよう。
選択は多くないので、むしろ楽な面もある。
アップルを超える「韓国版IT生態系」を構築し、その中に全世界のモバイル消費者を引き込まなければならない。
李健煕（イ・ゴンヒ）サムスン電子会長、具本茂（ク・ボンム）LG会長、李錫采（イ・ソクチェ）KT会長、
ハ・ソンミンSKテレコム社長ら代表ランナーが総力戦で臨まなければならない。
「グーグルの製品を世界の人々が一日に二度使う歯ブラシのような存在にする」と語った
グーグルのラリー・ページ最高経営責任者（CEO）の意欲を上回るような起業家精神が燃え上がらなければならない。
久夛良木健ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）前名誉会長は
「IT産業の競争力は、機器の大量生産能力から大量の情報処理能力への変わりつつある。
韓国の半導体産業は人件費が安い中国に持っていかれるかもしれない。
韓国はアップルより進んだものに挑戦しなければ生き残れない」とのメッセージを我々に送った。
平昌冬季五輪誘致が新たな10年間の目標を提示した。
韓国のITが「国の成長動力」だというプライドを捨てることはできない。
少なくとも10年間の中長期目標を立て、一歩ずつ前進すれば、世界的な競争で
何とか生き残った韓国の姿を確認できるはずだ。
朝鮮日報 2011/08/14
http://www.chosunonline.com/news/20110814000020
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いろいろと、「無理」だと思うが、タイトルの答えの一例
「厚顔無恥なパクリ屋」
で、どうでしょうか？