入力2023.04.26. 午前 5:00 修正2023.04.26. 午前 5:01
チョン・ジョンフン記者
25日午後、京畿道のA電力機器生産メーカー。工場の外の広いスペースには青色で包装された資材が山積みされていた。韓国電力に納品する製品用の資材だが、韓国電力の発注が減り、暇を持て余している。完成品の一部も4ヶ月間韓国電力に送れず、片隅に置かれていた。この会社のキム某社長は「通常、庭に資材を1ヶ月ほど保管したが、最近はそれ以上長く置いている」とし、「完成品であらかじめ作っても意味がない。作り終わってから積み重ねておくのが普通だ」と話した。
工場内部も状況は同様で、輸出用製品を作るラインには10人近くの労働者が集まって活気があった。しかし、韓流専用製品の製造ラインには2人しかいなかった。製作中の機器も数えるほどだった。キム社長は「韓電ラインの職員を輸出ラインに回す状況」と説明した。
韓電の協力会社の苦境にも...第2四半期の電気料金の見通しが立たず
エネルギー価格の上昇などによる韓電の経営難が深刻化するにつれ、6500余りの韓電協力会社のため息も大きくなっている。社債発行などで損失を補填している韓電の突破口は電気料金の引き上げだが、政治的な理由で難航している。当初、先月末に発表されるはずだった第2四半期の電気料金の決定は1ヶ月近く先送りされている。値上げの有無の発表が来月になる可能性が高い。料金の鍵を握る「甲」の党・政界と「乙」の韓国電力の間では、追加自救策の準備などをめぐって綱引きが続いている。その間、水面下では「乙」の立場である協力業者の生態系が苦しんでいる。
ほとんどが中小企業である彼らは、韓国電力が32兆6000億ウォンを超える赤字を出した昨年以降、発注・代金決済などに大きな支障をきたしている。何とか持ちこたえているが、韓電の赤字が続く今年の状況も大きく変わらない。これに原材料価格の引き上げ・人件費上昇・高金利まで重なった「四重苦」で、電力網維持のための糸口が次々と切れる危機だ。
”工事をしても電気代が支払われず、赤字が積み重なっていきます。すでにやっていた工事も中止になるくらいです。止めたくても、みんな国民の安全を守るという使命感で耐えていましたが、周りからは『もうやめよう』という話まで出ています。”
24日、中央日報の記者と会った配電工事専門会社B社の代表はため息をついた。その隣にいた同業界のC社社員の声が高くなった。「昨年が最悪だと思ってたのに、今年がもっと最悪です」。配電工事は変電所と消費者の間で電気をつなぐための作業で、電柱や電気線路の設置・補修が代表的だ。
「支払いが7カ月遅れ」「やっていた工事も中止になるくらい」。
B社の代表は「昨年は工事報酬が前年比30％ほど減少したが、今年は全く新規工事の仕事がないレベルだ」とし、「せっかく仕事をしたのに、代金支払いがスムーズに行われず、韓電から赤字のため予算がないと言われるほどだ。この状況が1年続くか、2年続くか分からない」と明らかにした。C社の従業員も「最近は工事後、お金をきちんと受け取ったことがない。昨年は7ヶ月遅れたこともある」と話した。その上で、「まだ上半期なので、会社の従業員も耐えているが、このままでは長く働いていた人を含め、みんな出て行くことになるだろう」と付け加えた。
さらに、韓電支社から工事発注などの声を出すように協力会社に頼むほどだという。B社の代表は「各支社でも問題点をよく知っているが、『私たちに力がないから（協力会社が）本社に直接言え』と言う」と伝えた。
機器納入業者も崖っぷち 「赤字に赤字で貯金全部割れた」。
機材を製造して韓電に納品する業者も崖っぷちに立っているのは同じだ。発注する物量自体が減り、単価は上がらないので、財務諸表を見るのが怖いほどだ。わずかな韓電の物量を確保するために「出血競争」も敢行するため、経営環境はさらに悪化しがちだ。
送電線路部品を供給するD社の代表は、韓国電力への納品など内需中心なので、売上の打撃が大きい。彼は「30年間会社を運営してきたが、今が一番大きな危機だ。昨年は90年代後半の外国為替危機の時も経験しなかった数十億ウォンの赤字を出した」とし、「不動産・貯金・保険など売れるものはすべて売ったり、解約して今は何も残っていない。50人近くいた従業員も30人レベルに激減し、景気下落・物価上昇・人件費変動・受注減少が重なり、希望が見えない」と話した。「10社中8社が苦しく、下半期を乗り切るのも容易ではない。下手をすると、債務不履行リスクがすぐに顕在化するだろう」と付け加えた。
