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【칼럼】아베노미크스를 닮아 가는 세계경제의 흐름

10/1(목) 15:58전달

아베 신조씨는 일본 현대사에 길게 기억되는 인물이다.일본의 수상중에서 연속 7년 8개월에 이르는 최장 재임 기록을 위해 만이 아니다.아베씨는, 세계경제가 한번도 간 적이 없는 거대한 경제 실험을 지휘했다.이 거대한 실험은, 최초부터 많은 공격을 받아 아베씨가 수상으로부터 물러난 것을 기에 실패라고 하는 판정을 받고 있다.그러나, 이 실험은 지금, 저성장과 불황의 늪에 빠져 있는 세계 주요국에 산 교훈을 주고 있다.세계의 「니혼화섬」이 급속히 진행되고 있는 중, 신형코로나 바이러스 감염증(신형 폐렴) 문제에까지 습격당해 세계 각국이 동원하는 정책이아베노미크스와 매우 비슷하기 때문이다.

아베노미크스로 불리는 이 실험은, 2012년 12월부터 2020년 9월까지, 거의 8년에 걸쳐서 행해졌다.장기 실험이었던 만큼, 성과의 객관화도 충분히 가능하다.또, 실험에는, 3개의 화살로 불리는 3개의 독립변수가 투입되어 평가가 비교적 용이하다.▼확장적 재정▼충분한 금융완화▼성장 전략의 3개다.일본은 이와 같이, 재정과 금융이라고 하는 2개의 화살을 활용해, 시중에 통화를 공급했다.이것에 의해, 자국 통화의 가치를 크게 내리는 것에 성공해, 일본은 수출 경쟁력을 크게 회복시켰다.

제3의 화살은 성장 전략이다.법인세를 큰폭으로 내리는 것부터 출발해, 기업의 투자 활성화를 위한 규제완화에도 나섰다.한층 더 여성의 사회 진출을 활성화시켜, 소자 고령화에 수반하는 인적자원 부족의 해소에도 전력을 기울였다.이것에 의해, 일본은 상당한 활력을 회복하고 있는 것처럼 보였다.구인 배율이 1.6~1.7에 이를 정도의 기업의 활력이 소생하면, 대졸자는 졸업전에 직장을 선택해 취직할 수 있었다.「없어진 20년」이 본격화한 2000년대의 일본의 청년들이 취직하지 못하고 프리타(비정규 바이트)로서 전전하고 있었을 때와 완전히 달랐다.

그러나, 경제 전체로 보면, 일본은 과거 8년간, 오히려 후퇴했다.미국은 말할 필요도 없이, 중국과의 격차도 한층 더 퍼졌다.국내 총생산(GDP)의 규모는 미국이 2012년 16조 1970억 달러에서 2019년 21조 4390억 달러에 30%성장해, 중국은 동기 사이 8조 5700억 달러에서 14조 1400억 달러와 70%가깝게 증가했다.그 사이, 일본의 GDP는 6조 2030억 달러에서 5조 1540억 달러로 오히려 약 20%감소했다.버블 경제의 절정기였던 1980년대에 일시 미국을 내려다 본 일본 경제는 아베노미크스에도 불구하고, 왜소증에 걸렸는지와 같이 위축 하고 있는 것이다.

여기로부터 아베노미크스의 결정적 교훈을 얻을 수 있다.거대한 인구를 기반으로, 고속 성장을 탄 중국과의 격차는 어쩔 수 없다고 하자.문제는 오히려, 경제 규모가 축소했다고 하는 사실이다.표면적으로는 일본엔의 가치를 떨어뜨리고 수출이 증가해 일본의 주요 기업의 활력도 회복하고 고용이 증가했다.특히 선진국 중(안)에서 취직율이 가장 낮았던 여성의 사회 진출이 큰폭으로 증가한 것은 경제의 체질의 긍정적 변화라고 평가하는 것에 적합한 성과였다.일본엔의 레이트가 2012년말에 1 달러=80엔에서 105엔 수준에 하락(레이트 상승)한 것은, 일본 기업으로서는 날개를 얻었다와 다름없었다.

그러나, 일본은 냉혹한 국제 경쟁 중(안)에서 존재감을 나타낼 수 없었다.요제후·슘페터가 강조한 파괴 혁신이 나오지 않았기 때문에다.제3의 화살이었던 성장 전략에 근본적인 문제가 있었기 때문이다.표면적으로는, 법인세를 내려 무공해의 미래 산업으로 하면서 관광 규제를 완화해, 외국인 관광객의 유치를 확대했지만, 세계적 전환기마다 나오는 기술 혁신의 흐름을 탈 수 없었다.영파이낸셜 타임지(FT)는, 「성장 전략의 실현을 위해서는 과감한 구조개혁이 필요했지만, 아베 수상은 오히려 기업의 고용의 안정을 유지시켜, 거기에 패벌이 있던 것 같다」라고 지적했다.

