グループ各社はトヨタに「もの言えない」、豊田章男会長認める…トップ交代で「意見出やすくなった」とも
トヨタグループで相次ぐ不正について、トヨタ自動車の豊田章男会長は３０日の記者会見で、グループ各社がトヨタに対してものが言いづらい環境にある点を認めた。
品質への信頼が揺らぐ事態となっており、変革に向けた取り組みの実効性が問われている。
「認証で不正をしたわけだから、販売してはいけない商品を届けたことになる。絶対にやってはいけないことをやってしまった」
豊田氏は、グループのビジョン（展望）を示す説明会で頭を下げた。
記者会見は１時間に及び、不正に対する質問が集中した。背景について、トヨタが発注者になる場合もあるとし、「トヨタにものが言いづらいという点があると思う」と述べた。
不正はいずれも、章男が社長だった頃に起きている。
<.font>
豊田氏は、リーマン・ショックやタイの洪水で業績が打撃を受けたことを振り返り、「危機の連続で、ゆとりがなかったのが正直なところ」だと述べた。グループ全体の企業統治まで目配りできなかったことを認めた。
また、不正は、トヨタで約１４年ぶりとなる昨年のトップ交代後に相次いで見つかった。
経営に新たな空気が加わり、違反を指摘する意見が出やすくなったとの考えを示し、
「社長を辞めて１年。色々と問題が出てきたのは、ある意味良いことだと思った」と述べた。
グループ内でほかにも不正がないのかという質問には、「私が知っている限りはない」と言い切った。
多くの不正が見つかった日野自動車と豊田自動織機、ダイハツ工業の３社の信頼回復には、相当な時間がかかるとの考えも示している。
今後はグループの責任者としての位置付けを明確にし、変革をリードする。具体策として「株主の立場でグループを見る」と説明し、今年のグループ各社の株主総会に出席して、経営側と意見交換するという。
当初は、創始者の章男の曾祖父ちゃんの豊田佐吉氏の誕生日である２月１４日にビジョンを発表する予定だったが、不正が相次いでいることを踏まえ、前倒しした。３０日には、グループ主要１７社の首脳が集まり、「次の道を発明しよう」との考えも共有したという。
トヨタの対応について、調査会社フォーインの福田将宏氏は、「（変革が）果たして実行できるのか、見通せない。グループ会社がトヨタと率直に議論できるような環境づくりも必要だ」と指摘している。
■豊田会長の主な発言
・認証不正は絶対にやってはいけないことで、お客様の信頼を裏切った。会社を作り直すくらいの覚悟が必要だ
・（不正の背景は）各社の規模が大きくなり、それぞれの価値観を持つなかで、原点を見失っていた。トヨタにものが言いづらいという点もあった
・これからは自身がグループ全体の責任者として、変革をリードしていく
・（完全子会社のダイハツの不正は）社長時代はゆとりがなく、見ていなかったというよりは、見られなかったのが正直なところだ
・（公表済み以外の不正は）私の知る限りはない
https://news.livedoor.com/article/detail/25793937/
※一部改変
그룹 각사는 토요타에 「 것 말할 수 없다」, 토요타 아키라남 회장 인정하는…톱 교대로 「의견 나오기 쉬워졌다」라고도
토요타 그룹에서 잇따르는 부정하게 붙고, 토요타 자동차의 토요타 아키라남 회장은 30일의 기자 회견에서, 그룹 각사가토요타에 대해서 물건이 말하기 힘든 환경에 있는 점을 인정했다.
품질에의 신뢰가 요동하는 사태가 되고 있어 변혁을 향한 대처의 실효성이 추궁당하고 있다.
「인증으로 부정을 한 것이니까, 판매해 안 된다 상품을 보낸 것이 된다.반드시 해 안 된다 일을 해 버렸다」
토요타씨는, 그룹의 비전(전망)을 나타내는 설명회에서 고개를 숙였다.
기자 회견은 1시간에 이르러, 부정하게 대하는 질문이 집중했다.배경으로 대해서, 토요타가 발주자가 되는 경우도 있다고 해, 「토요타에도의가 말하기 힘들다고 하는 점이 있다라고 생각한다」라고 말했다.
부정은 모두,장남이 사장이었던 무렵에 일어나고 있다.
토요타씨는, 리만·쇼크나 타이의 홍수로 실적이 타격을 받은 것을 되돌아 봐, 「위기의 연속으로, 여유가 없었던 것이 정직한 곳」이라고 말했다.그룹 전체의 기업 통치까지 안배 할 수 없었던 것을 인정했다.
또, 부정은, 토요타에서 약 14년만이 되는 작년의 톱 교대 후에 연달아 발견되었다.
경영에 새로운 공기가 더해져, 위반을 지적하는 의견이 나오기 쉬워졌다는 생각을 나타내,
「사장을 그만두어 1년.다양하게 문제가 나온 것은, 있다 의미 좋은 일이라고 생각했다」라고 말했다.
그룹내에서 그 밖에도 부정이 없는 것인지라고 하는 질문에는, 「내가 알고 있는 한은 없다」라고 해 잘랐다.
향후는 그룹의 책임자로서의 자리 매김을 명확하게 해, 변혁을 리드한다.구체책으로서 「주주의 입장에서 그룹을 본다」라고 설명해, 금년의 그룹 각사의 주주 총회에 출석하고, 경영측과 의견교환 한다고 한다.
당초는,
토요타의 대응에 대해서, 조사회사 포인의 후쿠다 마사히로씨는, 「(변혁을) 과연 실행할 수 있는지, 간파할 수 없다.그룹 회사가 토요타와 솔직하게 논의할 수 있는 환경 만들기도 필요하다」라고 지적하고 있다.
■토요타 회장의 주된 발언
·인증 부정은 반드시 해 안 된다 일로, 고객의 신뢰를 배반했다.회사를 다시 만들 정도로 의 각오가 필요하다
·(부정의 배경은) 각사의 규모가 커져, 각각의 가치관을 가지는 가운데, 원점을 잃고 있었다.토요타에도의가 말하기 힘들다고 하는 점도 있었다
·지금부터는 자신이 그룹 전체의 책임자로서 변혁을 리드해 나간다
·(완전 자회사의 다이하츠의 부정은) 사장 시대는 여유가 없고, 보지 않았다고 하는 것보다는, 볼 수 없었던 것이 정직한 곳이다
·(공표필 이외의 부정은) 내가 아는 한은 없다
https://news.livedoor.com/article/detail/25793937/
※일부 개변