米日、韓国半導体のブレイン引き抜き…サムスン電子の離職率、TSMCの2倍[半導体人材争奪戦]
![半導体](https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/2/5/25cf0_204_1d37b379_e9073236-m.jpg)
グローバル半導体産業が国家対抗戦になり、人材戦争が新たな局面に入った。195億ドル(約2兆9550億円)の米政府補助金を背負ったインテルがファウンドリ(委託生産)を育て、日本と台湾が連携したことで「設計の米国、メモリーの韓国、製造の台湾、装備の日本・欧州」の分業構造が崩れると、米国・日本は韓国の半導体人材を欲している。SKハイニックスのHBM(高帯域幅メモリー)の核心役員が、米国ファウンドリーマイクロンに転職しようとしたが、裁判所のブレーキに遮られたのは象徴的な事件だ。韓国の半導体企業が愛国心の強調を越え、人材を引き寄せる魅力を備えなければならないという指摘が出ている。
◆日本「韓国から連れてくる」、米国「引き抜いて追いつこう」
米国の「メイド・イン・USA・チップ」構想にチップを作る人材は必須だ。 米政府から27兆ウォン(約3兆円)の補助金を受けたインテルは韓国のファウンドリ人材を、メモリーメーカーのマイクロンは世界1位の韓国のHBM人材を狙っている。匿名希望の韓国国内の工科大学教授は「サムスン・SKハイニックスで働く元教え子たちが最近、米国企業への転職の提案を受けているが、幼い子供がいる場合は真剣に米国行きを悩んでいた」と述べた。中国半導体企業の人材奪取に続き、米国企業に流出する人材規模が大きくなりかねないという意味だ。影響は国内の素材・部品・装備業者にも及んでいる。ある部品業者の関係者は「サムスン・SKなどに技術支援をしていた従業員がそのまま離職する事例が増え、最近年俸を高め新規採用も増やしている」と述べた。
政府が乗り出して「半導体復活」を叫ぶ日本も人材確保に死活をかけている。日本半導体の「失われた20年」の間、人材養成が途絶えたため、50代のエンジニアが再び現場復帰する場合が多い。台湾3位のファウンドリー企業PSMCと日本SBIホールディングスの合弁会社・日本JSMCのジョセフ・ウー代表は先月、現地メディアに「最も大きな問題はエンジニア不足」とし「台湾からエンジニアを派遣してもらい、日本エンジニアを台湾に送って訓練させ海外人材も募集する」と述べた。
日本の新生ファウンドリー・ラピダスの関係者は21日、韓国中央日報紙に「工程とパッケージング分野全般に人材が不足しており、海外人材を必ず迎え入れなければならず、当然韓国エンジニアもリクルーティングの対象」と述べた。TSMCの日本子会社JASMは最近、韓国の大学院生を対象にした就職情報サイト「キム博士ネット」で、修士・博士クラスの専攻者エンジニアを対象に求人活動を始めた。JASMが韓国で人材採用に参入したのは今回が初めてだ。日本経済新聞などによると、日立・パナソニック・NEC・富士通などが最近賃金を大幅に引き上げ、半導体装備業者の東京エレクトロン(TEL)は大卒新入社員の初任給を40%引き上げた。
◆台湾半導体の処遇が高く、TSMCの離職率はサムスンの半数
台湾は自国の半導体技術人材を徹底的に守っている。KOTRAによると、台湾の賃金労働者の所得は韓国の69%水準に止まっている。しかし、台湾半導体従事者の年俸はこの5年間で22.9%増加し、台湾の平均(9.3%)を大きく上回った。台湾を代表する半導体企業メディアテックとTSMCの2022年の非管理職職員の年俸中央値はそれぞれ374万7000台湾ドルと243万5000台湾ドルで、台湾平均の4~5倍水準だ。台湾の経済安保を主導する産業らしい処遇だ。TSMCの修士クラスの新入エンジニアの初任給は8360万ウォン(約950万円)水準だ。2018年に比べて2022年のTSMCの賃金は47%増えた。
TSMC創業者であるモリス・チャン博士は昨年秋、米マサチューセッツ工科大学(MIT)での講演で「台湾が半導体強国になった理由」について第一に人材、第二に低い離職率を挙げた。台湾は半導体エンジニアと生産職が報酬がより高い他の職場にすぐに移ることはほとんどなく、日本も同様だという。チャン博士は「反面、米国の半導体業界は離職率が15~25%で高い」として「これでは製造業がまともに成功できない」と述べた。TSMCとサムスン電子の離職率はそれぞれ6.7%と12.9%で(2022年基準)、サムスン電子がTSMCの2倍だ。
◆韓国、エンジニアの寿命を延ばし、地方人材を育てなければ