遮断器などを製造するA企業は、海外輸出のおかげでまだ状況が良いが、韓電の供給量が少ないと生存自体が難しいと話した。韓電が赤字を出した2021~2022年には、この会社も事実上「マイナス」（-）の業績を受け入れることになった。
安全性低下懸念...「大停電」のようなブーメラン警告
ここの金某社長は「平年の60～70%で発注量が減り、既存の人材を維持するのも難しい。毎月経営会議をするたびに氷の上を歩くような気分だ」とし、「私たちに部品を供給する2次協力会社から単価が低いと言われ、”納品を諦めるほどだ”と訴えるが、韓電も厳しいので単価引き上げの要請は口が裂けても言えない状況だ。実際、一部の業者はコストの問題で納品を中断したこともある」と明らかにした。
グラフィック=キム・ヒョンソ kim.hyeonseo12@joongang.co.kr
資金余力のない韓国電力が「必須投資」を中心に投資計画を立てながら、このような企業の懸念は現実のものとなりそうだ。韓電は財政健全化の観点から2022～2026年の送変電・配電網投資予算を従来の計画案より2兆705億ウォン縮小した。数百社が絡んでいる配電部門だけで5年間1兆310億ウォンが減った。 また、韓電の年間物資需給計画によると、2021年1億4887万台レベルだった機材購入量は今年1億1589万台に下がると推定される。
今年を越えられない企業が急増すれば、「倒産」などで電力業界の安定性が大きく低下すると誰もが口をそろえた。A企業の社長は「業界では、人件費でも稼ごうと低価格で受注するところが増えている。しかし、出血が大きいため、2～3年後には結局、ドアを閉めるしかないだろう」と話した。電力機器の輸出のおかげで「危機的」な状況ではないというE社の代表も「このままでは電力業界に大きな危機が来るだろう」と明らかにした。
「答えは迅速な電気料金の現実化だけ...党政府が国民を説得する必要がある」。
韓電が提示した今年の電気料金引き上げ要因(1キロワット時当たり51.6ウォン)を満たすにはまだ長い道のりが残っている。電気業界と専門家は、結局、電力生態系の共滅を防ぐには、迅速な電気料金の現実化と韓電の経営革新が並行する道しかないと強調する。電気料金が一度や二度上がったからといって、韓電の発注や代金支払いがすぐにスムーズになるわけではないが、料金の現実化が遅れれば遅れるほど、企業が受ける苦痛は大きくなるしかないからだ。物価負担などを理由に値上げを延期するほど暇な状況ではないという訴えがほとんどだ。
グラフィック=キム・ヒョンソ kim.hyeonseo12@joongang.co.kr
A企業の社長は「政府と与党が料金引き上げを見守るだけなので、企業としては死ぬほどだ。2026年まで段階的に韓電の赤字を解消するというが、企業が死んでから酸素マスクを付けても意味がない」とし、「国民には引き上げの必要性を説得し、今すぐ電気料金を正常化するしかない」と話した。B社の代表は「結局、韓電にお金がないから、奇形的な発注・決済構造が続いている。電気料金の引き上げと韓電の経営改善が一緒に行かなければならない」とし、「年間1キロワット時当たり100ウォンはおろか、当初の計画通り50ウォン程度でも料金が上がってほしい」と話した。
カプジル（甲質）では根本解決になりませんよ。
あれほど価格転嫁しろと言ってたのに。
입력 2023.04.26. 오전 5:00 수정 2023.04.26. 오전 5:01
정·존 분 기자
25일 오후, 경기도의 A전력 기기 생산 메이커.공장의 밖의 넓은 스페이스에는 청색으로 포장된 자재가 산적되어 있었다.한국 전력에 납품하는 제품용의 자재이지만, 한국 전력의 발주가 줄어 들어, 짬을 주체 못하고 있다.완성품의 일부도 4개월간 한국 전력에 보내지 못하고, 한쪽 구석에 놓여져 있었다.이 회사의 김모사장은 「통상, 뜰에 자재를 1개월 정도 보관했지만, 최근에는 그 이상 길게 두고 있다」라고 해, 「완성품으로 미리 만들어도 의미가 없다.다 만들고 나서 겹쳐 쌓아 두는 것이 보통이다」라고 이야기했다.
