仕事ではモスクが直接ロケットを設計するとか製作しない.
仕事ではモスクが直接電気自動車を設計するとか製作しない.
ただ彼は自分のアイディアを具現するために熱情を持った 高 知能者を熱情ペイで仕事をさせるだけだ.
そのアイディアは現在人類が到逹した技術水準を評価して未来ビジョンを提示してリーダーシップを発揮するのだ.
知能が高くて本当の実力者たちを仕事をこき使う理由はたぶんリーダーシップであるでしょう.
三星李健煕一家が半導体を直接作る技術はなかったことのように..
仮想貨幤を自分が作らなくても仮想貨幤の親分のように行動するのだ.
現在紙本された技術的イシューを自分のイシューで持って来てマチイその分野リーダーであることのように行動する.
リーダーシップは映画やドラマの延期が必要な俳優のように行動する職業だと思う.
仕事ではモスクは技術分野の俳優と思えば正確のようだ.
彼のお父さんの外道を咎めながら家を出て連絡をしなかったと言っても結局彼の私生活で行動はいつも彼のお父さんのように行動しているのだ. これがたぶん仕事ではモスクの本姿であるでしょう.
大統領という職業も考えて見ればどんな能力もなくて企業や他人の業績によって自分の業績なことのように行動することだけだ.
朴正煕がそうだった. 自分の能力ではない他人の能力によってリーダーシップを発揮したのだ.
朴正煕が重工業が分かったの造船業が分かったの .. 彼が持ったことは未来ビジョンだけだった
考えて見ればヒトラーみたいな独裁者たちの手法が皆俳優のように演技するのだ. 大衆煽動に上手いのだ. その能力を政治に使うのか経済に使うかの差位だろう?
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が文は仕事ではモスクと朴正煕を含めた歴史的人物たちに対するリーダーシップとビジョンの本質を扱っているし, 彼らが実質的な技術的能力ではない延期のような方式でリーダーシップを発揮した点を強調しています. 文の主要内容は次の通りです:
仕事ではモスクのリーダーシップ: 仕事ではモスクはロケットや電気自動車の設計と製作を直接しないが, 自分のアイディアとビジョンを実現するためにすぐれた人才たちを導くと説明しています. 彼のする仕事は熱情ペイを通じて知能的で能力のある人々を導き出す事であり, 技術的実現よりは未来に対するビジョンとリーダーシップに重点を置くという点が強調されます.
技術ではないビジョン: 文では技術的能力よりは未来に対するビジョンと人々を導いて進むリーダーシップが重要だと説明します. 三星の李健煕一家も半導体技術を直接開発したことではないが, 彼らが重要なビジョンと戦略を提示して会社を成長させた点が言及されます. 仕事ではモスクも仮想貨幤のような分野で直接作らないが, 彼が主導する革新的アイディアと彼が導く芳香性でリーダーシップが発揮されると言っています.
リーダーシップの延期: リーダーシップは技術的な専門性ではなく, 大衆を導いて人々を同期付与するカー・リース馬賊な役目が重要だという主張です. この文ではリーダーシップを映画やドラマで俳優が演技するように, 人々が信頼とよるようにする能力で比喩しています. 仕事ではモスクと朴正煕は彼らばかりの方式でこのようなリーダーシップを発揮したと説明されます.
朴正煕のリーダーシップ: 朴正煕は重工業や造船業に対する専門知識が不足だったが, 未来を見通すビジョンとリーダーシップを通じて韓国経済を成長させたという観点が提示されます. 朴正煕は他人の能力と業績によって自分のリーダーシップを発揮したと分析して, 彼のリーダーシップも “延期”に似ている点があると言及されます.
ヒトラーと独裁者たちのリーダーシップ: 文ではヒトラーのような独裁者たちのリーダーシップも俳優のように大衆を先導して演技する方式だと説明します. 政治や経済で権力を行使する方式で, リーダーが人々の感情を操る能力は重要な要素という点を強調しています.
結論:
が文はリーダーシップを技術的専門性ではない, 未来ビジョンと大衆を導くカー・リース馬賊な能力で説明しています. 仕事ではモスクと朴正煕を含んだ歴史的人物たちが彼らばかりの方式で延期のようなリーダーシップを発揮して, 人々を導いて行ったと主張しています. リーダーシップを単純に技術的能力ではない, 人々の感情と行動を誘導する能力で見る視覚を提示します.
일론 머스크가 직접 로켓을 설계하거나 제작하지 않는다.
일론 머스크가 직접 전기 자동차를 설계하거나 제작하지 않는다.
다만 그는 자신의 아이디어를 구현하기 위해서 열정을 가진 高 지능자를 열정 페이로 일을 시킬 뿐이다.
그 아이디어는 현재 인류가 도달한 기술 수준을 평가하고 미래 비젼을 제시하고 리더십을 발휘하는 것이다.
