日 電子業界, 三星にべた負けした理由
7-9月日本 9個電子会社全体利益が三星の半分にも及ぶ事ができなく
ギムヒョングン記者
ソニ−など日本の名うての電子メーカーの全体営業利益が同じ時期三星電子 1社が発表した実績の半分にも及ぶ事ができないことで現われて日本の憂いなげきを深くしている.
三星は 7-9月期日本円で約 3260億円の営業利益をあげたのに比べて, ソニ−, パナソニック, 東芝など日本国内大企業 9社の合算営業利益が 1519億円にとどまった.
■ 三星 1 対 9 けんかで丸勝ち
ひととき電子対局と呼ばれた日本. しかし 2009年 10月, 日本電子メーカー全体の実績が韓国の三星電子一つにも及ぶことができないという事実に日本が大きい衝撃を受けている.
日本電子業界 7-9月決算内容をのぞき見れば 8社の 7-9月営業損益が 4-6月赤字で脱皮, 黒字に後ろ向きになった. しかし黒字の原動力が人件費など固定費を減らした結果で市場数です回復もスリム型TVや半導体など一部に限って, 本格的に実績が向上したと言いにくい状況だ.
<日本経済新聞>(10月 31日付け, 朝刊)の間組イクオ編集委員は ¥”三星もっと遠ざかる後姿¥” というコラムで三星がどうして日本電子業界を勝っているのか, そして日本電子業界はどうしてこういう 実績しか出す事ができななのかを分析した.
■ 三星の勝つパターン定着, 日本の内需市場おつまみが敗因
間組編集委員はコラムで三星と日本電子業界の差は ¥”技術力ではなく, むしろ経営力の差¥”と定義した. 彼はそれが如実するように現われる分野が ¥”巨額の投資を要する半導体や液晶などの部品ビジネス¥”なのに, ¥”日本企業は競技(景気)が良くなければ一斉に投資にブレーキをかけるが, 三星は 反対という点¥”を持った.
▲ シテックジャパン 2009 c。JPNews
コラムによれば競技(景気)の下降局面は製造設備の価格も下がるから観点を異にすれば投資のチャンスというの. 三星はそんな機会を逃さないで大規模投資を執行して, 競技(景気)が底を打って需要が回復する局面を迎えた時生産力で競争相手を負かして圧倒的な差を開くというのだ.
コラムは三星が ¥“1990年代に DRAMで構築した ¥”ではパターン¥”を液晶パネルやフラッシュメモリーでも繰り返して来た¥”とその背景に ¥”強烈なリーダーシップを発揮した李健煕前会長の存在を漏らすことができない¥”と指摘した. すなわち, サラリーマン経営者としては真似ることができないオーナー経営者の度胸が高収益を持って来たというのだ.
コラムはまた一つ要因でグローバル化に対する熱意の差を持った. 日本の総合電子会社はインフラ係事業の比重がカーソルー日本国内にだけ篭る傾向が強かったというのだ. 日本電子業界が半分公企業である NTTや JRを競争上どおりして自国市場に安住する間三星は事業手始め段階でグローバル展開を志向した.
三星が携帯電話や液晶 TV など家電分野に世界占有をふやす背景には韓国という狭い母国市場を脱して創業直後世界を対象でビジネスをする旧文などアメリカシリコンバレーのベンチャー企業の体質を持ったという点も入った.
■ 日本業界再編して, グローバル市場で戦いなさい
それなら日本企業が三星から学ばなければならないことは何か.
コラムは二つを持った.
一つは業界を再編して 景気低迷など向かい風下でも投資を敢行することができるように丈夫な財務基盤を修めなさいというのだ. 冷静に言えば日本電子メーカー 9社でプレーヤーがあまりにも多いから主力事業中心に統廃合をしなさいという注文だ.
もう一つは日本という内需市場に安住せずに新興国市場を含んだグローバル事業展開をしなさいというのだ. 新たに立ち入った鳩山政権が消費向上のために掲げた ¥”内需主導の成長¥”は電子業界に通じないから誤解しないで海外で宣伝しなさいというひりひりする忠告も忘れなかった.
ひとときアジアの盟主を自ら要望した日本は 2000年代に入って分かれ道に立っている. その間日本経済の強点だと言えば, 中小企業のがっちりしている技術及び材料分野の優位性, そして 1億 2千万という自国内気難しい市場をパスした商品で海外に進出して成功をしたというのだ. しかし主力市場にしたアメリカ景気の沈滞, 恐ろしく規模を育てている中国市場, グローバル化される経済パラダイムの中で日本は行く道を迷って迷っている中だ. 有り勝ちな言葉でガラパゴスが日本の多くの分野で現われている状況だ.
日本政治が 54年ぶりに政権入れ替えを通じて新しい 出発をしたように, 日本電子業界が内部改革を通じて体質を変えることができるか, 注目される.
日 전자업계, 삼성에게 완패한 이유
7-9월 일본 9개 전자회사 전체 이익이 삼성의 절반에도 못미쳐
김현근 기자
소니 등 일본의 쟁쟁한 전자메이커의 전체 영업이익이 같은 시기 삼성전자 1개사가 발표한 실적의 절반에도 못미치는 것으로 나타나 일본의 시름을 깊게 하고 있다.
