샤프의 경영 재건을 둘러싼 대만의 홍해 정밀 공업과 샤프의 교섭은 이미 양 회사의 불협화음을 엿보게 하는 전개가 되었다.홍해의 곽대명회장이 우선 교섭권의 취 이득을 어필한 것에 대해, 샤프측은 즉석에서 그 사실을 부정.양 회사의 주장에 어긋나는 점이 생기고 있다.홍해는 왜 샤프의 매수를 서두르는지 －.

　「교섭의 허들은 90%넘은 」

　5일 오후 5시 반 지나 오사카시 아베노구의 샤프 본사.보도진의 전에 웃는 얼굴로 나타난 유곽 회장은 샤프의 매수에 자신을 내비쳤다.

　「유곽 회장은 샤프의 모든 것을 갖고 싶어하고 있던 」

　홍해관계자는 이번 매수에 대해 이렇게 밝힌다.

　가전이나 전자기기등의 조립이라고 하는 업태로 세계 유수한 기업으로 성장한 홍해는 어디까지나 세계의 대기업 브랜드 기업의 하청이라고 하는“구로코”다.소비자의 손 최종 상품을 다루는 샤프를 산하에 가세하는 것은, 브랜드의 입수와 함께, 메이커로서 정식 무대에 뛰어 오르는 것을 의미한다.단지, 유곽 회장의 이번 성급 움직임에서는, 코스트 삭감을 목표로 하는 대기업으로부터 수탁해 싸게 대량생산 하는 동사의 비즈니스 모델이 한계에 이르고 있는 것에의 초조감도 방문한다.

　홍해는 수탁 제조업무의 대부분을 자회사의 후지강과학기술(폭스 콘)을 통해 중국에서 전개하고 있다.1988년에 중국에 진출.광둥성 심천이나 산서성 타이유완 등 수 10개소의 거점에서 약 100만명을 고용하기까지 성장했다.그러나, 근년은 중국의 인건비의 상승으로 수익이 압박받고 있어 하청으로부터의 탈각을 모색해 온 것이 열매 정이다.또, 2009년즈음부터 심천 공장등에서 종업원의 자살이 잇따라, 종업원등 수천인에 의한 폭동도 빈발.노동 환경에의 불만도 원인과 전해진다.

　자신의 발언을 샤프가 부정했던 것에 대해 유곽 회장은「처음은 거부되었다고 해도 시간을 들이면 마음을 여는 것이 일본의 문화다」라고 말했다.하지만, 홍해는 과 거에 일단은 합의한 샤프에의 출자를 보류한 경위도 있어, 유곽 회장의 말에의 불신도 간단하게는 닦을 수 있을 것 같지 않다.

(오다 쥰 상속인, 샹하이 카와사키 마스미)