2010年08月23日
教科書を見るようなiPad製造請負会社の小売進出
情報家電は製造を背負っている会社はほとんど利益がでていません。日本の情報家電のメーカーは、世界市場での衰退が目立つだけでなく、営業利益率はおしなべて低く、日立２．３％、パナソニック２．６％、ソニー０．４％などという惨憺たる状態です。しかもそれは地デジ特需、エコポイント特需があっての業績です。
今や国内の家電メーカーよりも巨大になったサムスンの営業利益率は８．０％であり、売上でも、利益でも日本メーカーは太刀打ちできない差をつけられたことはおそらくご存知だと思いますが、日本にいると、家電量販店では、日本ブランのオンパレードなので、なかなか実感にはならないかもしれません。日本市場が特殊なだけです。
さて、iPhoneやSONYのプレイステーション、任天堂DSやWiiなど、世界の情報家電製品をOEMで製造する世界最大の製造会社といえば、台湾に本社を置く、鴻海精密工業（こうかいせいみつこうぎょう）、いわゆるフォックスコンです。
製造を請け負っているだけで、２００９年の売上高は４兆１２００億円で、日本の情報家電メーカーと規模を比較すると、富士通に次ぐ第六位に入ってきます。
しかも、これまでは、営業利益率は日本の情報家電メーカーよりも高かったので、いったい日本の情報家電はどうしてしまったのだろうかと思ってしまいますが、その鴻海精密工業も、中国工場で自殺が相次いだことは、このブログでも取り上げました。その対策として鴻海精密工業は、賃上げを行なったのですが、その賃上げ分を製造価格にすべて転嫁することも難しく、利益を落とす可能性もでてきます。
そこで、手を打ったのが、中国での小売業への積極的な進出です。川下を自ら経営して、まずは中国市場から、製造に加え、川下も抑えようという動きです。
ウォール・ストリート・ジャーナルによれば、「ドイツの小売業メトロと提携して、年内にスタートし、2011年末までに上海地域に少なくとも10の大規模な電子機器小売り店舗を開く」そうです。
さらに中国の都市部にある200のハイパーマーケットに電子機器ブースを設け、郷里に戻る従業員には鴻海の製品を扱える小規模店舗を開くための資金提供も計画しているとか。
いやはや思い切った戦略です。前からこのブログで書いている、バリューチェーンで縦のシェアをあげていこうということでしょう。しかもうまくいけば、製造よりは利益を稼ぎ出せます。
日本のメーカーの立ち位置も難しくなります。製造では顧客の立場ですが、販売では鴻海精密工業が顧客になってしまいます。
より利益の高いところに、大胆にビジネスをシフトしていく海外企業と、製品の仕様で互いにしのぎを削り、体力を落としてきている日本の情報家電メーカーは対照的です。
日本の家電での大きな動きといえば、パナソニックが、電工、三洋をいよいよ完全子会社化するようですが、そんな当然の再編も、抵抗は大きかったようです。日本の企業っていつのまに変化を嫌うようになってしまったのでしょうか
( ‘Θ‘)ψ 오늘의 폭스 안녕
정보 가전은 제조를 떠맡고 있는 회사는 거의 이익이 나오고 있지 않습니다.일본의 정보 가전의 메이커는, 세계 시장에서의 쇠퇴가 눈에 띌 뿐만 아니라, 영업 이익율은 대체로 낮고, 히타치 2.3％, 파나소닉 2.6％, 소니 0.4％등이라고 하는 참담인 상태입니다.게다가 그것은 땅데지 특수 수요, 에코 포인트 특수 수요가 있던 실적입니다.
지금 국내의 가전 메이커보다 거대하게 된 삼성의 영업 이익율은 8.0％이며, 매상에서도, 이익에서도 일본 메이커는 맞겨룸 할 수 없는 차가 난 것은 아마 아시는 바라고 생각합니다만, 일본에 있으면, 가전 양판점에서는, 일본 브랑의 대행진이므로, 꽤 실감은 되지 않을지도 모릅니다.일본 시장이 특수인 뿐입니다.
그런데, iPhone나 SONY의 플레이 스테이션, 닌텐도 DS나 Wii 등, 세계의 정보 가전제품을 OEM로 제조하는 세계 최대의 제조 회사라고 하면, 대만에 본사를 두는, 홍해 정밀 공업(이러한가 정밀 공업), 이른바 폭스 안녕입니다.
제조를 하청받고 있는 것만으로, 2009년의 매상고는 4조 1200억엔으로, 일본의 정보 가전 메이커와 규모를 비교하면, 후지쯔에 뒤잇는 제6위에 들어 옵니다.
게다가, 지금까지는, 영업 이익율은 일본의 정보 가전 메이커보다 높았기 때문에, 도대체 일본의 정보 가전은 어째서 끝낸 것일까라고 생각해 버립니다만, 그 홍해 정밀 공업도, 중국 공장에서 자살이 잇따른 것은, 이 브로그에서도 채택했습니다.그 대책으로서 홍해 정밀 공업은, 임금인상을 행했습니다만, 그 임금인상분을 제조 가격에 모두 전가하는 것도 어렵고, 이익을 떨어뜨릴 가능성도 나옵니다.
거기서, 손을 썼던 것이, 중국에서의 소매업에의 적극적인 진출입니다.강의 하류를 스스로 경영하고, 우선은 중국 시장으로부터, 제조에 가세하고 강의 하류도 억제하려는 움직임입니다.