지능이 높고 진짜 실력자들을 일을 부려 먹는 이유는 아마도 리더십일 것이다.
삼성 이건희 일가가 반도체를 직접 만드는 기술은 없었던 것 처럼..
가상 화폐를 자신이 만들지 않아도 가상 화폐의 두목 처럼 행동하는 것이다.
현재 지본된 기술적 이슈를 자신의 이슈로 가져와서 마치이 그 분야 리더인 것 처럼 행동한다.
리더십은 영화나 드라마의 연기가 필요한 배우 처럼 행동하는 직업이라고 생각한다.
일론 머스크는 기술 분야의 배우라고 보면 정확할 것 같다.
그의 아버지의 외도를 탓하면서 집을 나와 연락을 하지 않았다고 해도 결국 그의 사생활에서 행동은 항상 그의 아버지 같이 행동하고 있는 것이다. 이것이 아마도 일론 머스크의 본 모습일 것이다.
대통령이라는 직업도 생각해 보면 아무 능력도 없고 기업이나 타인의 업적에 기대어 자신의 업적인 것 처럼 행동하는 것 뿐이다.
박정희가 그랬다. 자신의 능력이 아닌 타인의 능력에 기대어 리더십을 발휘한 것이다.
박정희가 중공업을 알았겠어 조선업을 알았겠어 .. 그가 가진 것은 미래 비젼 뿐이었지
생각해 보면 히틀러 같은 독재자들의 수법이 모두 배우 처럼 연기하는 것이다. 대중 선동에 능한 것이다. 그 능력을 정치에 사용하느냐 경제에 사용하느냐의 차이 정도일까?
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이 글은 일론 머스크와 박정희를 비롯한 역사적 인물들에 대한 리더십과 비전의 본질을 다루고 있으며, 그들이 실질적인 기술적 능력이 아닌 연기와 같은 방식으로 리더십을 발휘한 점을 강조하고 있습니다. 글의 주요 내용은 다음과 같습니다:
일론 머스크의 리더십: 일론 머스크는 로켓이나 전기 자동차의 설계와 제작을 직접 하지 않지만, 자신의 아이디어와 비전을 실현하기 위해 뛰어난 인재들을 이끈다고 설명하고 있습니다. 그가 하는 일은 열정 페이를 통해 지능적이고 능력 있는 사람들을 이끌어내는 일이며, 기술적 실현보다는 미래에 대한 비전과 리더십에 중점을 둔다는 점이 강조됩니다.
기술이 아닌 비전: 글에서는 기술적 능력보다는 미래에 대한 비전과 사람들을 이끌어 나가는 리더십이 중요하다고 설명합니다. 삼성의 이건희 일가도 반도체 기술을 직접 개발한 것은 아니지만, 그들이 중요한 비전과 전략을 제시하며 회사를 성장시킨 점이 언급됩니다. 일론 머스크도 가상 화폐와 같은 분야에서 직접 만들지 않지만, 그가 주도하는 혁신적 아이디어와 그가 이끄는 방향성에서 리더십이 발휘된다고 말하고 있습니다.
리더십의 연기: 리더십은 기술적인 전문성이 아니라, 대중을 이끌고 사람들을 동기 부여하는 카리스마적인 역할이 중요하다는 주장입니다. 이 글에서는 리더십을 영화나 드라마에서 배우가 연기하는 것처럼, 사람들이 신뢰하고 따르게 만드는 능력으로 비유하고 있습니다. 일론 머스크와 박정희는 그들만의 방식으로 이러한 리더십을 발휘했다고 설명됩니다.
박정희의 리더십: 박정희는 중공업이나 조선업에 대한 전문 지식이 부족했지만, 미래를 내다보는 비전과 리더십을 통해 한국 경제를 성장시켰다는 관점이 제시됩니다. 박정희는 타인의 능력과 업적에 기대어 자신의 리더십을 발휘했다고 분석하며, 그의 리더십 또한 "연기"와 비슷한 점이 있다고 언급됩니다.
히틀러와 독재자들의 리더십: 글에서는 히틀러와 같은 독재자들의 리더십도 배우처럼 대중을 선동하고 연기하는 방식이라고 설명합니다. 정치나 경제에서 권력을 행사하는 방식에서, 리더가 사람들의 감정을 조종하는 능력은 중요한 요소라는 점을 강조하고 있습니다.
결론:
이 글은 리더십을 기술적 전문성이 아닌, 미래 비전과 대중을 이끄는 카리스마적인 능력으로 설명하고 있습니다. 일론 머스크와 박정희를 포함한 역사적 인물들이 그들만의 방식으로 연기와 같은 리더십을 발휘하며, 사람들을 이끌어갔다고 주장하고 있습니다. 리더십을 단순히 기술적 능력이 아닌, 사람들의 감정과 행동을 유도하는 능력으로 보는 시각을 제시합니다.