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日本企業 稼ぐ力急回復 市場が評価、株高支え
日経平均1万5000円回復

2013/11/16 1:19
 
 国際的にみた日本企業の収益力が急回復している。2013年7~9月期決算を海外のライバル企業と比較すると、鉄鋼では新日鉄住金が韓国ポスコを利益で逆転。トヨタ自動車はより強くなり、独フォルクスワーゲン(VW)との差を広げている。15日に日経平均株価が約半年ぶりに1万5000円台を回復。復活する日本企業に対して市場の評価が高まり、株高を支えている。

 

 製造業の復活を象徴するのは新日鉄住金だ。昨年10月の経営統合で、規模の面で韓国ポスコと並んだだけではない。それ以上に利益率を高め、営業利益は前年同期の2.7倍(合併前の旧2社の単純合計比)、832億円に急増した。ポスコの1.5倍近くで、製鉄業界では世界トップだ。

 国内需要の回復と懸命の合理化努力が、収益力の復活を支える。自動車向けは値上げも実現した。合併で合理化余地が生まれ、造船向けの厚板は韓国向けを旧住友金属工業の鹿島に、西日本向けを旧新日本製鉄の大分の製鉄所に集約した。

 一方でポスコは苦戦。需要不振と同国内の販売競争で営業利益は4割減った。日本勢の優位を時価総額も映している。

 

 快走を続けるのが自動車だ。トヨタは7~9月期の営業利益が74%増の5920億円と断トツの利益を上げ、米欧のライバル勢を寄せ付けない。

 部品の共通化をはじめ、お家芸の原価改善が増益要因になった。そこに円安の追い風が吹いて一気に利益が出ている。売上高はVWと同規模だが、利益率で大きく勝る。世界に広く展開。商品力が高く、北米では「値上げも検討できる状況」(同社幹部)といい、大幅な値引きに頼る必要がないのも強さだ。

 

 通信では米スプリントを買収したソフトバンクが、米AT&Tの5割の規模となり、挑戦する舞台に上る。「今後2年間で1兆6000億円を投資してAT&Tに追いつく」(孫正義社長)

 

粘り腰を見せたのが建機のコマツ。営業利益が半減した米キャタピラーに対し、2%増の565億円を確保した。在庫を絞った身軽な経営を重視、鉱山機械の需要急減の影響を抑えた。

http://www.nikkei.com/article/DGXNASGD14073_V11C13A1EA2000/

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どうりで円安になっても諸外国から為替誘導などの批判が出ない訳だ。

円安を利用した値引きなどしないで品質改善、コストパフォーマンス強化、新規製品や事業展開をして競争力を高めたわけだ。

隣の国の様に、為替利得を利用した値引き・シェア獲得などという荒稼ぎをしなくても正々堂々とした収益を挙げている様です。

 


일본 기업 버는 힘급회복

일본 기업 버는 힘급회복 시장이 평가, 주가상승 버팀목
닛케이 평균 1만 5000엔 회복

2013/11/16 1:19
 
 국제적으로 본 일본 기업의 수익력이 급회복하고 있다.2013년 7~9월기 결산을 해외의 라이벌 기업과 비교하면, 철강에서는신일본 제철주금이 한국 포스코를 이익으로 역전.토요타 자동차는 보다 강해져, 독일 폭스바겐(VW)과의 차이를 펼치고 있다.15일에닛케이 평균주가가 약반년만에 1만5000엔대를 회복.부활하는 일본 기업에 대해서 시장의 평가가 높아져, 주가상승을 지지하고 있다.

 

 제조업의 부활을 상징하는 것은 신일본 제철주금이다.작년 10월의 경영 통합으로, 규모의 면에서 한국 포스코와 대등한 것 만이 아니다.그 이상으로 이익율을 높여영업이익은 전년 동기의2.7배(합병전의 구2사의 단순 합계비), 832억엔에 급증했다.포스코의 1.5배 가깝게로, 제철 업계에서는 세계 톱이다.

 국내 수요의 회복과 열심의 합리화 노력이, 수익력의 부활을 지지한다.자동차 전용은 가격 인상도 실현되었다.합병으로 합리화 여지가 태어나 조선 전용의 후판은 한국용을 구스미토모 금속공업의 카시마에, 서일본 전용을 구신일본 제철의 상당한 제철소에 집약했다.

 한편으로 포스코는 고전.수요 부진과 동국내의 판매 경쟁으로 영업이익은 4할 줄어 들었다.일본세의 우위를시가총액도 비추고 있다.

 

 쾌주를 계속하는 것이 자동차다.토요타는 7~9월기의 영업이익이 74%증가의 5920억엔과 월등의 이익을 올려 미구의 라이벌세를 접근하지 않는다.

 부품의 공통화를 시작해 잘 하는 재주의 원가 개선이 증익 요인이 되었다.거기에 엔하락의 순풍이 불어 단번에 이익이 나와 있다.매상고는 VW와 동규모이지만, 이익율로 크게 우수하다.세계에 넓게 전개.상품력이 높고, 북미에서는 「가격 인상도 검토할 수 있는 상황」(동사 간부) 이라고 하여, 대폭적인 가격인하에 의지할 필요가 없는 것도 힘이다.

 통신에서는 미 스프린트를 매수한소프트뱅크가, 미 AT&T의 5할의 규모가 되어, 도전하는 무대에 오른다.「향후 2년간에 1조 6000억엔을 투자해 AT&T를 따라 잡는다」(손정의 사장)

 

끈기를 보였던 것이 건기의코마쯔.영업이익이 반감한 미 무한궤도에 대해, 2%증가의 565억엔을 확보했다.재고를 짠 홀가분한 경영을 중시, 광산기계의 수요 급감의 영향을 억제했다.

http://www.nikkei.com/article/DGXNASGD14073_V11C13A1EA2000/

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당연히 엔하락이 되어도 여러 나라로부터 환율 유도등의 비판이 나오지 않는 것이다.

엔하락을 이용한 가격인하 등 하지 않고 품질 개선, 코스트 퍼포먼스 강화, 신규 제품이나 사업 전개를 하고 경쟁력을 높인 것이다.

이웃나라와 같이, 환율 이득을 이용한 가격인하·쉐어 획득등이라고 하는 막벌이를 하지 않아도 정정당당으로 한 수익을 들고 있는 것 같습니다.

 



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