サムスン電子が平沢キャンパスのファウンドリ（委託生産）生産ラインの一部先端工程設備をまったく消してしまう「シャットダウン」を断行していることが把握された。TSMCに追いつくために製造施設を先に建てた後、注文を受ける「セルファースト」戦略が過剰投資につながったという指摘が提起される。建設を推進中だった平沢キャンパスP4、P5工場に予定されたファウンドリの発注も保留または取り消されたという。

27日、半導体業界によると、サムスン電子は平沢キャンパスP2、P3工場のファウンドリラインの4nm（ナノメートル・10億分の1m）と5nm、7nmの生産ラインの設備を30％水準シャットダウンしていることが把握された。新規ラインとして建設を推進していたP4、P5工場などの装備搬入も延期され、事実上追加設備投資も中断された。

P3工場は12万8900平方米（サッカー場16個の大きさ）に達する半導体生産ラインだ。該当DRAMとNANDフラッシュメモリ、ファウンドリ生産ラインが構築されている。サムスン電子は2020年、該当ラインに計30兆ウォン以上の大規模投資を執行する計画だと明らかにした。P3はP2ラインより1.5倍ほど規模が大きい生産基地で、今年初めにファウンドリ設備のセットアップが完了した。

低調な受注物量と持続している赤字構造に生産ライン構築が完了したにもかかわらず、コスト削減のために「シャットダウン」を断行したと分析される。昨年、サムスンファウンドリは２兆ウォンに近い赤字を記録したと推算される。半導体業界関係者は「設備を一度消すと正常化するまでにかなりの時間がかかるため、注文物量がなくても稼働率を下げる程度」とし「サムスン電子ファウンドリ先端工程ラインで３０％近く設備をまったく消してしまう事例は今回が初めてのようだ」とした。 （中略）

サムスン電子は昨年半導体業況不振にも創立以来最大規模の約５４兆ウォンの設備投資を断行した。

カン・ソンチョル半導体ディスプレイ技術学会研究委員は「ゲート-オール-アラウンド( GAA )など技術を世界で初めて開発し、自信を持って大々的な投資を断行したが、結局クアルコムやアップルなど大型顧客会社を誘致できずにファウンドリ事業が危機に瀕した状況「TSMCと格差を狭めるための投資は避けられない選択だったが、このような状況が続くため、これまでの過剰な投資が失策だったという批判が提起されること」とした。
（引用ここまで）

　サムスン電子が4ナノ、5ナノ、7ナノの半導体受託工場を操業停止。
　4ナノは自社のExynos 2400、およびGoogleのTensor G3、G4を製造していたプロセス。
　5ナノは自社のExynos 2100、2200。そしてクアルコムのSnapdragon 888を製造していたプロセス（そしてクアルコムから匙を投げられた）。Tensor G2もここだったかな。
　7ナノは5年以上前か。えーっと、Exynos 9825くらいしか情報がないな。

　8ナノはnVidiaから受託しているRTX30シリーズを製造しているので、まだ稼働しているのでしょう。
　しかし、なんであのタイミングでサムスンに鞍替えしたのかさっぱりわからん。
　nVidiaとTSMCはだいぶ昔から蜜月関係で、記憶しているかぎりでは延々とTSMCに委託していたはずなんですが。
　TSMC、だいぶ受託料高いって話なのでそのあたりを嫌ったのかなぁ。
　まあ、RTX40シリーズではTSMCに戻ったのですけども。


　サムスン電子の半導体ファウンドリ部門はかなりの赤字を垂れ流しているとされています。
　去年は2兆ウォンの赤字、今年は上半期だけで1兆5000億ウォンに及ぶ赤字を形状しているとの話。
　稼働すればするほど赤字を出す。だったら稼働を止めればいいと判断されたと。
　半導体工場は一度止めてしまうと再稼働はなかなかの重労働なのですが、それが分かった上でも操業を停止しようと決断したってことなのでしょう。

　サムスン電子は受託企業で業界2位とはいえ、シェアは13％ていど。
　トップのTSMCは62%で49%ポイントと、覆しようのない差をつけられています。
　実質的にはサムスン電子（13％）、SMIC（6%）、UMC（6%）、グローバルファウンドリーズ（5%）が2位グループを形成しているってところ。

　ガワだけは立派なものを作って、大量生産時にはそれなりの価格を出せるようになっているのでしょうが。
　実際の顧客は自社のExynosシリーズくらいのもの。
　昨日も「3ナノで量産体制を確立した→顧客いないよね？」ってエントリを書きましたが。
　まあ、どこであろうともTSMCが確実なら、ちょっと高くてもTSMCを選ぶよねって話ですね。

　メモリ事業の片手間では、専業のTSMCに並び立つことすら無理ってことよね。