내가 소속된 회사(엄밀히 말해 회사는 아니지만...)에서는 대부분 직원이 시무식을 3번 한다.

소속 실무 부서(1차), 소속 관리 부서(2차), 그리고  총 시무식(3차)

올해 총 시무식은 파격으로 진행되었다.

은퇴한 선배, 중간 간부, 하부 관리직, 실무직, 현장직, 경력 10년 이하 직원의 각 그룹에서 1人이 일주일 전에 선정되고

시무식에서 각자가 전 직원에게 하고 싶은 이야기, 제안을 발표하는 것이었다. 주제와 내용은 각자의 자유에 맡긴다.

과거라면 공개된 공적인 자리에서 직원이 간부를 향해 감히 언급하기 어려웠던, 하지만 누구나 하고 싶어하던 이야기가 직격으로 언급되었다.

1. 제도, 조직 그 따위 아무리 변해봤자 실효가 없다. "사람"이 바뀌어야 한다.

2. 중간 관리자분들...과장님들부터 바뀌어야 한다.

3. 소통이란 "경청"이다.

4. 전후(한국에서 전후라고 하면 한국전쟁 이후이다.) baby boom세대가 은퇴하고, 우리는 이제 새로운 요구에 직면해 있다. (꼰대들이 집에 갔으니, 힘내서 진정한 변화를 시작하자? w)

주제발표가 끝나고, 새롭게 부임한 대장(?)의 마무리

신참 대장은 단상에 올라가지 않는다.

몇장의 자료를 손에 들고 나와서, 보고 읽어가며, 대장은 마치 전직원에게 편안한 업무 보고를 하는 것 같은 태도였다.

좋았다.

1.  새로운 세대는 "자신의 발전"을 우선한다. 선배들(결재권을 가진 책임자들)의 새로운 leadership이 필요하다.

2. 직원과 대화할때 내가 알던 지식, 경험을 reset하고 듣겠다.  

3. 나는 오직 배분, 조정, 조율의 역할에 노력하겠다.

4.  과거의 구호 뿐이던 소통과 협력이 실질적으로 정착될 수 있도록 제도와 조직을 개편하겠다.

과거 10년간의 시무식과는 사뭇 달라진 분위기였다.

새로운 대장은 "이렇게 하자" "저렇게 하자" "우리 함께 무엇을 해야 한다." "직원들의 도움을 바란다." 같은 뻔하고 낡은 이야기들은 일절 하지 않았다.

좋은 분위기였다.

구호, 語句 뿐이었던  21세기의 새로운 motto들을 이제 서서히 문화로 정착시키기 위한 노력이 시작되는 것인가?

기대되는 2019년이다.

우리 보통의 국민들은 모두 준비가 되어 있다.

문재인 대통령과 그 일당들만 잘하면 된다. 좀 제발 좀 잘해라.... 능력이 안되면 무엇인가 하려고 하지 말고, 그냥 조용히 노력해 주면 좋겠다. w