여러 가지 있다가 요즈음의 일본 기업은 [소비자 중심]의 경영으로 되어 있지 않은것이 매우 큽니다

시장의 수요나 현지의 needs가 아닌기업의 목표에만 초점을 맞추어, 기업이 바라는 상품을 만들기 때문에

특히, 해외 법인은 현지화에 전혀 노력을 하지 않는 것으로 알려지고 있습니다 가라파고스화라고 부르거나 하는군요

경영 조직 이론 나카구미직 혁신 기법의 하나로 다루어지는 것이[TQM]이론입니다만, [총괄 품질관리 체제]를 의미하는 원래 경영 이론은 서구에서 발달하고, 아시아등에서 받아 들인 것이 대부분입니다만 드물지도, 코노 Total Qualiyt Management는 사상은 일본에서 발전해 서구에 수출된 이론입니다

원인은 아마, 일본 특유의 [손님은 신이다]같은 고객 지향적 방식에 의하는 것이라고 유추 할 수 있으면 무렵이, 일본에서 발생한 TQM는 더 이상일본에서는 신봉 되지 않게 되었던이군요 오히려 삼성같은 한국 대기업이 자주(잘) 벤치 마킹 하고, 해외에서도 고객 중심의 서비스와 주문제품형 제품을 내고, 성공하고 있습니다 물론 최근에는 GM같은 구미 기업에서도 , 적극적으로 활용되고 있다

일본 사회나 기업의 경직성도 이러한 흐름과 관계가 있다지요 행정이나 기업도 더 이상 수요자 중심의 물건을 할 수 없는 (행정은 원래 그렇고 해이지만) 그것이 일본이라고 하는 브랜드의 약화를 불러 와있다고 말할 수 있다

일본인은 정말로 쉽게 움직이지 말고, 원래의 장소에 묵는 것을 좋아하는 민족인데 무엇인가 동력을 얻어 한 번 달리기 시작하면, 한도를 몰라서 폭주일

마지막의 마지막까지, 희게 태우는 민족이 아닌가 생각된다

국제사회의 만류에도 불구하고, 너무 욕심부린 끝에 종국에는 아토믹 폭탄을 맞은 것도 멈추지 못하고 모두가 힘차게 달리고, 역사상 와 이유가 없는

30년 장기 버블을 맞이한 것도 일본인의 고유 특성에 기초 한 것은 아니겠는가

변함없이 [괜찮다 괜찮다] 라면으로부터 엄청난 규모가 가져오는 늘리고 있는 일본은 또 어느 끝에 세울까

선두를 따라 , 전부가 절벽아래에서 미크루오죠 내릴 때 처음으로 멈출 수 있겠지요

한국인에 [병든 몸]과 (들)물었을 때의 해석 = 무엇인가 실수를이든지 빌려주었군이라고 생각하면 좋은 있다 있어는 정말로 병든 몸(idiot) 싣기 때문일까도 모르는

중후한 어른은, 실생활에서는 거의 사용하지 않는, 그 만큼 KJ에는 리얼 병든 몸이 많다고 하는 의미이기도 하다

코노 단어를 가졌을 때는, 대화를 멈추는 것을 추천합니다.그렇지 않으면 불필요한 감정 소모에 빠지기 쉽다