大坂ナオミは無名時代にアメリカテニス界から相手にされなかったようだ。
だが日本テニス界は大坂の才能を見抜いて、支援を続けていたらしい。
そんな経緯で、今になって大坂を求めるアメリカテニス界を尻目に、大坂のお父さんが日本選手としての登録を決めたようだ。
前置きが長くなったが、ここからがスレの本題だ。
この一件、アメリカ社会と日本社会の労働力の求め方の違いを典型的に表していると思った。
日本は時間をかけて人を育て、職業人の質を上げる。そこには転職による労働力の流出が無い前提となっている。正に企業は人なりだ。
一方、アメリカの場合はあまり人を育てるという所に重きを置いていないように見える。既に育っている人材を、スキルに応じて必要なポストに雇い入れるのだ。
労働者は自力でスキルを身につけるしかないが、スキルが上がれば転職で報酬が上がる仕組みなのだ。だから転職が多い。こちらは企業はスキルなりと言えるかもしれない。
アメリカ、日本、どちらが良いのかという見方は必要ない。こういった社会慣習の違いは、国の成り立ちや文化の違いから、自然とその国の社会に適した形になるものだからだ。
今回は、そんな慣習がスポーツの世界にも現れたので面白いと感じたのだが、スポーツの世界では日本式の人材育成の方に軍配が上がったような気がした。
오오사카 나오미는 무명 시대에 미국 테니스계로부터 상대되지 못했던 것 같다.
하지만 일본 테니스계는 오오사카의 재능을 간파하고, 지원을 계속하고 있던 것 같다.
그런 경위로, 지금에 와서 오오사카를 요구하는 미국 테니스계를 거들떠보지도 않고, 오오사카의 아버지가 일본 선수로서의 등록을 결정한 것 같다.
서론이 길어졌지만, 여기로부터가 스레의 주제다.
이 한 건, 미국 사회와 일본 사회의 노동력의 구하는 방법의 차이를 전형적으로 나타내고 있다고 생각했다.
일본은 시간을 들이고 사람을 길러 직업인의 질을 올린다.거기에는 전직에 의한 노동력의 유출이 없는 전제가 되고 있다.정말로 기업은 사람이든지다.
한편, 미국의 경우는 별로 사람을 기른다고 하는 곳에 중점을 두지 않은 것처럼 보인다.이미 자라고 있는 인재를, 스킬에 따라 필요한 포스트로 고용해 넣는다.
노동자는 자력으로 스킬을 몸에 익힐 수 밖에 없지만, 스킬이 오르면 전직으로 보수가 오르는 구조다.그러니까 전직이 많다.이쪽은 기업은 스킬이든지라고 할 수 있을까 도 모른다.
미국, 일본, 어느 쪽이 좋은 것인지라고 하는 견해는 필요없다.이러한 사회 관습의 차이는, 나라의 과정이나 문화의 차이로부터, 자연과 그 나라의 사회에 적절한 형태가 되는 것이기 때문이다.
이번은, 그런 관습이 스포츠의 세계에도 나타났으므로 재미있다고 느꼈지만, 스포츠의 세계에서는 일본식의 인재육성(분)편에 이긴 것 같은 생각이 들었다.