昨年12月15日、東京・秋葉原駅近くのヨドバシカメラでは、6階のゲーム機売り場のレジ周辺に50メートル以上にわたり来店客が並び、足の踏み場もないほどだった。任天堂の最新型ゲーム機「ニンテンドースイッチ」が目当てで訪れた人たちだ。従業員は休む間もなく、倉庫からゲーム機の箱を運び出していた。1時間待った末に「スイッチ」を手にした20代の客が箱を頭上に掲げて「やったぁ！」と歓呼する姿も見られた。
日本を代表するゲーム機メーカー、任天堂の華麗な復活は「株式会社日本」の底力を見せつける一断面だ。任天堂は2000年代半ばに携帯型ゲーム機「ニンテンドーDS」、家庭用ビデオゲーム機「Wii」を相次いでヒットさせ、全盛期を迎えたが、11年からはスマートフォン用のゲームに押され、業績は急転直下だった。15年に岩田聡社長が過労とストレスで急死したことも響いた。しかし、任天堂はスマートフォン向けのゲームには目もくれず、ゲーム専用機一筋にこだわった。それで誕生したのが「スイッチ」だ。昨年3月からこれまで全世界で1400万台以上が売れ、再び世界のゲーム市場を席巻する勢いだ。
■本業消滅の危機克服
本紙が大信証券と共同で調べた結果、営業利益1000億円以上の日本企業は17年3月期時点で110社あり、5年前（63社）に比べ75％も増えた。韓国の営業利益1兆ウォン（約1100億円）以上の企業（35社）の3倍の数だ。
一時は数千億円、数兆円という赤字に苦しんだパナソニック、日立製作所、三菱電機、富士通などの電子メーカーだけでなく、トヨタ、ホンダ、日産、SUBARU、いすゞなど自動車メーカー、デンソー、信越化学工業、TDK、村田製作所、東レなど部品・素材企業に至るまで過去10年間は好況に沸いた。
日本企業の復活には、従来の主力事業まで思い切って捨て去る徹底した構造調整が根底にある。日立は00年代半ば以降、半導体、ディスプレー、テレビ、ハードディスクドライブ（HDD）などそれまで主力としていた電子事業をほぼ全て切り捨てた。韓国、中国に追い上げられていた分野を分離したのだ。
その代わりに技術的な優位が確実だった大型工場設備、風力発電、エレベーターなどを主力に事業再編を図り、年商8兆－9兆円、営業利益5000億－6000億円という超優良企業へと生まれ変わった。家電業界を代表するパナソニックは17年9月中間決算時点で、電子部品の売上高（1兆3430億円）が家電（1兆3274億円）を超え、電子部品が主力事業に押し上がった。
■世界最高の技術で危機突破
滅んだかに見えた日本企業の復活には技術競争力という共通点がある。ソニーは「機械の目」と呼ばれるイメージセンサー市場で世界首位に立ち、危機を乗り越えた。ソニーは現在、電子製品、映画、音楽、金融などさまざまな事業を展開しているが、1940年代の設立当時からラジオ、テレビに必要な音声・映像信号を処理するトランジスタ技術で独自の競争力を持っていた。テレビ、ノートパソコンなどが相次いで売れなくなっても、カメラ、イメージセンサーを作る技術力がソニーを支えたと言える。
デジタル一眼レフカメラで世界に君臨するキヤノンは9年ぶりの年商4兆円復帰が目前だ。スマートフォン用のカメラに押され、主力のカメラ事業は停滞状態だが、キヤノンには前年比で30％以上成長した設備事業がある。キヤノンはカメラ技術を活用し、半導体やディスプレーを生産する際に光を照射して微細な回路を描き出す高価な設備を生産している。
未来アセット資産運用のチャン・ボンソク・日本マーケティング本部理事は「日本企業はデジタル時代に主力事業が消えた最悪の危機を独自技術と資本力で克服し、再び世界一流の隊列に加わろうとしている。韓国企業は世界市場で厳しい状況を強いられる状況だ」と指摘した。
작년 12월 15일, 도쿄·아키하바라역 가까이의 요도바시 카메라에서는, 6층의 게임기 판매장의 레지 주변에 50미터 이상에 걸쳐 내점객이 줄서, 발 디딜 곳도 없을 정도였다.닌텐도의 최신형 게임기 「닌텐도 스윗치」가 목적으로 방문한 사람들이다.종업원은 쉬는 머지 않아, 창고로부터 게임기의 상자를 옮기기 시작하고 있었다.1시간 말에 「스윗치」를 손에 넣은 20대의 손님이 상자를 두상으로 내걸어 「했다!」라고 환호 하는 모습도 볼 수 있었다.