월·스트리트·저널에 의하면, 「독일의 소매업 메트로와 제휴하고, 연내에 스타트 해, 2011년말까지 샹하이 지역에 적어도 10의 대규모 전자기기 소매 점포를 연다」 합니다.
한층 더 중국의 도시지역에 있는 200의 하이퍼마켓에 전자기기 부스를 마련하고 고향으로 돌아오는 종업원에게는 홍해의 제품을 취급할 수 있는 소규모 점포를 열기 위한 자금 제공도 계획하고 있다든가.
아니는이나 대담한 전략입니다.전부터 이 브로그로 쓰고 있는, 밸류 체인으로 세로의 쉐어를 주어 가자고 하겠지요.게다가 잘 되면, 제조보다는 이익을 벌어들일 수 있습니다.
일본의 메이커의 서 위치도 어려워집니다.제조에서는 고객의 입장입니다만, 판매에서는 홍해 정밀 공업이 고객이 되어 버립니다.
보다 이익의 높은 곳에, 대담하게 비지니스를 시프트 해 나가는 해외 기업과 제품의 사양으로 서로 격전을 벌여, 체력을 떨어뜨려 오고 있는 일본의 정보 가전 메이커는 대조적입니다.
일본의 가전으로의 큰 움직임이라고 하면, 파나소닉이, 전공, 산요를 드디어 완전 자회사화하는 것 같습니다만, 그런 당연한 재편도, 저항은 컸던 것 같습니다.일본의 기업은 있어 개에 변화를 싫어하게 되어 버렸는지요
2010년 08월 23일
교과서를 보는 iPad 제조 청부 회사의 소매 진출
정보 가전은 제조를 떠맡고 있는 회사는 거의 이익이 나오고 있지 않습니다.일본의 정보 가전의 메이커는, 세계 시장에서의 쇠퇴가 눈에 띌 뿐만 아니라, 영업 이익율은 대체로 낮고, 히타치 2.3％, 파나소닉 2.6％, 소니 0.4％등이라고 하는 참담인 상태입니다.게다가 그것은 땅데지 특수 수요, 에코 포인트 특수 수요가 있던 실적입니다.
지금 국내의 가전 메이커보다 거대하게 된 삼성의 영업 이익율은 8.0％이며, 매상에서도, 이익에서도 일본 메이커는 맞겨룸 할 수 없는 차가 난 것은 아마 아시는 바라고 생각합니다만, 일본에 있으면, 가전 양판점에서는, 일본 브랑의 대행진이므로, 꽤 실감은 되지 않을지도 모릅니다.일본 시장이 특수인 뿐입니다.
그런데, iPhone나 SONY의 플레이 스테이션, 닌텐도 DS나 Wii 등, 세계의 정보 가전제품을 OEM로 제조하는 세계 최대의 제조 회사라고 하면, 대만에 본사를 두는, 홍해 정밀 공업(이러한가 정밀 공업), 이른바 폭스 안녕입니다.
제조를 하청받고 있는 것만으로, 2009년의 매상고는 4조 1200억엔으로, 일본의 정보 가전 메이커와 규모를 비교하면, 후지쯔에 뒤잇는 제6위에 들어 옵니다.
게다가, 지금까지는, 영업 이익율은 일본의 정보 가전 메이커보다 높았기 때문에, 도대체 일본의 정보 가전은 어째서 끝낸 것일까라고 생각해 버립니다만, 그 홍해 정밀 공업도, 중국 공장에서 자살이 잇따른 것은, 이 브로그에서도 채택했습니다.그 대책으로서 홍해 정밀 공업은, 임금인상을 행했습니다만, 그 임금인상분을 제조 가격에 모두 전가하는 것도 어렵고, 이익을 떨어뜨릴 가능성도 나옵니다.
거기서, 손을 썼던 것이, 중국에서의 소매업에의 적극적인 진출입니다.강의 하류를 스스로 경영하고, 우선은 중국 시장으로부터, 제조에 가세하고 강의 하류도 억제하려는 움직임입니다.
월·스트리트·저널에 의하면, 「독일의 소매업 메트로와 제휴하고, 연내에 스타트 해, 2011년말까지 샹하이 지역에 적어도 10의 대규모 전자기기 소매 점포를 연다」 합니다.
한층 더 중국의 도시지역에 있는 200의 하이퍼마켓에 전자기기 부스를 마련하고 고향으로 돌아오는 종업원에게는 홍해의 제품을 취급할 수 있는 소규모 점포를 열기 위한 자금 제공도 계획하고 있다든가.
아니는이나 대담한 전략입니다.전부터 이 브로그로 쓰고 있는, 밸류 체인으로 세로의 쉐어를 주어 가자고 하겠지요.게다가 잘 되면, 제조보다는 이익을 벌어들일 수 있습니다.
일본의 메이커의 서 위치도 어려워집니다.제조에서는 고객의 입장입니다만, 판매에서는 홍해 정밀 공업이 고객이 되어 버립니다.
보다 이익의 높은 곳에, 대담하게 비지니스를 시프트 해 나가는 해외 기업과 제품의 사양으로 서로 격전을 벌여, 체력을 떨어뜨려 오고 있는 일본의 정보 가전 메이커는 대조적입니다.
일본의 가전으로의 큰 움직임이라고 하면, 파나소닉이, 전공, 산요를 드디어 완전 자회사화하는 것 같습니다만, 그런 당연한 재편도, 저항은 컸던 것 같습니다.일본의 기업은 있어 개에 변화를 싫어하게 되어 버렸는지요