공장 내부도 상황은 같이로, 수출용 제품을 만드는 라인에는 10명 가까이의 노동자가 모이고 활기가 있었다.그러나, 한류전용 제품의 제조 라인에는 2명 밖에 없었다.제작중의 기기도 셀수있는 정도였다.김 사장은 「한전라인의 직원을 수출 라인에 돌리는 상황」이라고 설명했다.
한전의 협력 회사의 곤경에도...제2 4분기의 전기요금의 전망이 서지 않고
에너지 가격의 상승등에 의한한전의 경영난이 심각화하는 것에 따라, 6500남짓의 한전협력 회사의 한숨도 커지고 있다.사채 발행등에서 손실을 보충하고 있는 한전의 돌파구는전기요금의 인상이지만,정치적인 이유로 난항을 겪고 있다.당초, 지난달말에 발표될 것이었던 제2 4분기의 전기요금의 결정은 1개월 가깝게 재고되고 있다.가격 인상의 유무의 발표가 다음 달이 될 가능성이 높다.요금의 열쇠를 잡는 「갑」의 당·정계와 「을」의 한국 전력의 사이에서는, 추가자구책의 준비등을 둘러싸고 줄다리기가 계속 되고 있다.그 사이, 수면 아래에서는 「을」의 입장인 협력 업자의 생태계가 괴로워하고 있다.
대부분이 중소기업인 그들은, 한국 전력이 32조 6000억원을 넘는 적자를 낸 작년 이후,
"공사를 해도 전기세가 지불되지 않고, 적자가 겹겹이 쌓여서 갑니다.벌써 하고 있던 공사도 중지가 될 정도입니다.멈추고 싶어도, 모두 국민의 안전을 지킨다고 하는 사명감으로 참고 있었습니다만, 주위에서는 「이제 그만두자」라고 하는 이야기까지 나와 있습니다."
24일, 중앙 일보의 기자와 만난 배전 공사 전문 회사 B사의 대표는 한숨을 쉬었다.그 근처에 있던 동업계의 C사 사원의 소리가 높아졌다.「작년이 최악이라고 생각했었는데, 금년이 더 최악입니다」.배전 공사는 변전소와 소비자의 사이에 전기를 잇기 위한 작업으로, 전주나 전기 선로의 설치·보수가 대표적이다.
「지불이 7개월 늦어」 「하고 있던 공사도 중지가 될 정도」.
B사의 대표는 「작년은 공사 보수가 전년대비 30% 정도 감소했지만, 금년은 전혀 신규 공사의 일이 없는 레벨이다」라고 해, 「모처럼 일을 했는데, 대금 지불이 부드럽게 행해지지 않고 , 한전으로부터 적자이기 때문에 예산이 없다고 말해질 정도다.이 상황이 1년 계속 되는지, 2년 계속 되는지 모른다」라고 분명히 했다.C사의 종업원도 「최근에는 공사 후, 돈을 제대로 받았던 적이 없다.작년은 7개월 늦은 적도 있다」라고 이야기했다.그 위에, 「 아직 상반기이므로, 회사의 종업원도 참고 있지만, 이대로는 길게 일하고 있던 사람을 포함해 모두 나가게 될 것이다」라고 덧붙였다.
게다가 한전지사로부터 공사 발주등의 소리를 내도록(듯이) 협력 회사에 부탁하는 만큼이라고 한다.B사의 대표는 「 각 지사에서도 문제점을 잘 알고 있지만, 「우리에게 힘이 없기 때문에(협력 회사가) 본사에 직접 말할 수 있다」라고 말한다」라고 전했다.
기기 납입 업자도 벼랑 「적자에 적자로 저금 전부 갈라졌다」.
기재를 제조해 한전에 납품하는 업자도 벼랑에 서있는 것은 같다.발주하는 물량 자체가 줄어 들어, 단가는 오르지 않기 때문에, 재무제표를 보는 것이 무서울 정도다.몇 안 되는 한전의 물량을 확보하기 위해서 「출혈 경쟁」도 감행 하기 위한(해), 경영환경은 한층 더 악화되기 쉽상이다.
송전선로부품을 공급하는 D사의 대표는, 한국 전력에의 납품 등 내수 중심이므로, 매상의 타격이 크다.그는 「30년간 회사를 운영해 왔지만, 지금이 제일 큰 위기다.작년은 90년대 후반의 외환 위기때도 경험하지 않았던 수십억원의 적자를 냈다」라고 해, 「부동산·저금·보험등 팔리는 것은 모두 팔거나 해약해 지금은 아무것도 남지 않았다.50명 가깝게 있던 종업원도 30명 레벨에 격감해, 경기 하락·물가상승·인건비 변동·수주 감소가 겹쳐, 희망이 안보인다」라고 이야기했다.「10 사내 8사가 괴롭고, 하반기를 극복하는 것도 용이하지 않다.잘못하면, 채무 불이행 리스크가 곧바로 표면화할 것이다」라고 덧붙였다.