삼성은 7-9월기 일본엔으로 약 3260억엔의 영업이익을 올렸음에 비해, 소니, 파나소닉, 도시바 등 일본 국내 대기업 9개사의 합산 영업이익이 1519억엔에 그쳤다.
■ 삼성 1 대 9 싸움에서 완승
한때 전자대국이라 불렸던 일본. 그러나 2009년 10월, 일본 전자메이커 전체의 실적이 한국의 삼성전자 하나에도 미치지 못한다는 사실에 일본이 큰 충격을 받고 있다.
일본 전자업계 7-9월 결산 내용을 들여다보면 8개사의 7-9월 영업손익이 4-6월 적자에서 탈피, 흑자로 돌아섰다. 그러나 흑자의 원동력이 인건비 등 고정비를 줄인 결과이고 시장 수요 회복도 슬림형TV나 반도체 등 일부에 국한돼, 본격적으로 실적이 향상되었다고 말하기 어려운 상황이다.
<니혼게이자이 신문>(10월 31일자, 조간)의 사이조 이쿠오 편집위원은 "삼성 더 멀어져가는 뒷모습" 이라는 칼럼에서 삼성이 왜 일본 전자업계를 이기고 있는지, 그리고 일본전자업계는 왜 이런 실적 밖에 못내는지를 분석했다.
■ 삼성의 이기는 패턴 정착, 일본의 내수 시장 안주가 패인
사이조 편집위원은 칼럼에서 삼성과 일본 전자업계의 차이는 "기술력이 아니라, 오히려 경영력의 차이"라고 정의했다. 그는 그것이 여실하게 드러나는 분야가 "거액의 투자를 필요로 하는 반도체나 액정 등의 부품 비즈니스"인데, "일본기업은 경기가 안좋으면 일제히 투자에 브레이크를 걸지만, 삼성은 반대라는 점"을 들었다.
▲ 씨텍 재팬 2009 ⓒJPNews
칼럼에 따르면 경기의 하강국면은 제조설비의 가격도 내려가기 때문에 관점을 달리하면 투자의 찬스라는 것. 삼성은 그런 기회를 놓치지 않고 대규모 투자를 집행해, 경기가 바닥을 치고 수요가 회복되는 국면을 맞이했을 때 생산력에서 경쟁상대를 누르고 압도적인 차이를 벌려놓는다는 것이다.
칼럼은 삼성이 "1990년대에 DRAM에서 구축한 "이기는 패턴"을 액정 패널이나 플래쉬 메모리에서도 반복해왔다"면서 그 배경에 "강렬한 리더쉽을 발휘한 이건희 전 회장의 존재를 빼놓을 수 없다"고 지적했다. 즉, 샐러리맨 경영자로서는 흉내낼 수 없는 오너 경영자의 담력이 고수익을 가져왔다는 것이다.
칼럼은 또 한가지 요인으로 글로벌화에 대한 열의의 차이를 들었다. 일본의 종합전자회사는 인프라계 사업의 비중이 커서 일본 국내에만 틀어박히는 경향이 강했다는 것이다. 일본 전자업계가 반 공기업인 NTT나 JR을 경쟁상대로 삼아 자국 시장에 안주하는 동안 삼성은 사업 시작 단계에서 글로벌 전개를 지향했다.
삼성이 휴대폰이나 액정 TV 등 가전분야에 세계점유를 늘리는 배경에는 한국이라는 좁은 모국시장을 벗어나 창업직후 세계를 대상으로 비즈니스를 하는 구글 등 미국 실리콘밸리의 벤처기업의 체질을 지녔다는 점도 들었다.
■ 일본 업계 재편하고, 글로벌 시장에서 싸워라
그렇다면 일본기업이 삼성에게서 배워야할 것은 무엇인가.
칼럼은 두가지를 들었다.
하나는 업계를 재편해 경기침체 등 역풍하에서도 투자를 감행할 수 있도록 튼튼한 재무기반을 닦으라는 것이다. 냉정히 말하면 일본 전자 메이커 9개사로 플레이어가 너무 많으니 주력사업 중심으로 통폐합을 하라는 주문이다.
또 하나는 일본이라는 내수시장에 안주하지 말고 신흥국 시장을 포함한 글로벌 사업 전개를 하라는 것이다. 새로 들어선 하토야마 정권이 소비향상을 위해 내건 "내수주도의 성장"은 전자업계에 통하지 않으니 오해 말고 해외에서 선전하라는 따끔한 충고도 잊지 않았다.
한때 아시아의 맹주를 자청했던 일본은 2000년대 들어서 갈림길에 서있다. 그동안 일본 경제의 강점이라고 하면, 중소기업의 탄탄한 기술 및 재료 분야의 우위성, 그리고 1억 2천만이라는 자국내 까다로운 시장을 통과한 상품으로 해외에 진출해 성공을 거뒀다는 것이다. 그러나 주력시장으로 삼았던 미국 경기의 침체, 무섭게 규모를 키우고 있는 중국 시장, 글로벌화되는 경제 패러다임 속에서 일본은 갈길을 잃고 헤매고 있는 중이다. 흔한 말로 갈라파고스가 일본의 여러 분야에서 드러나고 있는 상황이다.
일본정치가 54년만에 정권교체를 통해 새로운 출발을 했듯이, 일본 전자업계가 내부개혁을 통해 체질을 바꿀 수 있을까, 주목된다.