그의 발언은 이례적(사진은 2018년 11월) Kim Kyung-Hoon/REUTERS

<일본은 “일찌기로부터 풍부했다”가 아니고, 원래 궁핍했던 것이다. 실은 일본의 노동 생산성의 순위는 지난 50년간 거의 변하지 않았다. 옛부터 걸출한 기술 대국이었다고 하는 스스로의 “착각”에 보류할 수 없었으면, 일본 경제는 터널을 통과할 수 없다.>

”일본은 AI후진국” “쇠퇴 산업 무디어져들 내려지고 있다” “전략은 선배가 만든 것 재탕만”. 소프트뱅크 그룹의 손정의 사장에 의한 준엄한 발언이 화제가 되고 있다. 많은 사람이 멍하니 느끼는 내용이지만 공식석상에서는 신중하게 말을 선택해 온 그의 성격을 감안할 때 일련의 발언은 이례적이므로 사태가 심각한 것을 보여 준다.

실제로 일본은 많은 면에서

선진국에서 탈락했고,

여기서 또 상위를 노리는 것은

상당히 어려운 상황이다.

우리에게는 일본은

지금부터 후진국이 된 것을 인정하는

용기가 필요할지도 모르다.

숫자로 보면 일본은 지금 참담한 상황

최근 일본 사회가 급속히 가난이 되어 있다고 하는 사실은 많은 사람이 자각하고 있지만, 일련의 상황은 모두 숫자에 반영되고 있다.

일본의 노동 생산성은 선진국들이 최하위(일본 생산성 본부)로, 세계 경쟁력 순위는 30위로 1997년 이후 최저를 기록했다(IMD). 평균 임금은 OECD 회원 35개국 중(안)에서 18위에 지나지 않는, 상대적 빈곤율은 38개국 중(안)에서 27위, 교육에 대한 공적 지출의 GDP 대비 43개국 중(안)에서 40위, 연금 소득 대체율은 50개국 중(안)에서 41위, 장애자의 공적 지출의 GDP 비는 37개국 중(안)에서 32위, 실업에 대한 공적 지출의 GDP 대비 34개국 중(안)에서 31위(모두 OECD) 등 여기서일까하고 말하는 정도에 몹시 형편이다.

일본은 과거 풍부한 나라였지만,

근래는 경쟁력이 사리를 꾀하지만

인구 감소에 의해서

경제력이 저하되고 있다고 하는 것이

일반적인 이미지일지도 모르는

그러나 현실은 다르다.

다녀왔습니다

일본의 노동 생산성은

선진국 중(안)에서 최하위라고 말했지만

사실은 이 순위는 50년간

거의 변하지 않았다.

일본 경제가 버블화 된

1980년대는

각국과 생산성의 차이가

조금 줄어 들었지만 기본적인 상황으로

변화가 없어 대단히 전부터

일본의 생산성은 낮다.

일인당 GDP(국내 총생산)가

세계 2위에 좋았던 일도 있는 것의

그것은 너무 단지 한순 있어.

일본이 수출 대국라는 말도 과대 평가된 측면이 있다.

2017년의 세계 수출로 차지하는 일본의 쉐어는 3.8%밖에 없어서 1위 중국(10.6%), 2위의 미국(10.2%), 3위의 독일(7.7%)과 비교하면 꽤 작다. 중국은 이제(벌써) 세계의 공장이니까 수출 쉐어가 큰 것은 당연할 것일까 몰라도 실은 미국도 수출 강국인 것을 안다. 놀랄 만한(일)것은 독일에서 GDP의 크기가 일본에서(보다) 2할 작음에도 불구하고 수출의 절대량이 일본의 2배 이상도 있다.

일본은

”일찌기로부터 풍부했다”는 아니다

독일은 과거 40년간 수출의 세계 쉐어를 거의 같은 수준으로 유지하지만 일본은 그렇지 않다. 1960년대의 일본 수출 쉐어는 매우 낮아 아직”싼 것이 비지특크”의 이미지를 가지고 있었다. 1970년대에 쉐어의 상승이 시작되면서 1980년대는 한 때 독일에 강요했지만 그 다음은 일관되도록(듯이) 쉐어를 떨어뜨리고 있다.

생산성이나 수출 쉐어의 숫자를 검증하면, 하나의 특징이 떠오른다.

일본은 1960년대까지는 패전의 영향을 진하게 남겼고, 사회는 정말로 궁핍했다. 그러나 오일 쇼크를 거쳐는, 70년대 후반부터 일본은 서서히 좋아지고,

버블 시기에는 한 때 구미 각국에

가깝게 되는 것과 같이 보였지만,

그것이 일본의 피크였다.

