올림픽(올림픽) 유치는 영광이며 찬스다.우선, 개최 도시와 나라를 전세계에 알려 국제적인 이미지를 높일 기회가 된다.경기장과 관련 인프라의 건설, 관광 붐으로 경제에도 플러스가 된다.세계로부터 방문한 손님을 맞이해 국민의 의식도 높아진다.“올림픽의 축복”다.

문제는 준비에 천문학적인 비용이 걸린다고 하는 점이다.실제, 1976년 캐나다・몬트리올 올림픽의 경우, 1조 6200억원 규모의 적자가 되어, 시가 막대한 부채를 안았다.30년 후의 2006년에 부채를 청산했을 정도다.게다가 2004년 그리스・아테네 올림픽은, 경제성이 없는 과잉투자로 국가재정 위기의 한 요인과 .“올림픽의 저주”였다.

한편, 1994년 동계 올림픽을 개최한 노르웨이・릴레함메르는 종래의 시설을 최대한으로 활용해, 예산을 줄였다.관련 시설을 올림픽 이후에도 사용하기 위해(때문에), 발전 추진 위원회를 대회의 5년 전부터 설치하는 치밀성을 보였다.그 결과, 대회는 성공해, 세계적인 동계 스포츠 관광도시로 다시 태어났다.재정을 적절히 투입해, 대 회 후에 시설을 스포츠・관광・문화에 활용할 계획을 미리 세우는 것이, 올림픽 경제 효과를 높이는데 필수인 것을 보이고 있다.

그럼, 2018 동계 올림픽까지 4년을 남긴 평창(폴체)은 어떨까.지금까지 국비・지방비 등 12조 8485억원( 약 1조 2800억엔)이 경기장 의 시설이나 진입 도로의 건설 등에 투입되었다.전례로부터 봐 대회 개막 직전에 추가로 거액이 필요할 가능성도 배제할 수 없다.문제는, 이러한 초대형 프로젝트 (을)를 진행하면서도, 대회 후의 시설 활용을 위한 계획과 담당 부처, 관련 인재가 존재하지 않기 때문에, 3무대회로 불리고 있는 점이다.평창이, 조원 단위의 세금을 투자 하면서도, 대회 후에는 시설만이 쿵 남는 유령 도시가 되는 일도 생각할 수 있다.

“올림픽의 저주”를 막으려면 , 조직위원회는 지금의 시기부터, 대회 후에 시설을 활용해, 문화・관광・스포츠 산업을 진흥하는 전략과 계획을 준비할 필요가 있다.“올림픽의 축복”는 스스로 굴러 들어오는 것은 아니다.