모N사, 20년전 경영 회의

상무 A:

사장! , 큰 일입니다.신형차의 매출이 기대 그대로의 성장을 나타내지 않고, 이대로는 자금융통이 능숙하게 살지 않습니다.잘못하면 도산입니다.

상무 B:

사장! 경영을 고쳐 세우려면 , 대담한 정리해고 밖에 없습니다.조직 개혁 만이 아니고, 사업의 정리 통합, 대폭적인 인원 삭감이 필요하게 됩니다.

사장:

이지만, 노조를 설득하는 것은 무리이다.너무 어려운 요구를 사원에게 들이대지 않으면 안 된다.조합 위원장에 말할 수 리 없지.도대체 나는 어떻게 하면 좋은 것이다! 누군가, 가르쳐 줘.어떻게 하면 재건할 수 있다?

경영 컨설팅:

콜 콜 콜 w 나에게 좋은 생각이 있어요 nida.

유럽의 모R사에 업무 제휴를 가져 걸고, 고액의 출자 대신에, 우리 회사의 경영권을 일부양도 합니다.반드시 물어 옵니다.

사장:

군, 그것만으로는 이 상황을 해결 할 수 없지.대담하게 구조개혁, 아니인원 삭감을 철저히 하지 않으면.

경영 컨설팅:

kkk, 사장, 거기예요.모R사로부터 G씨를 불러와 신사장에게 앉힙니다.그리고 우리 일본인이 아무래도 발을 디딜 수 없는 참수를 자유롭게 시킵니다.그 사이, 출자금으로 경영은 어떻게든 될테니까.

세상의 눈은 어려운 것이 되겠지요.하지만 그러나, 사장에게 앉히는 G씨는 해골인입니다.이것이 구미류의 스마트한 경영, 경영의 합리화와 마음대로 세상은 납득합니다.그리고 아카히 신문이 요이쇼 해 주어요 <｀Д′>

사장:

좋아 알았다.당좌의 경영은 좋아다.

하지만, 그대로 R사에 납치될 가능성도 있을거야.나에게는, 그런 리스크는 감당할 수 없지만?

경영 컨설팅:

kkk, 거기는 나의 우수 분야 nida

재건이 궤도에 오르는데 10년 걸립니다.궤도에 오르면 거기서 G씨는 불필요하게 되지만, 그대로는 눌러 앉아진 뒤, 납치됩니다.

거기서 역전의 비책, 뒤집힘의 종을 뿌려 둡니다.

신사장 G씨의 보수를 과소 신고합니다.10년 정도 계속한 뒤, 내부 고발이라고 하는 형태로 범죄자의 낙인을 누릅니다.우리 회사에도 아픔은 수반합니다만, 신사장 이하 R사파를 일소 할 수 있는 nida.콜 콜 콜 w

사장:

조카군, 굉장한 아이디어가 아닌가!

어디에서 구매한 재료인가?

경영 컨설팅:

치리치! kkk <｀Д′>

비열한 일을 시키면 치의 능가할 자가 없는 nida !

일동:

포칸( ˚ρ˚)

(이)야 너, 재일 치코였는가 !

사장:

아주 있어w (＾＾)；

w

이것은, 빌려주는 것도 치노 제멋대로인 망상 nida.세세한 것은 신경쓴데~