일본은 “옛날 잘 살았지만

지금 가난이 된”은 아니게

일본은 원래 궁핍했고

80년대에 풍부해지거나 했지만

”또 궁핍한 시대에

돌아간다”라고 하는 것이 올바른

인식이라고 말해도 좋을 것이다.

필자는

일부러 일본을

연 꺾고 싶은 것이 아니지만,

상황을 틀려 인식하면

처방전도 달라 온다.

일본은 옛부터 궁핍했다고 하는

냉엄한 현실을 직시 해

정면에서 대치하는 것이

사실국을 사랑하는 마음

(와)과 필자는 생각한다.

첫머리에서도 소개했던 대로, 손씨는, 최근의 일본 기업에 대해서 “전략은 선배가 만든 것 재탕만”이라고 지적하고 있지만, 이전의 일본 기업은 다른 것의일 것이다. 이것에 대해서도 그렇다고는 단언할 수 없는 부분이 있다.

일본 기업의 진정한 강점은 무엇인가?

파나소닉이라고 하는 회사는, 빨리 Matsushita 전기 산업이라고 하는 회사명이었지만,

쇼와 시대에는, 자주

”마네시타(흉내) 전기”라고

나 글자를 받았다.

토요타도 곧은,

렉크소스라고 하는

브랜드 상품을 낼 수 있게 되었지만,

미국 제너럴 모터스의 자동차를

참조로 제품의 개발을

계속 되어 온 것은 유명한 이야기다.

파나소닉 만이 아니고

일본 기업의 꽤 많은 수는

구미 기업이 히트 상품을 내면

곱바로 흉내는(요즈음 말로 하면 Pakuri) 더 싼 가격의 제품을

낸다고 하는 것이 단골 상법

이었다. 마네시타 전기라고 하는(의는) 이것을 풍자한 말이지만, 단순하게 물건-흉내내(모방, 흉내내)는 안된다고 하는 뉘앙스로, 이 말이 사용된 것 만이 아니다고 하는 것에 유의할 필요가 있다.

”일본인에게는 혁신적인 제품을

발명하는 능력은 없지만,

기존 제품을 개량하는

뛰어난 기능이 있고,

그것이 일본인의 파워다”라고

긍정적으로 받아 들이는 일본인은

적지 않았다.

당시 저가 판매에 매진 하는 일본업사의 영향으로 많은 구미 기업이 도산했지만, 국내 여론은 “싸고 좋은 물건을 내는 기업이 이기는 것은 당연하다”는 분위기였고, 길거리에서 내쫓아진 외국 기업의 직원들을 배려해야 한다고 하는 이야기나, 고객은 좋은 물건에 대해서 비싼 돈을 지불하지 않으면 안 된다고 하는 등의 논의는 거의 없었다.

즉, 마네시타 전기라는 말은

100% 나쁜 의미는 아니고 현명하고

장사 잘 하고 있다고 하는

뉘앙스가 번창해졌고

오히려 Pakuri 상법으로

이익을 주는 것이야말로,

약소 국가가 생계라고

긍정적으로 평가

했던 것이다.

그러나,

버블 시기를 거쳐는, 사회가 다소,

풍부해지고, 일본인은 스스로의

기술력을 과신하고,

옛부터 걸출한 기술 대국이었다고 하는

착각을 가지게 되어 버렸다.

하지만 기본 인식의 차이가 현상 유지의 선입관을 강하게 발휘하게 되어 결과적으로 손씨가 지적하도록(듯이) 쇠퇴 산업에만 에너지를 소모하는 결과를 가져오고 있다.

더이상 투자 회사에 변모한 소프트뱅크에 대해서는 스스로는 기술을 개발하지 않는다고 하는 점으로 허업(견실하지 않은 사업)이라고 하는 비판이 제기되어 왔다. 그러나,

물건-흉내내(모방, 흉내내)로 대표되도록(듯이),

자기 자신은 혁신적인 개발은

하지 않지만, 아이디어와 대단히 이익자리와 ,

그리고 행동력으로 승부하는 것이

일본 기업의 강점

이라면, 실은 소프트뱅크라고 하는 것은, 전형적인 일본 기업이라고 볼 수도 있다.

일본은 후진국에서 전락했다고 하는

사실을 겸허하게 받아 들이고,

이것을 역이용 해 더

교활하게 행동하는 기업이 증가하면

부딪치고 있는 골목에 들어간

일본 경제에도

광명이 밀려 드는 것은 아닌가.

https://www.newsweekjapan.jp/kaya/2019/08/post-78_1.php