일본을 대표하는 게임기 메이커, 닌텐도의 화려한 부활은 「주식회사 일본」의 저력을 과시하는 한 단면이다.닌텐도는 2000년대 중반에 휴대형 게임기 「닌텐도 DS」, 가정용 비디오 게임기 「Wii」를 연달아 히트시켜, 전성기를 맞이했지만, 11년부터는 스마트 폰용의 게임에 밀려 실적은 급전 직하였다.15년에 이와타 사토시 사장이 과로와 스트레스로 급사한 것도 영향을 주었다.그러나, 닌텐도는 스마트 폰 전용의 게임에는 눈도 주지 않고, 게임 전용기 외곬을 고집했다.그래서 탄생한 것이 「스윗치」다.작년 3월부터 지금까지 전세계에서 1400만대 이상이 팔려 다시 세계의 게임 시장을 석권 할 기세다.
■본업 소멸의 위기 극복
본지가 타이신 증권과 공동으로 조사한 결과, 영업이익 1000억엔 이상의 일본 기업은 17년 3월기 시점에서 110사 있어, 5년전(63사)에 비해 75%도 증가했다.한국의 영업이익 1조원( 약 1100억엔) 이상의 기업(35사)의 3배의 수다.
한때는 수천억엔, 수조엔이라고 하는 적자에 괴로워한 파나소닉, 히타치 제작소, 미츠비시 전기, 후지쯔등의 전자 메이커 뿐만이 아니라, 토요타, 혼다, 닛산, SUBARU, 이스즈 등 자동차 메이커, 덴 소, 신에츠 화학공업, TDK, 무라타 제작소, 토오레 등 부품·소재 기업에 이르기까지 과거 10년간은 호황에 끓었다.
일본 기업의 부활에는, 종래의 주력 사업까지 과감히 버리고 가는 철저한 구조 조정이 근저에 있다.히타치는 00년대 중반 이후, 반도체, 디스플레이, 텔레비전, 하드 디스크 드라이브(HDD)등 그것까지 주력으로 하고 있던 전자 사업을 거의 모두 잘라 버렸다.한국, 중국에 뒤쫓을 수 있고 있던 만큼 들을 분리했던 것이다.
그 대신에 기술적인 우위가 확실했던 대형 공장설비, 풍력 발전, 엘리베이터등을 주력에 사업 재편을 도모해, 연간매상 8조-9조엔, 영업이익 5000억-6000억엔이라고 하는 초우량 기업으로 다시 태어났다.가전 업계를 대표하는 파나소닉은 17년 9월중간 결산 시점에서, 전자 부품의 매상고(1조 3430억엔)가 가전(1조 3274억엔)을 넘어 전자 부품이 주력 사업에 눌렀다.
■세계 최고의 기술로 위기 돌파
멸망한 것처럼 보인 일본 기업의 부활에는 기술 경쟁력이라고 하는 공통점이 있다.소니는 「기계의 눈」이라고 불리는 이미지 센서 시장에서 세계 선두에 서, 위기를 넘었다.소니는 현재, 전자 제품, 영화, 음악, 금융 등 다양한 사업을 전개하고 있지만, 1940년대의 설립 당시부터 라디오, 텔레비전에 필요한 음성·영상 신호를 처리하는 트랜지스터 기술로 독자적인 경쟁력을 가지고 있었다.텔레비전, 노트 PC등이 연달아 팔리지 않게 되어도, 카메라, 이미지 센서를 만드는 기술력이 소니를 지탱했다고 말할 수 있다.
디지털 일안레플렉스 카메라로 세계에 군림하는 캐논은 9년만의 연간매상 4조엔 복귀가 목전이다.스마트 폰용의 카메라에 밀려 주력인 카메라 사업은 정체 상태이지만, 캐논에는 전년대비로 30%이상 성장한 설비 사업이 있다.캐논은 카메라 기술을 활용해, 반도체나 디스플레이를 생산할 때에 빛을 조사해 미세한 회로를 그려내는 고가의 설비를 생산하고 있다.
미래 어셋 자산운용의 장·본소크·일본 마케팅 본부 이사는「일본 기업은 디지털 시대에 주력 사업이 사라진 최악의 위기를 독자 기술과 자본력으로 극복해, 다시 세계 제일류의 대열에 참가하려 하고 있다.한국 기업은 세계 시장에서 어려운 상황을 강요당하는 상황이다」라고 지적했다.