一方、韓国は工学部を出て大企業に行っても、40代半ばから後半になると「押し出される」という認識が強い。IMF通貨危機の時に経験した大企業構造調整の余波は最近20年間「工科大学忌避、医大志向」につながった。「後輩が先に役員になったら出て行かなければならない」という通念も根強い。サムスン電子には研究開発(R&D)職群の技術専門家を役員級として待遇するフェロー・マスター制度があるが、輩出された絶対数が比較的少ないという指摘が出ている。KAIST電気電子工学部のキム・ジョンホ教授は「国内の半導体エンジニアの寿命が短すぎる」として「10年以上勤めた研究員を再び大学に送って学位を取らせたり新技術を再教育する形で活用すべきだ」と述べた。
半導体人材が不足しているという企業が経歴職中心の求人ばかりしているのも問題だ。学部卒業生と企業が望む人材のギャップが依然として大きいためだ。忠南(チュンナム)大学電子工学科のイ・ヒドク教授は「大学院で2年間半導体実習・実務中心教育を受けた人々を輩出するのが代案」とし「首都圏の一部大学に限定された産学連係を地方工学大学院に広げ、効果を拡大すべきだ」と述べた。中央政府と地方自治体・企業がともに地方人材を探し出し、最初から育成しなければならないということだ。
◆補償体系も整えなければ
台湾TSMCは会社の株式を買おうとする職員に買入価格の15%の補助金を支給しているが、全世界のTSMC職員7万4000人余りのうち70%がこの補助金を受け取ったと明らかにした。NVIDIAも給与の15%限度から15%割引された価格で自社株買い入れの機会を職員に与えている。社員の理解を会社の長期的成長と連動させるためだ。TSMC CEOの場合、2022年の給与6億4340万台湾ドル(約30億円)のうち基本給は2.2%(約6650万円)に過ぎず、残りはボーナスと利益共有だった。
韓国企業も成果補償をより差別化・精巧化しなければならないという指摘が出ている。昨年、サムスン電子の半導体(DS)部門の成果給は0%に策定された。今の投資計画と技術開発が少なくとも2~3年後に成果として反映される半導体産業で単純に事業部1年実績により機械的にすべての構成員成果給が消える構造が適当なのかに対する指摘が最近サムスン高位役員の間でも提起されたと伝えられる。
現在、サムスン電子は職級別のサラリーキャップ(上限制)が存在し、個人が優れた成果を出しても長期的には上限線にぶつかり、職員の報酬が大体同じようになる構造だ。これに対しサムスンは2022年から成果を出した職員が年俸上限線を超過した時、差額をインセンティブ形態で支給する制度を導入し補完した。SKハイニックスも役員を除いた一般職員の年俸上限が存在する。匿名希望の元サムスン電子役員は「シリコンバレーの好循環の核心は技術人材に対する確実な補償だが、韓国企業も職群・職種・成果にともなう補償を確実に差別化してこそ長期的に人材を迎え入れることができる」と述べた。
미 일본, 한국 반도체의 브레인 빼내기
삼성 전자의 이직율, TSMC의 2배[반도체 인재 쟁탈전]
![반도체](https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/2/5/25cf0_204_1d37b379_e9073236-m.jpg)
글로벌 반도체 산업이 국가 대항전이 되어, 인재 전쟁이 새로운 국면에 들어갔다.195억 달러( 약 2조 9550억엔)의 미 정부 보조금을 짊어진 인텔이 파운드리(위탁 생산)를 길러 일본과 대만이 제휴한 것으로 「설계의 미국, 메모리의 한국, 제조의 대만, 장비의 일본·유럽」의 분업 구조가 무너지면, 미국·일본은 한국의 반도체 인재를 바라고 있다.SK하이 닉스의 HBM(고대역폭 메모리)의 핵심 임원이, 미국 파운드리마이크로에 전직하려고 했지만, 재판소의 브레이크에 차단해진 것은 상징적인 사건이다.한국의 반도체 기업이 애국심의 강조를 넘고 인재를 끌어 들이는 매력을 갖추지 않으면 안 된다고 하는 지적이 나와 있다.
◆일본 「한국에서 데려 온다」, 미국 「뽑아 내 따라잡자」
◆대만 반도체의 처우가 높고, TSMC의 이직율은 삼성의 반수
◆한국, 엔지니어의 수명을 늘려, 지방 인재를 기르지 않으면
◆보상 체계도 정돈하지 않으면
한국 기업도 성과 보상을 보다 차별화·정교화하지 않으면 안 된다고 하는 지적이 나와 있다.작년, 삼성 전자의 반도체(DS) 부문의 성과급은 0%에 책정되었다.지금의 투자 계획과 기술개발이 적어도 23년 후에 성과로서 반영되는 반도체 산업으로 단순하게 사업부 1년 실적에 의해 기계적으로 모든 구성원 성과급이 사라지는 구조가 적당한가에 대한 지적이 최근 삼성 고위 임원의 사이에서도 제기되었다고 전해진다.