和製スマトホンが ”ガラパゴス化”(Galpagos syndrome)になった理由はさまざまが複合的に作用したからです. これを簡単に整理すれば次の通りです.
1. 独自の技術発展 (自国市場中心)
日本はピチォホン(一般携帯電話) 時代から 自国市場に特化された技術を発展させて来ました.
- ”ピチォホン天国”: 2000年代初盤から Felica(モバイル決済), ワンセグ(至上派 TV), 防水機能 など日本内需向け技術が非常に先に進んでいた.
- 完成型製品: 当時日本ピチォホンはデザインと機能がすぐれて海外輸出よりは 自国市場だけでも十分な販売量を維持することができた.
- NTT tok"omo主導: 日本通信社(特に NTT tok"omo)が独自の携帯電話生態系を構築して製造社と協力して 海外市場と断絶された発展経路を歩み.
結果的に, 日本内では スマトホンが登場する前までもう高度で発達したピチォホンがあったし, 消費者たちは 敢えてスマトホンで移る必要性が感じる事ができなかったら.
2. グローバルスマトホントレンド対応失敗
スティーブザブスが 2007年アイホンを発表した時, 日本製造社たちはもう 自分たちばかりの完成されたピチォホン市場を持っていた.
- アイホンの革新を過小評価: タッチスクリーン方式のスマトホンが日本消費者たちに大きくアッピールしないだろう判断.
- 初期アンドロイドスマトホン開発引き延ばし: 日本企業らがピチォホンでスマトホンに切り替える時点を逃し.
- グローバル OS 導入失敗: 日本製造社たちは自体運営体制(例: シャープの SH OS)を開発したが, 結局アップル iOSとGoogleアンドロイドがグローバル標準になりながら競争力が消える.
このような理由で日本スマトホンはグローバル市場で競争力を喪失したし, 自国市場にだけ残るようになる.
3. 通信社中心の閉鎖的構造
日本のスマトホン市場は通信社が主導したし, 製造社は通信社の要求に合わせて製品を製作した.
- 通信社専用モデル多数発売開始: 日本では同じ製造社のフォンでも通信社ごとに機能とデザインが違うように発売開始される.
- ひどい通信社楽(LOCK): 他の国と違い日本スマトホンは特定通信社でばかり作動するように設計される.
- 海外拡張難しさ: こんな閉鎖的な構造のため日本スマトホンは海外で使いにくかったし, グローバル市場で外面受ける.
結局日本スマトホン製造社たちは 内需市場にだけ依存するようになったし, 海外市場ではますます競争力を失って行った.
4. 日本企業の保守的な経営方式
- 革新より安定的な製品選好: 日本製造社たちは検証された技術を土台で安定的な製品を作るのに集中.
- ソフトウェア競争力不足: アップルとGoogleはソフトウェアとサービス(エブ生態系) 中心に発展したが, 日本製造社たちはハードウェア改善にだけ集中して時代変化に劣る.
- 海外市場マーケティング失敗: 三星, ファウェイなど競争社たちはグローバル市場を積極的に攻略したが, 日本製造社たちは海外市場に対する理解とマーケティングが足りなかったら.
このような保守的な接近方式が日本スマトホン産業のグローバル競争力を落とす原因になる.
5. アイホンと三星の市場支配
- 日本消費者たちは結局 アップルのアイホンを選択しながら日本スマトホン製造社たちの立地がズルオドム.
- アイホンの独歩的なシェア: 現在日本スマトホン市場で アイホンシェアが 50‾60% 以上を占め.
- 三星, 中国業社の躍進: グローバル市場では三星とファウェイ, シャオミみたいなブランドがチープながらも性能良い製品を供給しながら日本スマトホンの立地をもっと弱化させる.
結論: 日本スマトホンのガラパゴス化
日本スマトホン産業は 内需市場中心に発展しながらグローバルトレンドとへだたった生態系を形成した.
- 独自の技術と閉鎖的な通信社構造
- グローバルトレンド対応失敗
- 保守的な経営方式
- アイホンと三星の市場支配
がすべての要素が合されて日本スマトホンは海外で競争力を喪失したし, 結局 **”ガラパゴス化”**になってしまう.
現在日本で生き残ったスマトホン製造社は ソニ−(Xperia) 位であり, シャープ(AQUOS)と富士通(Arrows)も一部モデルを出市しているが, グローバル市場ではほとんど影響力がない状況だ.
일본제 스마트폰이 "갈라파고스화"(Galápagos syndrome)된 이유는 여러 가지가 복합적으로 작용했기 때문입니다. 이를 간단히 정리하면 다음과 같습니다.
1. 독자적인 기술 발전 (자국 시장 중심)
일본은 피처폰(일반 휴대폰) 시대부터 자국 시장에 특화된 기술을 발전시켜 왔습니다.
