とかなんとかあっても、上司がカス(部下も似たり）とかで、
ト〇タ方式のように、強者の責任逃れに使われそうなんだがｗ
【指示しないマネジメント】いま注目の軍隊式マネジメントで組織を変える方法とは？
近年、部下に指示をしない「軍隊式マネジメント」が注目を集めています。これは米軍が実践しているマネジメント方法で、企業でも取り入れられている画期的な方法です。
いったい、軍隊式マネジメントとはどういうものなのでしょうか？ この章では、社内でのマネジメントに悩んでいる方に向けて、軍隊式マネジメントの定義や成功させるためのコツを解説します。
はじめに、軍隊式マネジメントのはじまりや特徴、マネジメントとリーダーシップの違いから見ていきましょう。
軍隊式マネジメントのはじまり
指示をしたことしかやってもらえない、指示をしたのにその通りにできない、報連相がない……。そんな悩みを抱いている上司は多いでしょう。次々と新しい技術やサービスが生まれ、外部環境が変化し、昔と比べて職場環境はさらに複雑になっています。
このような環境のなかでは、従来の命令系統や組織が機能するのが難しくなります。それによって生産性を下げ、部下の自主性や豊かな創造性の芽を摘み取ってしまうかもしれません。
こうした問題は、軍隊でも同様に発生しています。伝統的な国と国との戦争を前提とした、上意下達の命令系統は過去のもの。現在の軍隊が直面しているのは、対テロリストなどの不確実な敵と、多国籍軍などの不確実な味方のなかでミッションを達成しなければならない、「不確実性を前提とした組織運営」です。
米軍では、従来型のリーダーシップやコミュニケーションの取り方が徐々にうまく機能しなくなった結果、研究に基づいた大きな改革が実行されました。それが「軍隊式マネジメント」であり、企業で注目を集めているマネジメント方法なのです。
マネジメントとリーダーシップの違い
「マネジメント」と似た単語としてリーダーシップが挙げられますが、どのような違いがあるのでしょうか？
マネジメント能力とは、ひと言でまとめると「管理能力」です。マネジメントという概念をビジネスに持ち込んだのはオーストリアの経営学者であるピーター・ドラッカーであると言われており、著書ではマネジメントを「組織に成果を上げさせるための道具であり、機能であり、機関である」と定義しています。
また、マネジメント能力と似た用語としてリーダーシップが挙げられますが、ドラッカーによると、リーダーシップは「資質ではなく仕事」、「地位や特権ではなく責任とみること」が必要な要件であり、マネジメント能力とは違った意味合いになっていることに注意が必要です。
企業に取り入れたい軍隊式マネジメントの特徴
近年取り入れる企業が増えている軍隊式マネジメントは、刻一刻と変化する目の前の状況に対し、組織全体の目的にかなう形で個人が柔軟な対応を確実に取るという特徴があります。これは、ビジネスにおいて大切なことです。
軍隊と企業というと、一見違ったもののように思えますが、上司（リーダー）がおり、部下（チーム）に指示を出すという構造で共通点があります。
以下省略・・・・・・・・
풀어 어떻게든 있어도, 상사가 앙금(부하도 닮거나)등으로,
트0타 방식과 같이, 강자의 책임 피하기에 사용될 것 같애가 w
【지시하지 않는 매니지먼트】지금 주목의 군대식 매니지먼트로 조직을 바꾸는 방법이란?
근년, 부하에게 지시를 하지 않는 「군대식 매니지먼트」가 주목을 끌고 있습니다.이것은 미군이 실천하고 있는 매니지먼트 방법으로, 기업에서도 받아들여지고 있는 획기적인 방법입니다.
도대체, 군대식 매니지먼트와는 어떤 것일까요? 이 장에서는, 사내에서의 매니지먼트에 고민하고 있는 분을 향해서, 군대식 매니지먼트의 정의나 성공시키기 위한 요령을 해설합니다.
처음에, 군대식 매니지먼트의 시작이나 특징, 매니지먼트와 리더쉽의 차이에서 보고 갑시다.
군대식 매니지먼트의 시작
지시를 한 것 밖에 해 주지 않는, 지시를 했는데 그대로 할 수 없는, 보련상이 없다…….그런 고민을 안고 있는 상사는 많을 것입니다.차례차례로 새로운 기술이나 서비스가 태어나 외부 환경이 변화해, 옛날과 비교해서 직장 환경은 한층 더 복잡하게 되어 있습니다.
이러한 환경안에서는, 종래의 명령 계통이나 조직이 기능하는 것이 어려워집니다.거기에 따르고 생산성을 내려 부하의 자주성이나 풍부한 창조성의 싹을 따 취해 버릴지도 모릅니다.
이러한 문제는, 군대에서도와 같이 발생하고 있습니다.전통적인 나라와 나라와의 전쟁을 전제로 한, 상의하달의 명령 계통은 과거의 것.현재의 군대가 직면하고 있는 것은, 대테러리스트등이 불확실한 적과 다국적군등이 불확실한 아군 속에서 미션을 달성해야 하는, 「불확실성을 전제로 한 조직 운영」입니다.
미군에서는, 종래형의 리더쉽이나 커뮤니케이션의 취하는 방법이 서서히 잘 기능하지 않게 된 결과, 연구에 근거한 큰 개혁이 실행되었습니다.그것이 「군대식 매니지먼트」이며, 기업에서 주목을 끌고 있는 매니지먼트 방법입니다.
매니지먼트와 리더쉽의 차이
「매니지먼트」라고 닮은 단어로서 리더쉽을 들 수 있습니다만, 어떠한 차이가 있다의입니까?
매니지먼트 능력이란, 한마디로 정리하면 「관리 능력」입니다.매니지먼트라고 하는 개념을 비즈니스에 반입한 것은 오스트리아의 경영학자인 피터·드락카이다고 말해지고 있어 저서에서는 매니지먼트를 「조직에 성과를 올리게 하기 위한 도구이며, 기능이며, 기관이다」라고 정의하고 있습니다.
또, 매니지먼트 능력과 닮은 용어로서 리더쉽을 들 수 있습니다만, 드락카에 의하면, 리더쉽은 「자질은 아니고 일」, 「지위나 특권은 아니고 책임이라고 보는 것」이 필요한 요건이며, 매니지먼트 능력과는 다른 의미가 되어 있는 것에 주의가 필요합니다.
기업에 도입하고 싶은 군대식 매니지먼트의 특징
근년 도입하는 기업이 증가하고 있는 군대식 매니지먼트는, 시시각각 변화하는 눈앞의 상황에 대해, 조직 전체의 목적으로 필적하는 형태로 개인이 유연한 대응을 확실히 취한다고 하는 특징이 있어요.이것은, 비즈니스에 대해 중요한 일입니다.
군대와 기업이라고 하면, 일견 달랐지만 같게 생각됩니다만, 상사(리더)가 있어 부하(팀)에게 지시를 내린다고 하는 구조로 공통점이 있어요.
이하 생략········