차단기등을 제조하는 A기업은, 해외 수출 덕분에 아직 상황이 좋지만, 한전의 공급량이 적으면 생존 자체가 어렵다고 이야기했다.한전이 적자를 낸 20212022년에는, 이 운`·미도 사실상 「마이너스」(-)의 실적을 받아 들이게 되었다.
안전성 저하 염려...「대정전」과 같은 부메랑 경고
여기의 금모사장은 「평년의6070%로 발주량이 줄어 들어, 기존의 인재를 유지하는 것도 어렵다.매월 경영 회의를 할 때마다 얼음 위를 걷는 기분이다」라고 해, 「우리에게 부품을 공급하는 2차 협력 회사로부터 단가가 낮다고 말해지고"납품을 단념할 정도다"라고 호소하지만, 한전도 어렵기 때문에 단가 인상의 요청은 죽어도 말할 수 없는 상황이다.실제, 일부의 업자는 코스트의 문제로 납품을 중단한 적도 있다」라고 분명히 했다.
그래픽=김·홀소 kim.hyeonseo12@joongang.co.kr
자금 여력이 없는 한국 전력이 「필수 투자」를 중심으로 투자 계획을 세우면서, 이러한 기업의 염려는 현실의 것이 될 것 같다.한전은 재정 건전화의 관점으로부터 20222026년의 송변전·배전망 투자 예산을 종래의 계획안보다 2조 705억원 축소했다.수백사가 관련되고 있는 배전 부문에서만 5년간 1조 310억원이 줄어 들었다. 또, 한전의 연간 물자 수급 계획에 의하면, 2021년 1억 4887만대 레벨이었던 기재 구입량은 금년 1억 1589만대에 내린다고 추정된다.
금년을 넘을 수 없는 기업이 급증하면, 「도산」등에서전력 업계의 안정성이 크게 저하하는과 누구나가 입을 모았다.A기업의 사장은 「업계에서는, 인건비라도 벌려고 저가격으로 수주하는 곳(중)이 증가하고 있다.그러나, 출혈이 크기 때문에, 23년 후에는 결국, 도어를 닫을 수 밖에 없을 것이다」라고 이야기했다.전력 기기의 수출 덕분에 「위기적」인 상황은 아니라고 하는 E사의 대표도 「이대로는 전력 업계에 큰 위기가 올 것이다」라고 분명히 했다.
「대답은 신속한 전기요금의 현실화만...당정부가 국민을 설득할 필요가 있다」.
한전이 제시한 금년의 전기요금 인상 요인(1킬로와트시 당 51.6원)을 채우는에게는 아직 긴 도정이 남아 있다.전기 업계와 전문가는, 결국, 전력 생태계의 공멸을 막으려면 , 신속한 전기요금의 현실화와 한전의 경영 혁신이 병행하는 길 밖에 없다고 강조한다.전기요금이 한 번이나 두 번 올랐다고, 한전의 발주나 대금 지불이 곧바로 부드럽게 되는 것은 아니지만, 요금의 현실화가 늦으면 늦을수록, 기업이 받는 고통은 커질 수 밖에 없기 때문이다.물가 부담등을 이유로 가격 인상을 연기할 만큼 한가한 상황은 아니라고 하는 호소가 대부분이다.
그래픽=김·홀소 kim.hyeonseo12@joongang.co.kr
A기업의 사장은 「정부와 여당이 요금 인상을 지켜볼 뿐(만큼)이므로, 기업으로서는 죽을 정도다.2026년까지 단계적으로 한전의 적자를 해소한다고 하지만,기업이 죽고 나서 산소 마스크를 붙여도 의미가 없다」라고 해, 「국민에게는 인상의 필요성을 설득해, 금방 전기요금을 정상화 할 수 밖에 없다」라고 이야기했다.B사의 대표는 「결국, 한전에 돈이 없기 때문에, 기형적인 발주·결제 구조가 계속 되고 있다.전기요금의 인상과 한전의 경영 개선이 함께 가지 않으면 안 된다」라고 해, 「연간 1킬로와트시 당 100원은 커녕, 당초의 계획대로 50원 정도에서도 요금이 오르면 좋겠다」라고 이야기했다.
카프질(갑질)에서는 근본 해결이 되요.
그토록 가격 전가하라고 말했었는데.