- "피처폰 천국": 2000년대 초반부터 Felica(모바일 결제), 원세그(지상파 TV), 방수 기능 등 일본 내수용 기술이 매우 앞서 있었음.
- 완성형 제품: 당시 일본 피처폰은 디자인과 기능이 뛰어나 해외 수출보다는 자국 시장만으로도 충분한 판매량을 유지할 수 있었음.
- NTT 도코모 주도: 일본 통신사(특히 NTT 도코모)가 독자적인 휴대폰 생태계를 구축하고 제조사와 협력하여 해외 시장과 단절된 발전 경로를 걸음.
결과적으로, 일본 내에서는 스마트폰이 등장하기 전까지 이미 고도로 발달한 피처폰이 있었고, 소비자들은 굳이 스마트폰으로 넘어갈 필요성을 못 느꼈음.
2. 글로벌 스마트폰 트렌드 대응 실패
스티브 잡스가 2007년 아이폰을 발표했을 때, 일본 제조사들은 이미 자신들만의 완성된 피처폰 시장을 가지고 있었음.
- 아이폰의 혁신을 과소평가: 터치스크린 방식의 스마트폰이 일본 소비자들에게 크게 어필하지 않을 것이라 판단.
- 초기 안드로이드 스마트폰 개발 지연: 일본 기업들이 피처폰에서 스마트폰으로 전환하는 시점을 놓침.
- 글로벌 OS 도입 실패: 일본 제조사들은 자체 운영체제(예: 샤프의 SH OS)를 개발했지만, 결국 애플 iOS와 구글 안드로이드가 글로벌 표준이 되면서 경쟁력이 사라짐.
이러한 이유로 일본 스마트폰은 글로벌 시장에서 경쟁력을 상실했고, 자국 시장에만 남게 됨.
3. 통신사 중심의 폐쇄적 구조
일본의 스마트폰 시장은 통신사가 주도했으며, 제조사는 통신사의 요구에 맞춰 제품을 제작했음.
- 통신사 전용 모델 다수 출시: 일본에서는 같은 제조사의 폰이라도 통신사마다 기능과 디자인이 다르게 출시됨.
- 심한 통신사 락(LOCK): 다른 나라와 달리 일본 스마트폰은 특정 통신사에서만 작동하도록 설계됨.
- 해외 확장 어려움: 이런 폐쇄적인 구조 때문에 일본 스마트폰은 해외에서 사용하기 어려웠고, 글로벌 시장에서 외면받음.
결국 일본 스마트폰 제조사들은 내수 시장에만 의존하게 되었고, 해외 시장에서는 점점 경쟁력을 잃어갔음.
4. 일본 기업의 보수적인 경영 방식
- 혁신보다 안정적인 제품 선호: 일본 제조사들은 검증된 기술을 바탕으로 안정적인 제품을 만드는 데 집중.
- 소프트웨어 경쟁력 부족: 애플과 구글은 소프트웨어와 서비스(앱 생태계) 중심으로 발전했지만, 일본 제조사들은 하드웨어 개선에만 집중하여 시대 변화에 뒤처짐.
- 해외 시장 마케팅 실패: 삼성, 화웨이 등 경쟁사들은 글로벌 시장을 적극적으로 공략했지만, 일본 제조사들은 해외 시장에 대한 이해와 마케팅이 부족했음.
이러한 보수적인 접근 방식이 일본 스마트폰 산업의 글로벌 경쟁력을 떨어뜨리는 원인이 됨.
5. 아이폰과 삼성의 시장 지배
- 일본 소비자들은 결국 애플의 아이폰을 선택하면서 일본 스마트폰 제조사들의 입지가 줄어듦.
- 아이폰의 독보적인 점유율: 현재 일본 스마트폰 시장에서 아이폰 점유율이 50~60% 이상을 차지함.
- 삼성, 중국 업체의 약진: 글로벌 시장에서는 삼성과 화웨이, 샤오미 같은 브랜드가 저렴하면서도 성능 좋은 제품을 공급하면서 일본 스마트폰의 입지를 더욱 약화시킴.
결론: 일본 스마트폰의 갈라파고스화
일본 스마트폰 산업은 내수 시장 중심으로 발전하면서 글로벌 트렌드와 동떨어진 생태계를 형성했음.
- 독자적인 기술과 폐쇄적인 통신사 구조
- 글로벌 트렌드 대응 실패
- 보수적인 경영 방식
- 아이폰과 삼성의 시장 지배
이 모든 요소가 합쳐져 일본 스마트폰은 해외에서 경쟁력을 상실했고, 결국 **"갈라파고스화"**가 되어버림.
현재 일본에서 살아남은 스마트폰 제조사는 소니(Xperia) 정도이며, 샤프(AQUOS)와 후지쯔(Arrows)도 일부 모델을 출시하고 있지만, 글로벌 시장에서는 거의 영향력이 없는 상황임.