지금 되돌아 보면, 최종적으로 재정을 느슨하게해 시중에 현금이 흘러넘치도록(듯이) 금리를 내리는 수준의 케인즈 주의 정책 수단에서는 경제의 회복도 성장도 할 수 없다고 하는 교훈을 남긴 것이다.아베씨가 거의 1 세기전의 대공황시에 이용된 이러한 수준으로 정책을 나타내고 있는 동안, 세계는 제4차 산업혁명으로 신세계에 돌입하고 있었다.중국은 완전하게 제3차 산업 시대의 부진을 만회해, 모바일 시대로 이행하고 나서 알리바바·텐센트·퍼 웨이·아르바이트 댄스와 같은 텍 기업을 창출해, 미국을 위협할 정도로 성장했다.

지금, 일본에는 세계 시장에서 텍 기업으로 불릴 정도의 기업이 사실상 제로 상태다.성장해 텍 기업으로 자랄 것 같은 유니콘 기업도 미국과 중국은 100사를 넘어 각축 하고 있지만, 일본은 끼어들지 못하고 있다.소프트뱅크가 영국에서 성장한 반도체 설계 회사ARM를 매수했지만 손놓기로 한 것도, 일본의 암울한 현실을 반영하고 있다.미국은 언제라도 파괴적 혁신이 가능한 벤처기업 환경이 조성되고 있어 텍 기업이 속출하고 있지만, 일본에서는 그만큼의 비즈니스 환경은 아니다.한층 더 중국에서도 텍 기업이 등장하고 있는 것은, 결국 일본의 혁신성이 뒤떨어지는 것이다.

이러한 점을 널리 되돌아 보면, 아베노미크스는, 코로나는 물론, 코로나 이전부터 만성적인 경기후퇴를 거치고 있던 세계경제의 귀중한 방향을 나타내고 있다.우선 임시 변통의 소방이 필요하지만, 지금과 같이 재정과 금융에 의한 헬리콥터·머니의 살포는, 경제의 활력을 되찾아, 궁극적으로 체질을 바꾸려면 어떤 도움도 되지 않는 것에 주목할 필요가 있다.미국과 유럽을 시작으로 한 주요국은 지금, 재정과 금융을 거의 무제한하게 확장하고 있다.세계 금융의 중심의 미 연방 준비제도(FRB)마저 코로나재난 대응을 위해서 최대한 저금리를 유지한다고 하는 입장을 거듭해 확인했다.

초저금리가 경제 회복에 도움이 되지 않는다고 하는 것은, 단지 일본 뿐만이 아니라, 마이너스 금리를 채용해 온 유럽 중앙 은행(ECB), 스웨덴, 덴마크, 스위스에서도 증명되고 있다.스웨덴은 작년말, 마이너스 금리를 방폐했다.처음은 경기회복에 도움이 되는 것처럼 보였지만, 결국 주택 가격의 폭등과 재정 악화라고 하는 부작용이 격렬해져, 오히려 경제의 방해를 했기 때문이다.

실은, 일본에서도 재정 확장과 초저금리 정책은, 실질적으로 도움이 되지 않았다.일본이 궁극적으로 추구한 것은, 물가 상승률을 2%로 끌어올려 디플레로부터 탈출하는 것이었다.그러나, 일본의 물가는 신형 코로나 이전도 1%를 넘었던 적이 없었다.FT는 「스가 요시히데 신임 수상이 행정과 구조개혁에 우선 순위를 둔다고 했지만, 확실한 메세지와 비전을 나타내지 않으면, 아베의 그림자로부터 벗어날 수 없을 것이다」라고 지적했다.이것을 귀감 보면 한국의 미래도 밝지 않다.천문학 재정 투입으로 국가 채무가 급증하고 있지만, 규제 개혁과 혁신이 늦어 성장 동력을 약체화 시키고 있다.내년은 재정(뿐)만 낭비하는 공공 고용이 103만건에 이르러, 소비 쿠폰을 받는 국민도 2300만명에 이른다.바닥이 빠진 항아리에 물을 따른 아베노미크스의 철을 그대로 답습하는 형태다.

김·돈호/논설위원

https://news.yahoo.co.jp/articles/bb5ed684abb5c7decee745ba98dc48053e7b4507

일본의 GDP는 6조 2030억 달러에서 5조 1540억 달러로 오히려 약 20%감소했다

돌-마도카의 환시세를 무시한 GDP의 평가에무슨 의미 있다의?

2012년　1 달러 79.78엔

2019년　1 달러 109엔

https://ecodb.net/exchange/usd_jpy.html

오히려 2012년부터 2019년까지의 사이, 일본의 GDP는 항상 증가 경향에 있었다.

https://ecodb.net/country/JP/imf_gdp.html

【교훈】

쵸소를 속이는 것은 항상 쵸소이다♪

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